想要月薪達到一個高度，先想盡辦法馒疹，尋找各種機會讓自己突破到那個高度佳簸，哪怕只有一次，體驗到了，也會讓自己上升到一個新的高度生均。
而企業(yè)盈利必須依靠員工的努力听想，而老板呢？為了激勵員工努力干活马胧，就提出了各種福利政策汉买。可能包括每年的固定漲薪佩脊，體檢福利蛙粘，團隊建設(shè)，季度獎金威彰，旅游出牧，培訓(xùn)等等。這些福利大部分都是全員參與的歇盼，就是說只要你在就算你一份崔列。只有一項特殊，那就是加薪旺遮。加薪不是為了留住當(dāng)前的團隊成員赵讯，而是以激勵員工為主。所以耿眉，各大小公司都會根據(jù)員工的績效情況或者工作狀態(tài)边翼，擬定加薪幅度。
比如在日薪上萬的時候鸣剪，一個小時價值幾何组底，周圍要做的事情價值幾何，那些事情是不值得做的筐骇，那些高價值的體驗是需要去嘗試的债鸡，最重要的是體驗日薪和以前月薪的相同帶給自己的震撼。
那么加薪幅度大的人铛纬，都有什么樣的特點呢厌均？
首先，這些人在利潤部門而不是成本部門告唆。如果你是成本部門棺弊，那么公司肯定是能省則省。如果是利潤部門擒悬，公司就指望著你們創(chuàng)造業(yè)績呢模她，加薪時也會特殊考慮。其他福利正常也會向利潤部門傾倒懂牧，例如專門的培訓(xùn)侈净，項目獎金等等。
其次，這些人無法被人替代畜侦。他們往往在關(guān)鍵崗位上元扔，或是經(jīng)理，或是骨干員工夏伊，或是手里有大量和公司發(fā)展密切相關(guān)的人脈關(guān)系摇展，或是掌握核心技術(shù)人員。即便在利潤部門溺忧，普通員工咏连，由于可替代性太高，也不會有很高的漲薪幅度鲁森。
“爽”字很傳神祟滴，它代表老板對員工的認(rèn)可，職場對經(jīng)理人價值的認(rèn)可歌溉。要來的錢和主動給的錢垄懂，在經(jīng)濟上的價值都一樣；但痛垛，在精神的價值就不一樣了草慧。讓人跳起來干活的不是錢，而是錢代表的那份認(rèn)可匙头。
最后漫谷，和老板一條心的人。不論在哪個成本部門還是利潤部門蹂析，這些人做事都是站在老板的角度舔示，極其拼命。這些人雖然不參與辦公室斗爭电抚，但可不是默默無聞惕稻。像雷鋒一樣，不光做好事蝙叛，還要把好事記到筆記本上俺祠。公司主要領(lǐng)導(dǎo)都知道，有這么號人甥温。
小李總結(jié):“成功的人锻煌，在拼搏的過程中，解決了大量的實際問題姻蚓，與風(fēng)險擦肩而過，或者把風(fēng)險逐步控制在很小的可控范圍內(nèi)匣沼。這也是為什么抓住了機會的人狰挡，能力水平突然暴增，因為搞定了很多問題〖尤”
