先行動后思考的理論依據(jù)
《逆向管理 : 先行動后思考》
金句： 要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者拗盒，就要先改變你的日常工作范圍陡蝇，學(xué)會“逆向管理”广匙。
現(xiàn)代心理學(xué)中有兩個非常有意思的理論鸦致，一個叫“認(rèn)知失調(diào)理論”分唾，一個叫“具身認(rèn)知理論”狮斗。這兩個理論主要研究人的行為與認(rèn)知的關(guān)系以及行為對認(rèn)知的影響折砸，結(jié)論非常有意思。
認(rèn)知失調(diào)鹃觉，指的是通常情況下盗扇，人的認(rèn)知和行為是一致的疗隶，當(dāng)一個人的認(rèn)知與行動不一致也就是失調(diào)時斑鼻，身體就會感覺不舒服坚弱，要想改變不舒服的狀態(tài)，要么改變認(rèn)知输虱，要么改變行動宪睹，使兩者重新達(dá)到一致亭病。
舉例而言命贴，一個愛酒如命的人，他剛剛做完胰腺手術(shù)樱报，醫(yī)生告訴他民珍，喝酒不利于胰腺的恢復(fù)，甚至?xí)＜吧穑藭r“喝酒有害健康”的認(rèn)知和喝酒的行為之間就有了矛盾嗜历，出現(xiàn)了認(rèn)知失調(diào)梨州，這時他是不喝酒饞得慌暴匠，喝點(diǎn)酒心理上又有巨大負(fù)擔(dān)每窖，病人開始糾結(jié)窒典。
要改變這種狀況崇败，病人要么改變認(rèn)知：喝酒雖然有害健康后室，但少喝點(diǎn)也許還能軟化血管岸霹，對身體有利呢贡避；要么改變行動：戒酒刮吧，不然杀捻，這個人就會一直處在一種糾結(jié)的狀態(tài)中致讥。很顯然墓拜，這里的改變認(rèn)知只是一種自欺欺人请契，戒酒的行動才是真正直接有效的辦法贿衍。
具身認(rèn)知救恨，簡單來說就是你的身體行為會改變你的認(rèn)知。
一個耳機(jī)舒適度的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了這一理論：90名大學(xué)生共同參加測試某一品牌新出廠的耳機(jī)的舒適度擎淤，測試前告訴所有受試者，這款耳機(jī)已經(jīng)在走路寂纪、跳舞捞蛋、聽課庄涡、開車等條件下進(jìn)行了測試穴店，現(xiàn)在要測試的是在平行移動頭部(即搖頭)和垂直移動頭部(即點(diǎn)頭)的條件下耳機(jī)聲音的質(zhì)量泣洞。
接下來斜棚，90名學(xué)生被隨機(jī)分成3組弟蚀，分別為頭部平行移動組（搖頭組）义钉、垂直移動組（點(diǎn)頭組）和對照組捶闸，對照組不需要移動頭部删壮，只要簡單地聽和打分就可以央碟。在隨后的測試中亿虽，被試者首先聽到一段音樂洛勉，然后是廣告商對這款耳機(jī)的推薦。結(jié)束后此再，被試者需要完成一份簡單的問卷引润，問卷的第一項(xiàng)內(nèi)容是給這款耳機(jī)打分淳附，第二項(xiàng)內(nèi)容是回答是否同意廣告商的觀點(diǎn)奴曙。
統(tǒng)計(jì)結(jié)果證明，頭部垂直移動（點(diǎn)頭組）無論是給這款耳機(jī)的打分坤溃，還是贊同廣告商的觀點(diǎn)方面祠饺，分值都大大高于另外兩組道偷，而頭部平行移動（搖頭組）在兩個項(xiàng)目的分值上勺鸦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他兩組换途。點(diǎn)頭的身體運(yùn)動增強(qiáng)了積極的態(tài)度怀跛，而搖頭的身體運(yùn)動強(qiáng)化了消極的態(tài)度，實(shí)驗(yàn)結(jié)果同具體認(rèn)知的基本假設(shè)是一致的漓拾。
另外很常見的具體認(rèn)知例子我們每個人可能都經(jīng)歷過骇两，上學(xué)時出早操，老師或者體育委員會要求每個同學(xué)昂首挺胸示血，精神抖擻难审，高喊口號告喊，這種開放的姿勢和大聲喊口號的行為會讓我們瞬間精神頭十足拢切，自信由然而生失球。
當(dāng)然豺撑，我們今天講這兩個理論和故事不是為了研究心理學(xué)爷肝，而是要向大家推薦一本具有顛覆性意義的書《逆向管理》灯抛。
這本書突破了傳統(tǒng)的“先思考音瓷，后行動”的舊思維对嚼，提出了全新的“先行動，后思考”的新理念绳慎。
作者通過對眾多成功領(lǐng)導(dǎo)者的深度采訪與調(diào)查纵竖，向我們闡釋了在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中，外在行為比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因杏愤，并提出了一些實(shí)用且易操作的提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的方法靡砌，對于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職場人士的晉升具有重要的參考價(jià)值。
