? ? ? 作為一個(gè)從近一年人力資源行業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)的HR，作為一個(gè)決定踐行笑來(lái)老師的寶貴經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)者陷虎，看到這個(gè)話題到踏，我決定來(lái)分析給大家看一下，老板想招什么樣的人尚猿。
? ? ? ?對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)窝稿，來(lái)來(lái)回回就是四句話：
培養(yǎng)人不如招對(duì)人
招聘人不如留住人
留住人不如激勵(lì)人
激勵(lì)人不如培養(yǎng)人
? ? 1.招能直接“用”的人。員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候凿掂，多少對(duì)崗位職能伴榔、業(yè)務(wù)抱有一定的幻想與未知纹蝴，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，特別希望能到一個(gè)管理完善踪少，晉升渠道公平透明的大企業(yè)塘安，員工心里想的是，公司最好能有一套完美的培訓(xùn)體系援奢，能培養(yǎng)自己各方面技能就更好了兼犯，可不是嘛，誰(shuí)不想一畢業(yè)就去華為做儲(chǔ)備干部被培養(yǎng)萝究？當(dāng)然免都，老板怎么想？他想培養(yǎng)人嗎帆竹？老板想的是绕娘，最好一上來(lái)就能適配這個(gè)崗位，創(chuàng)造價(jià)值栽连，老板都希望最低的成本险领，招最合適的人，價(jià)值觀也好秒紧、工作技能也好绢陌。所以在面對(duì)自己想去的工作時(shí)，可以比照崗位需求熔恢，看看自己的“技能”脐湾，怎樣能提升。
——然而叙淌，對(duì)于80％以上的崗位贱傀，想要達(dá)到技能和價(jià)值觀的完全符合虽抄，這都是很難做到的奔穿。但是老板必須得用人呀磷瘤，所以，老板會(huì)退而求其次茂洒，招“最容易”培養(yǎng)的人孟岛。欸？大學(xué)生的機(jī)會(huì)就來(lái)了督勺！
? ? ? 2.招“培養(yǎng)成本”最小的人渠羞。非常多大企業(yè)招管培生，儲(chǔ)備干部智哀，就是因?yàn)閷?shí)習(xí)生就是一張白紙堵未，最容易帶成想要的樣子，成為商業(yè)間諜的風(fēng)險(xiǎn)也比較小盏触。成熟的公司每年都會(huì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備渗蟹，培訓(xùn)块饺、輪崗，一輪之后再重新分配崗位雌芽。但是同時(shí)授艰，實(shí)習(xí)生流失的風(fēng)險(xiǎn)比較大，剛出來(lái)的學(xué)生沒(méi)什么壓力世落，也不懂崗位的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)淮腾，所以特別容易因?yàn)槭僦惖脑蛞蛔吡酥?/p>
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