職場中毕荐，很多職場人士懼怕領(lǐng)導(dǎo)束析，其實殊不知領(lǐng)導(dǎo)才是高處不勝寒、孤獨的角色憎亚。美國國家環(huán)境保護局區(qū)域行政官費利西亞.馬庫斯認為：最重要的一項職業(yè)技能是能夠理解高層工作的復(fù)雜性员寇，能夠?qū)δ切┙?jīng)營公司的最高管理者報以同情之心。
領(lǐng)導(dǎo)決定公司的發(fā)展方向第美，其決策可能讓很多人失望蝶锋，故使其處于難以親近的地位。但我們要知道領(lǐng)導(dǎo)也是有血有肉的普通人什往，我們要試著理解并同情他扳缕，這樣知心的下屬更易得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
1. ? 非正式場合了解你的領(lǐng)導(dǎo)
我們大部分人跟領(lǐng)導(dǎo)接觸都是在公司，公司是按一定秩序運轉(zhuǎn)躯舔，故而領(lǐng)導(dǎo)由于身份緣故難有親密感驴剔。而在下班或者公司外的其他場景，我們可以更好地了解他粥庄。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡能體諒自己的下屬丧失，而在非正式場合我們更能得到領(lǐng)導(dǎo)的真實狀況。
小羅在一家國企工作惜互，公司涉及的是對外業(yè)務(wù)布讹，故目前小羅在國外工作。他的直屬領(lǐng)導(dǎo)對其要求很嚴格训堆，整日也難見笑容描验。小羅很是懼怕，進而有點畏怯蔫慧。直屬領(lǐng)導(dǎo)由于在國外挠乳，經(jīng)常接待國內(nèi)來的大領(lǐng)導(dǎo)权薯、作陪開會姑躲。每次直屬領(lǐng)導(dǎo)接待完大領(lǐng)導(dǎo)，就開始對小羅發(fā)火盟蚣，小羅很是郁悶黍析。
由于在國外工作，小羅的住所緊挨著領(lǐng)導(dǎo)屎开。在一次非正式場合阐枣，小羅被叫到領(lǐng)導(dǎo)住處一起喝酒聊天。起初奄抽，小羅很不適應(yīng)這種場合蔼两，他內(nèi)心一直充滿畏懼。隨著喝酒的進展逞度，小羅逐漸跟領(lǐng)導(dǎo)敞開心胸额划。
直屬領(lǐng)導(dǎo)說：“你知道嗎？平時我對你發(fā)火档泽，其實都是自我情緒的宣泄俊戳。我不喜歡喝酒作陪，但是國內(nèi)來大領(lǐng)導(dǎo)我沒有辦法馆匿，讓領(lǐng)導(dǎo)開心抑胎，可以不影響我們海外的業(yè)務(wù)。好幾次回到家渐北，我都吐了阿逃，面對著無助的自己也哭了好幾次，希望小羅多多諒解∈扬保”小羅聽后羽历，很是感動，他回憶起曾經(jīng)的點點滴滴淡喜，直屬領(lǐng)導(dǎo)確實一個人撐起了整個海外業(yè)務(wù)秕磷。
從那以后，小羅不再咒罵自己的領(lǐng)導(dǎo)炼团，而是每當領(lǐng)導(dǎo)接待完大領(lǐng)導(dǎo)澎嚣，小羅都前去給領(lǐng)導(dǎo)解酒消愁，兩人關(guān)系也如親密朋友般互相支持瘟芝。
領(lǐng)導(dǎo)一個身份賦予的角色易桃，在公司里很難有其真實的情感。而我們要知道領(lǐng)導(dǎo)也是有情感的普通人锌俱，我們要在非正式場合了解他晤郑，這樣更容易贏得領(lǐng)導(dǎo)信任。
2. ?想想如何幫助領(lǐng)導(dǎo)
很多人贸宏，在職場中都是被動等待造寝。當領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，他們消極對待吭练，致使職場越混越差诫龙。而另一些人，他們積極主動思考如何能幫助領(lǐng)導(dǎo)鲫咽，從而越來越受領(lǐng)導(dǎo)喜愛签赃。
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是88年的小寧，他為人忠厚踏實分尸。他辦事周到細心锦聊，深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛，僅27歲便升為中層領(lǐng)導(dǎo)箩绍。