一個觀點(diǎn)
俗話說，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，這句話放到職場上也同樣適用——不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工。
每個人在職場上都有持續(xù)晉升的欲望，進(jìn)入一個單位剂碴，往往也都會給自己定一個“職業(yè)生涯規(guī)劃”催训，希望自己以后的路能夠越走越寬廣采驻，一步一個臺階地登上事業(yè)的頂峰。但是碎浇，做領(lǐng)導(dǎo)者這件事可不是那么容易的苟穆，很多人都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己到達(dá)一定的位置的時候僵蛛，再想晉升就變得非常困難驼侠，于是就會把這個“段位”定義為自己的瓶頸纪铺。所有人都想突破這個瓶頸，走向更高的層次。
那么，當(dāng)你遇到瓶頸的時候，你會怎么辦呢滩报？絕大多數(shù)人的回答恐怕都是“去充電”昌妹、“去學(xué)習(xí)”蚜厉、“去讀EMBA”……
現(xiàn)如今胞四，各種名目的商學(xué)院导狡、私董會、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)班遍地開花料皇，各類管理課程也非常受歡迎，但絕大多數(shù)培訓(xùn)其實(shí)都是在教你一個并不見得有效的方法：“反思”——反思你是誰巩螃，你要成為誰铆帽，你做領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么……。
的確，自省和反思是成為一個領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則枉昏。但在實(shí)際應(yīng)用中，只要嘗試過你就會發(fā)現(xiàn)蛆楞，這種反思的作用很有局限性钟哥，甚至有很多人，原本還算清晰的目標(biāo)也會被“反思”搞糊涂洲炊，你會發(fā)現(xiàn)雌续，有很多“想法”反倒成為了你職場生涯中最大的絆腳石叁温。
所以你最需要做的略贮，不是跟著那些課程和老師一起去反思，而是改變你的思考方式拄丰、思維模式，而改變思考方式和思維模式最有效的方法就是：改變你的做事方式。
亞里士多德說：“一個人如果表現(xiàn)得很有美德果正，那他最終會成為一個有美德的人凹炸÷脸埽”就是說一個人多做好事誊爹，他就會變成好人∑白剑“先行動后思考”的理念在現(xiàn)代心理學(xué)的“認(rèn)知失調(diào)理論”和“具身認(rèn)知理論”實(shí)驗(yàn)中也得到了有效的驗(yàn)證频丘。
研究表明，一個人如果改變了他的想法泡态，是因?yàn)樗男袨橄劝l(fā)生了改變搂漠。這一理論與人們的習(xí)慣呈“逆向”，可以概括為“以做代想”某弦，就是說突破大多數(shù)人先產(chǎn)生想法后進(jìn)行實(shí)踐的常規(guī)思想桐汤。這就是《逆向管理》這本書中的核心思想。
《逆向管理》這本書旨在揭示這種“逆向”方法的重要性并幫助職場人突破瓶頸靶壮，成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者怔毛。本書作者埃米尼亞·伊貝拉是一位杰出的女性管理學(xué)家，她主要的研究方向是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展腾降、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展拣度，她是全球50大管理思想家（Thinker50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授抗果，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會成員筋帖，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的權(quán)威專家……
埃米尼亞·伊貝拉和她的同事運(yùn)用“由外而內(nèi)”的原則幫助來自30多個國家的500多人成功地實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，這些領(lǐng)導(dǎo)者中不乏來自聯(lián)合利華窖张、西門子幕随、通用電器等知名跨國公司的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者。
