昨天完成了第二天的“成長特訓”培訓添瓷，在社群宛篇、思考、溝通三個方面進行總結(jié)
一腋妙、社群
1艇抠、我理解的社群是一個組織幕庐，既然是一個組織，那么這個組織必須要有目標家淤，才能找到存在的意義异剥，這也是一個組織最重要的開始。早睡早起社群的一個目標就是幫助組員培養(yǎng)一個良好的作息習慣絮重。
2冤寿、成員共建。就像我們?nèi)梭w中任何一個組織一樣的青伤，只有每個細胞都在工作督怜，我們身體的這個組織才能發(fā)揮它應有的功效。同樣的道理狠角，由組長帶動組員亮蛔，完成小組的共建才能讓這個組織迸發(fā)活力。
3擎厢、社群要有溫度和愛。物理中有個概念辣吃，就是運動會產(chǎn)生熱能动遭。社群也是一樣的，互動了才會產(chǎn)生溫度∩竦茫現(xiàn)在的社群浩如煙海厘惦，有讀書打卡的，有運動打卡的等等哩簿。我們社群建設(shè)要讓我們組員感受到除了打卡宵蕉，我們是一個家，這里可以一起成長节榜，一起蛻變羡玛。
4、記錄宗苍。作為一個小組的組長稼稿，學會記錄組員的信息薄榛，才能整合小組內(nèi)的資源，進而為下一步的資源再分配做好工作让歼。比如記錄學員的自我介紹敞恋，組長可以建立組員信息庫，對有配對上“供需”的組合建立鏈接谋右。
5硬猫、答疑。第一次加入社群的組員腦子里會充滿著各種問號改执，作為組長啸蜜，有義務(wù)幫助組員答疑，同時可以和組員產(chǎn)生第一的互動交流天梧，活躍氣氛盔性。
6、找到可以帶動所有組員的切入點呢岗。舉個例子：比如組員都是球迷冕香，有喜歡皇馬的，有喜歡曼聯(lián)的后豫，這個時候作為組長的切入點就是足球悉尾，而不是某個球隊了。面對組員的差異性挫酿，組長適當?shù)恼业较嗤狞c進行切入构眯。
7、發(fā)掘人才早龟。日本“經(jīng)營四圣”之一稻盛和夫?qū)⑷朔譃槿N：第一種是點火就著的“可燃型”的人惫霸；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的人葱弟。第一種人可以一起做事壹店，第二種人可以使之干活，而要想成就一番事業(yè)芝加，自己必須成為第三種人硅卢。.我們作為組長，我們要發(fā)掘第一種人藏杖，充當“點火”這個角色
二将塑、思考
1、思考是個永恒的聯(lián)系蝌麸。大前研一在他的《思考的技術(shù)》中說到点寥，思路決定出路，沒有了思路来吩，也就沒有了出路开财。作為組長要無時無刻的思考社群的建設(shè)汉柒，社群建設(shè)會遇到各種未知的問題，唯有勤思考才能找到出路责鳍。
三碾褂、溝通
1、引導式溝通历葛。過去的溝通是這個樣子的：1+1=2正塌，你們記住就可以了。大白昨天晚上引導中恤溶，并沒有告訴我們1+1等于幾乓诽，而是讓大家說出來1+1可能等于幾，根據(jù)每個人自己的想法咒程，引導大家朝著一個目標前進鸠天。
2、在小組建設(shè)中帐姻，鼓勵大家多發(fā)言稠集，頭腦風暴式的發(fā)言，對每個人的發(fā)言組長進行引導饥瓷，但不要進行否定剥纷，每討論一個話題結(jié)束，組長進行總結(jié)呢铆，幫助大家思考晦鞋。