小寧本身是一名技術(shù)員孔庭，在海外工作負責項目的設(shè)計工作。但海外工作有一個優(yōu)勢是經(jīng)常有國內(nèi)的大領(lǐng)導(dǎo)來視察伶选，進而給更多員工約見領(lǐng)導(dǎo)的機會史飞。記得，一般人都是等待領(lǐng)導(dǎo)的視察仰税，而小寧卻主動思考如何能讓領(lǐng)導(dǎo)來這更舒服构资。他提前幫領(lǐng)導(dǎo)采辦了洗漱用品，牙刷選擇了適合國人使用的細毛刷陨簇，而且給領(lǐng)導(dǎo)安排了兩名中國廚師吐绵。
大領(lǐng)導(dǎo)來后迹淌，衣食住行非常舒適，并詢問了后勤安排的員工己单。這一次唉窃，使得小寧進入領(lǐng)導(dǎo)的視線。小寧每次都為領(lǐng)導(dǎo)提供幫助纹笼，終贏得領(lǐng)導(dǎo)信賴纹份，升職為中級管理層。
提前想想如何能為領(lǐng)導(dǎo)提供何種幫助廷痘，這樣更容易贏得領(lǐng)導(dǎo)信任蔓涧。
3. ?不要害怕詢問領(lǐng)導(dǎo)的目標
很多人，害怕跟領(lǐng)導(dǎo)討論工作中的事務(wù)笋额，導(dǎo)致一直被動接受領(lǐng)導(dǎo)的安排元暴。其實，領(lǐng)導(dǎo)也喜歡跟下屬詢問目標兄猩，喜歡下屬提供給領(lǐng)導(dǎo)完成目標應(yīng)有的支持茉盏。
剛?cè)肼毮菚海乙恢卑凑疹I(lǐng)導(dǎo)的指示按部就班枢冤，從未詢問過領(lǐng)導(dǎo)的目標及原因鸠姨。我學(xué)的是能源，領(lǐng)導(dǎo)安排我的大部分工作是機械掏导。干了大約半年之久享怀，我感到空虛羽峰，因為工作不太熟悉而且根本無法察知工作的目標和意義趟咆。
有一次，我來到領(lǐng)導(dǎo)旁邊梅屉，并詢問了領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)目標值纱。領(lǐng)導(dǎo)見我問此類問題，有點驚訝坯汤，但也愉悅地幫我解答虐唠。領(lǐng)導(dǎo)說：“公司目前的戰(zhàn)略布局是培養(yǎng)你們新入職的員工，因為公司內(nèi)很多都是借聘的下屬惰聂，難以在公司長留疆偿，而你們是公司的希望〈昊希”
我說：“那領(lǐng)導(dǎo)為什么一直不安排我一些專業(yè)相關(guān)的工作杆故？”領(lǐng)導(dǎo)說：“咱們公司目前項目關(guān)于能源的任務(wù)越來越少，我安排你做機械溉愁，是因為這一塊公司正主力開拓处铛，未來前景很大。而且，你是新入職撤蟆，機械和能源領(lǐng)域都需要重新學(xué)習(xí)奕塑。我安排你做這些任務(wù)，是為了讓你的能力跟公司未來的方向相合家肯。你的能力強了龄砰，也是公司未來的實力所在√忠拢”
跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后寝贡，我干工作更賣力了，也慢慢發(fā)現(xiàn)這類工作確實對我職場促進很大值依。如果當初按部就班圃泡、得過且過，我不會了解工作的目標更不會用心工作愿险，更不會為了實現(xiàn)公司的目標而充滿使命颇蜡，進而找不到工作的意義。
很多人辆亏，都缺乏思考和提問的意識风秤。主動跟領(lǐng)導(dǎo)詢問目標及相關(guān)工作的方向，更利于快速完成工作任務(wù)扮叨，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任缤弦。
非正式場合了解你的領(lǐng)導(dǎo)、想想如何幫助領(lǐng)導(dǎo)彻磁、不要害怕詢問領(lǐng)導(dǎo)的目標碍沐，對領(lǐng)導(dǎo)做到這3點，更易贏得領(lǐng)導(dǎo)信任衷蜓！
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