《逆向管理》正是伊貝拉集數(shù)十年研究心得宿接，以如此眾多成功案例為基礎(chǔ)的心血之作赘淮，對于創(chuàng)業(yè)者完成行為轉(zhuǎn)變，迅速成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義睦霎。
對于創(chuàng)業(yè)者或職場人士如何轉(zhuǎn)變行為方式梢卸，成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，作者給出了具體的行動方案：重新定義工作副女，擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)蛤高，改變做事方法，歸納成三個字就是：定碑幅，建戴陡，改。
■一個案例
先來給大家講一個事例沟涨，今年35歲的雅各布是歐洲一家中等規(guī)模的食品生產(chǎn)廠的生產(chǎn)經(jīng)理恤批。雅各布這樣描述自己的日常工作狀態(tài)：“我就像一名消防巡邏員，每天從工廠的這一頭跑到另一頭解決各種問題裹赴，僅僅是為了保證生產(chǎn)能正常運(yùn)行喜庞。”
其實(shí)棋返，為了能在這個工廠里成為一名更高級的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者延都，雅各布深知他必須要從各種生產(chǎn)瑣事中抽身，從而讓他有更多的時間來關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的重大戰(zhàn)略問題睛竣，而不是每天陷入諸如“如何繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)”晰房，“如何增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作”，“如何預(yù)測市場變化”等事務(wù)性工作射沟。
雅各布看到了問題嫉你，他想出的解決方法是：他試著每天空出兩小時的時間來進(jìn)行思考，不許別人打斷躏惋。但這個方法根本行不通，現(xiàn)實(shí)就是他每天仍然要重復(fù)著那些業(yè)務(wù)鎖事嚷辅。
也許像雅各布一樣簿姨，你也正處于一個混亂期，有太多的事情要處理，而沒有足夠的時間去反思業(yè)務(wù)的變化情況以及去思考如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者扁位。很多需要緊急處理的事情限制著你准潭，讓你沒有辦法去做那些更重要的事。
但是在努力學(xué)會做好一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題上域仇，你其實(shí)面臨著一個更大的挑戰(zhàn)刑然，那就是只有先行動起來，你才能知道關(guān)于自己暇务，關(guān)于工作你需要做些什么泼掠，而不僅僅是思考。
■三大步驟
重新定義你的工作
毫無疑問垦细，在領(lǐng)導(dǎo)者能力中择镇，排第一的應(yīng)該是學(xué)會改變的能力。但是括改，如今社會節(jié)奏太快腻豌，資源有限，競爭激烈嘱能，很多人都只能把所有的精力放在目前的工作上吝梅。
經(jīng)常會聽到有人說：“我知道我應(yīng)該空出時間去思考一些策略上的問題，但是所有的同事尤其是那些比我還優(yōu)秀的人都在努力工作惹骂，所以我不想落后苏携。”很多人都做過改變的嘗試析苫，他們也都承認(rèn)自己還有很大的提升空間兜叨，但是惰性、阻力衩侥、習(xí)以為常的日常工作以及一些根深蒂固的企業(yè)文化總會減慢他們改變的步伐国旷。
其實(shí)，所有的轉(zhuǎn)變都取決于我們能不能改變之前我們所認(rèn)為的重要的事——真正重要的事與你認(rèn)為重要并正在做的事往往并不是一回事茫死。只有學(xué)會重新分配時間跪但，才意味著我們開始了轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的唯一起點(diǎn)是峦萎，放下之前那些煩瑣的日常工作屡久，重新定義你的工作，這是提高領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要的第一步爱榔。
如何行動才能“重新定義你的工作”呢被环？以下幾條忠告或許會對你有所幫助：
避免能力陷阱
