? ? ? 作為一個(gè)從近一年人力資源行業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)的HR,作為一個(gè)決定踐行笑來(lái)老師的寶貴經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)者陷虎,看到這個(gè)話題到踏,我決定來(lái)分析給大家看一下,老板想招什么樣的人尚猿。
? ? ? ?對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)窝稿,來(lái)來(lái)回回就是四句話:
培養(yǎng)人不如招對(duì)人
招聘人不如留住人
留住人不如激勵(lì)人
激勵(lì)人不如培養(yǎng)人
? ? 1.招能直接“用”的人。員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候凿掂,多少對(duì)崗位職能伴榔、業(yè)務(wù)抱有一定的幻想與未知纹蝴,特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生,特別希望能到一個(gè)管理完善踪少,晉升渠道公平透明的大企業(yè)塘安,員工心里想的是,公司最好能有一套完美的培訓(xùn)體系援奢,能培養(yǎng)自己各方面技能就更好了兼犯,可不是嘛,誰(shuí)不想一畢業(yè)就去華為做儲(chǔ)備干部被培養(yǎng)萝究?當(dāng)然免都,老板怎么想?他想培養(yǎng)人嗎帆竹?老板想的是绕娘,最好一上來(lái)就能適配這個(gè)崗位,創(chuàng)造價(jià)值栽连,老板都希望最低的成本险领,招最合適的人,價(jià)值觀也好秒紧、工作技能也好绢陌。所以在面對(duì)自己想去的工作時(shí),可以比照崗位需求熔恢,看看自己的“技能”脐湾,怎樣能提升。
——然而叙淌,對(duì)于80%以上的崗位贱傀,想要達(dá)到技能和價(jià)值觀的完全符合虽抄,這都是很難做到的奔穿。但是老板必須得用人呀磷瘤,所以,老板會(huì)退而求其次茂洒,招“最容易”培養(yǎng)的人孟岛。欸?大學(xué)生的機(jī)會(huì)就來(lái)了督勺!
? ? ? 2.招“培養(yǎng)成本”最小的人渠羞。非常多大企業(yè)招管培生,儲(chǔ)備干部智哀,就是因?yàn)閷?shí)習(xí)生就是一張白紙堵未,最容易帶成想要的樣子,成為商業(yè)間諜的風(fēng)險(xiǎn)也比較小盏触。成熟的公司每年都會(huì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備渗蟹,培訓(xùn)块饺、輪崗,一輪之后再重新分配崗位雌芽。但是同時(shí)授艰,實(shí)習(xí)生流失的風(fēng)險(xiǎn)比較大,剛出來(lái)的學(xué)生沒(méi)什么壓力世落,也不懂崗位的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)淮腾,所以特別容易因?yàn)槭僦惖脑蛞蛔吡酥?/p>
? ? ?