我們都喜歡做那些我們擅長的事。你所熟知的工作由于你經(jīng)過了長時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐详幽，變成你擅長的東西魂那，成為了你的“舒適區(qū)”，這樣的工作讓你游刃有余百侧，你會因?yàn)檫@樣的工作獲得快樂和自信，它還會讓你產(chǎn)生認(rèn)知誤區(qū)柱搜，即“我擅長的事就是最有價(jià)值的且最重要的事，所以它值得我花時間去做”剥险，久而久之就把自己的工作范圍限制在了一個很窄的區(qū)間聪蘸，也就是陷入了“能力陷阱”。
運(yùn)動教練告訴我們表制，業(yè)余高爾夫球手水平提高很慢的一個很重要原因是健爬，他們往往會花費(fèi)非常多的時間練習(xí)他們最擅長的招式，而忽略了其他各個方面也同樣需要更多的練習(xí)夫凸。
我們很多人都會以自身的優(yōu)勢和最擅長的技能來定義自己的工作浑劳，所以每一次當(dāng)我們從熟悉的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到不熟悉的領(lǐng)域時，都需要完成一次轉(zhuǎn)變夭拌。要從關(guān)注日衬а瑣事轉(zhuǎn)變到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上是一件很難的事，因?yàn)楹芏嗍露疾辉谖覀兊闹苯涌刂品秶畠?nèi)鸽扁，最后卻要我們達(dá)到一個共同的目標(biāo)：做領(lǐng)導(dǎo)者的工作蒜绽。
了解領(lǐng)導(dǎo)者們真正需要做的事
要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)者真正需要做的事是什么，首先要明白管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別桶现。
從本質(zhì)上說躲雅，管理需要我們高效高能地完成每日既定目標(biāo)、規(guī)程以及組織結(jié)構(gòu)骡和；而領(lǐng)導(dǎo)則是不停地改變我們要做的事相赁、規(guī)劃我們?nèi)绾稳プ觯@就是為什么作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要跳出日常工作的限制慰于，把時間花費(fèi)在向他人解釋改變的重要性上钮科，即使改變的原因已經(jīng)很明的了。
做為一個領(lǐng)導(dǎo)者婆赠，需要跳出日趁喔瑣碎的工作，把時間花在以下幾個方面：
A休里、像橋梁一樣連接不同的人或組織
那些擁有卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)者并不會把時間花費(fèi)在各種內(nèi)部事務(wù)上蛆挫。相反，他們會作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外界環(huán)境之間溝通的橋梁妙黍，把大多數(shù)時間花在外部活動上悴侵。
他們在外走訪以確保團(tuán)隊(duì)能得到正確的信息和資源，然后有選擇性地分享給大家拭嫁，當(dāng)產(chǎn)生爭議時可免，確保其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能獲得上級的認(rèn)同筒繁。此外，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注其他的團(tuán)隊(duì)如潛在的競爭者都在做什么巴元，可以從他們那學(xué)到什么東西，這樣就不用自己再白費(fèi)力氣做重復(fù)的工作驮宴。
B逮刨、展望新未來
許多管理者不能轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的一個重要原因是，他們認(rèn)為他們的工作就是完成上級下達(dá)的命令堵泽，而提出策略和愿景都只是在上級咨詢顧問的職責(zé)修己。
如果是以前，上述觀點(diǎn)可能并沒有錯迎罗，但是如今技術(shù)深深地改變了明確的勞動分工睬愤，很多在五年前都還屬于管理工作的主要任務(wù)，現(xiàn)在都已經(jīng)沒有了纹安。高管們需要更多地把重心從發(fā)展現(xiàn)行業(yè)務(wù)和提高KPI轉(zhuǎn)移到用簡單易懂的方法展示當(dāng)前公司所處的環(huán)境以及未來的發(fā)展方向上來尤辱。
C、提升影響力
不管你的遠(yuǎn)見策略多么好厢岂，你的想法多么有吸引力光督，如果沒有人賞識或者只是因?yàn)閭€人關(guān)系而贊同，也沒什么用塔粒。
現(xiàn)實(shí)的場景常常是结借，一個領(lǐng)導(dǎo)者，花了大量的時間和精力卒茬，精心制作了一個很長船老、很復(fù)雜、很震撼的PPT圃酵，充滿激情地上臺演講柳畔，結(jié)果臺下的人卻要么打瞌睡、要么玩手機(jī)辜昵、要么交頭接耳悄悄聊天荸镊，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？影響力是關(guān)鍵堪置！
提升影響力的辦法包含三個要素：想法躬存、過程、你本人的行為舀锨，用一個公式總結(jié)如下：想法+過程+你本人=領(lǐng)導(dǎo)公司成功轉(zhuǎn)變岭洲。
有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，想法本身并不是最終的賣點(diǎn)坎匿，產(chǎn)生想法的過程才是一個更為重要的因素盾剩，而向聽眾充分展現(xiàn)在產(chǎn)生想法的過程中雷激，領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)查、了解告私、總結(jié)屎暇、甚至行動的經(jīng)過，才最終決定了人們是否愿意跟從他一起做事驻粟。
D根悼、將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合。
在上面成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者公式中的三個重要因素（想法+過程+你本人）中蜀撑，“你本人”這個部分往往比“想法”和“過程”還要重要挤巡，它是人們對你進(jìn)行評估的“過濾器”。
這個非常重要的“你本人”因素到底是什么呢酷麦？很多人會說是你的管理風(fēng)格矿卑。但管理風(fēng)格僅僅是一方面，事實(shí)上人們評判的標(biāo)準(zhǔn)包含“你的熱情沃饶、你的信念以及做事的一致性”母廷，這三點(diǎn)綜合一下，就是你的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”（Charisma）它包含了以下一些信息：
（1）人生閱歷豐富绍坝，從而產(chǎn)生了堅(jiān)定的信念徘意；
（2）能通過講述個人故事來與他人進(jìn)行良好的交流；
（3）他們的想法轩褐、實(shí)際的行動以及他們自己之間有很強(qiáng)的一致性椎咧。
這樣講可能過于抽象，舉個例子：英國前首相把介，有鐵娘子之稱的瑪格麗特·撒切爾夫人勤讽，大家都聽說過，一個優(yōu)秀的政治家拗踢，一個政界的傳奇女人脚牍，當(dāng)然也有人不喜歡她，但是絕大多數(shù)甚至包括她的對手會發(fā)自內(nèi)心的尊敬她巢墅。
因?yàn)樗龍?jiān)持自己所信仰的簡單清晰的信念诸狭，改變了英國的歷史進(jìn)程，而這些信念完全來源于她的個人經(jīng)歷君纫。她和周圍其他有天賦的政治家的不同在于驯遇，她知道如何利用個人經(jīng)歷來把強(qiáng)大的政治信息具體化，并親自展現(xiàn)出來蓄髓。
她給人們講述她自己的故事叉庐，她是如何從一個雜貨店老板的女兒開始求學(xué)、學(xué)會節(jié)儉会喝，學(xué)會理財(cái)陡叠，如何被教導(dǎo)不要隨大流玩郊，堅(jiān)持自己……就這樣，她贏得了一大批信仰她的跟隨者枉阵。
要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者译红，就要先改變你的日常工作范圍，檢驗(yàn)曾經(jīng)的習(xí)慣是否依然適用兴溜，避免一味做愛做的事临庇，了解領(lǐng)導(dǎo)者們需要做的事，以及做一些有遠(yuǎn)見的事昵慌。這樣才能從一個更廣闊的視角去審視你的工作——看看你的團(tuán)隊(duì)在大局中所處的位置，以及你的貢獻(xiàn)力量有多大淮蜈，從而讓你覺得自己越來越像一個領(lǐng)導(dǎo)者斋攀。
■三大步驟
1.建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
把時間花在建立和維持人際關(guān)系上是對提升領(lǐng)導(dǎo)力的一種必要投資。
因?yàn)闆]有人能夠知道所有問題的答案梧田，或是總能提出一些正確的問題淳蔼，所以領(lǐng)導(dǎo)者建立起一個多元化的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來填補(bǔ)自己的空缺，是非常重要的裁眯。建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開始行動鹉梨。
人際關(guān)系分類
我們可以把人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分成三種類型，分別是運(yùn)營關(guān)系穿稳、個人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系：
1存皂、運(yùn)營關(guān)系：幫助你處理當(dāng)前的內(nèi)部事務(wù)，這些人包括你的下屬逢艘、上司旦袋，公司其他部門的人和公司外一些重要的人，如供應(yīng)商它改、經(jīng)銷商和顧客疤孕；
2、個人關(guān)系：幫你提升個人發(fā)展空間央拖，該關(guān)系中的人包括那些和你比較親密的人祭阀，如家人、同學(xué)鲜戒、戰(zhàn)友专控、你信任的顧問，以及一些和你有共同興趣的人袍啡；
3踩官、戰(zhàn)略關(guān)系：側(cè)重于幫你找到新的商業(yè)方向，并為你尋找能幫助你的股東境输，戰(zhàn)略關(guān)系是由能幫助你在未來有競爭力的人和組織構(gòu)成的蔗牡。
這些關(guān)系在幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的道路上起著至關(guān)重要的作用颖系。
2.人際關(guān)系優(yōu)勢的三個性質(zhì)
你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性優(yōu)勢能幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，該優(yōu)勢取決于以下三點(diǎn)性質(zhì)：
1辩越、廣泛性（Breadth）：一個廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嘁扼，與各行各業(yè)的人建立聯(lián)系；
2黔攒、連接性（Connectivity）：作為橋梁連接一些在其他方面沒有關(guān)聯(lián)的人和團(tuán)隊(duì)的能力趁啸；
3、動態(tài)性（Dynamism）：隨著你的進(jìn)步而發(fā)展督惰。
我們把以上三點(diǎn)性質(zhì)稱為人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢：廣連動不傅，或是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢=廣泛性+連接性+動態(tài)性。
前硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人赏胚，蘋果公司副部裁海迪·羅伊森是有效利用“廣連動策略”建立人際網(wǎng)絡(luò)的成功典范访娶。
她利用自己喜歡娛樂的愛好，把位于舊金山的家打造成她著名的“意大利晚宴”的聚餐場所觉阅。她要求每次來參加該晚宴的被邀請者中至少有一半的人是互不相識的崖疤，從而確保活動參加人員的廣泛性和動態(tài)性典勇，而她本人則成為活動的橋梁或者叫社交按鈕劫哼。由于晚宴參與人員廣泛，內(nèi)容自由開放割笙，她的“意大利晚宴”很快就在當(dāng)?shù)爻闪俗钍軞g迎的社交活動之一权烧，她本人也因此成為社交名流，個人的業(yè)績也隨著社交圈的擴(kuò)大而蒸蒸日上伤溉。
可見豪嚎，要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有一個多元的谈火、廣泛的侈询、動態(tài)的以及跨領(lǐng)域的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來幫助你進(jìn)行改變，促進(jìn)你的職業(yè)發(fā)展糯耍。
3.改變你的工作方式
在成為領(lǐng)導(dǎo)者的道路上扔字，我們常常面臨著很多讓自己覺得虛假的挑戰(zhàn)：接任新的角色；推銷自己的觀點(diǎn)温技；與上級打好關(guān)系革为；適應(yīng)新環(huán)境；以及接受別人對你的消極評價(jià)舵鳞。
每個人都會有著強(qiáng)烈的想做自己的愿望震檩，厭惡那些讓他們覺得虛假的事情。這種心理是很多行為背后重要的刺激因素之一，而正是這種看似正確的想法抛虏，讓我們在領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變道路上遇到了阻礙博其。要努力成為一個“隨機(jī)應(yīng)變者”，而不是過度追求真實(shí)自我的“堅(jiān)持真實(shí)者”是成功的重要方法迂猴。
隨機(jī)應(yīng)變者慕淡，是指“那些愿意并能很自然地適應(yīng)環(huán)境需求的人，他們并不會產(chǎn)生一種覺得自己很虛假的內(nèi)疚感沸毁》逅瑁”
堅(jiān)持真實(shí)者，則認(rèn)為根據(jù)環(huán)境來改變自己息尺，是對真實(shí)自我的一種背叛携兵。“他們的自我定義包含的東西太多搂誉，不僅包含內(nèi)心深處大家價(jià)值觀眉孩，還包括他們的領(lǐng)導(dǎo)、演講勒葱、穿著以及行事風(fēng)格”。這種對真實(shí)自我的過度追求往往容易讓人陷入“真實(shí)性陷阱”巴柿。
因?yàn)槿吮緛砭陀泻芏嗝媪菟洌囊幻娌攀钦鎸?shí)的你呢？其次广恢，過去凯旋、現(xiàn)在、未來的你哪一個才是真實(shí)的你钉迷？再次至非，真實(shí)的常見定義“忠誠于自己的價(jià)值觀和目標(biāo)”，但是工作價(jià)值觀和我們過去的角色和經(jīng)歷息息相關(guān)糠聪，人是處在變化之中的荒椭。
最后，在社會中舰蟆，我們不能完全控制自己的身份趣惠，因而，這個真實(shí)性也不是你自己完全能控制的身害。
上一屆美國總統(tǒng)奧巴馬就是一個典型的“隨機(jī)應(yīng)變者”味悄，他之所以能當(dāng)上總統(tǒng)，就是因?yàn)樗哂小昂茏匀坏剡m應(yīng)環(huán)境需求”的特質(zhì)塌鸯。他被評論家稱為“變色龍”侍瑟，在自傳中他自稱為“變形者”，因?yàn)樗茈S意地變換自己的風(fēng)格丙猬，但卻不會迷失真實(shí)的自己涨颜，這種不停的轉(zhuǎn)換并不會讓人感覺到他不真誠费韭，反而造就了他的與眾不同。
奧巴馬無論是在競選過程中咐低，還是在當(dāng)上總統(tǒng)后都一直在不斷地努力擴(kuò)展自己不同的風(fēng)格揽思。
他擁有著將自己與其他人的故事聯(lián)系在一起的特殊本領(lǐng)，他會根據(jù)聽眾來變換自己演講的口音和節(jié)奏：給一群商業(yè)人士做演講的時候见擦，就用一些很直接的方式钉汗；給退伍軍人做演講的時候，就用一些很輕松隨意的方式鲤屡；在黑人教會里做演講的時候损痰，就應(yīng)和著牧師的觀點(diǎn)。
就像移民的孩子一樣酒来，在家說一種語言卢未，在學(xué)校說另一種，和朋友在一起時又說另一種堰汉；如果別人說他不是純黑人血統(tǒng)辽社，他就會告訴他們他比大多數(shù)美國黑人和非洲的聯(lián)系更直接；如果別人說他不完全是美國人翘鸭，他就會說他的母親來自美國中西部……總之滴铅，奧巴馬總是會根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和觀眾的變化適時地調(diào)整自己的狀態(tài)和風(fēng)格，表現(xiàn)出隨意就乓、自然汉匙、親和的獨(dú)特魅力。
正是這種自然融入變化的環(huán)境中的能力生蚁，使奧巴馬贏得了更多選民的認(rèn)可和支持噩翠，并最終成為美國歷史上第一個黑人總統(tǒng)。
隨機(jī)應(yīng)變者能夠很好地根據(jù)不同的環(huán)境轉(zhuǎn)換自己邦投。人們往往覺得的那個真實(shí)的“你”只是一個過去的你伤锚。
如果要獲得進(jìn)步，就要擺脫這個過去的你志衣。你需要嘗試一些新的事见芹，嘗試朝不同的方向發(fā)展自己，一開始那些新的事情可能讓你覺得不自然蠢涝，但是不用你刻意去做玄呛，它們就能讓真實(shí)的你自然地流露出來。你是誰和二，不僅僅是有關(guān)于過去徘铝，而且還關(guān)乎未來你會成為誰。
■總結(jié)
要想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會“逆向管理”惕它，要先行動怕午，后思考，還要學(xué)會“定淹魄，重新定義工作郁惜；建，擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)甲锡；改兆蕉，改變做事方法”。
雖然領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變是一個很漫長的過程缤沦，但是走過這個階段之后虎韵，新的領(lǐng)導(dǎo)身份就會轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的你。你能從更多的人身上學(xué)到新的東西缸废，最后你的能力會得到認(rèn)可包蓝，你也能從中獲得快樂。有時候企量，這條轉(zhuǎn)變之路最終會讓你的事業(yè)也發(fā)生轉(zhuǎn)變测萎；有時候，也只是會讓內(nèi)在發(fā)生改變：你的價(jià)值觀和自我認(rèn)知會發(fā)生改變届巩。
這是一件很有價(jià)值的事硅瞧，所以讓我們現(xiàn)在就開始行動起來吧！■
