這是《落葉》文集里第 330片落葉厘擂，希望你能喜歡，不為別的嚼吞，只為這份堅(jiān)持盒件。
第十五章 測試工作量估算該怎么做呢？
今天快下班的時(shí)候誊薄，Luck 把他的測試工作量評估發(fā)給了我，我打開一看锰茉，居然要 20 個(gè)人日呢蔫，而我心里的估算大致在10個(gè)人日，他估的比我估的整整多了一倍。
于是片吊，我就問他測試的主要范圍是什么绽昏？這20個(gè)人日是依據(jù)什么估算出來的？
他說他是根據(jù)以往類似需求測試量來判斷的俏脊，大概要20個(gè)人日全谤，并沒有什么特別的依據(jù)。
我跟他說爷贫，你用的其實(shí)就是經(jīng)驗(yàn)法认然，我們常用的估算方法有這么幾種：
功能點(diǎn)估算，這種是在項(xiàng)目管理里中相對估算較準(zhǔn)的漫萄，但耗時(shí)較長卷员，一般也需要經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)和練習(xí)；
經(jīng)驗(yàn)法腾务，也叫類比估算法毕骡，常用于同類型項(xiàng)目，或復(fù)雜度也相差不大的項(xiàng)目岩瘦，參考?xì)v史項(xiàng)目數(shù)據(jù)估算未巫；
三點(diǎn)估算，給出最可能启昧、最樂觀和最悲觀的三個(gè)值叙凡，用加權(quán)平均公式可以算出一個(gè)相對合理的估算值；
我跟 Luck 說箫津，在剛拿到需求清單時(shí)狭姨，我已經(jīng)用經(jīng)驗(yàn)法和三點(diǎn)估算法做了一個(gè)粗評，主要是用于跟老大討論項(xiàng)目計(jì)劃苏遥，根據(jù)既定的發(fā)布時(shí)間反推最晚的提測時(shí)間或者是結(jié)合開發(fā)的評估估計(jì)最早能發(fā)布的日期饼拍。
現(xiàn)在讓你們做的其實(shí)是細(xì)評，是基于確定的需求范圍田炭，研讀過需求文檔之后做的工作量評估了师抄，這時(shí)候，你就不應(yīng)該還是采用經(jīng)驗(yàn)法了教硫，而是應(yīng)該使用 WBS 估算法（Work Breakdown Structure）叨吮。
基本步驟：
第一層：把需求功能點(diǎn)分解出來，也許子功能點(diǎn)較多瞬矩，這里也可以分解成兩層茶鉴，第一層是大模塊或分類，第二層是子模塊或功能點(diǎn)景用；
第二層：針對每個(gè)功能點(diǎn)涵叮，從不同維度去分解場景，常見維度有：UI，交互割粮，業(yè)務(wù)邏輯盾碗，數(shù)據(jù)檢查，異常容錯等舀瓢，還有一些維度廷雅，比如有些跟服務(wù)端有頻繁數(shù)據(jù)請求的頁面或增刪改的功能點(diǎn)還需要考慮性能維度，安全維度京髓；
第三層：針對每個(gè)功能點(diǎn)基于不同的測試維度航缀，分解成具體的測試點(diǎn)。這一層的所有測試點(diǎn)你就可以看作一個(gè)一個(gè)的工作包了朵锣，能夠分配給具體的工程師去估算并做用例設(shè)計(jì)了谬盐；
根據(jù)樹狀結(jié)構(gòu)圖估算測試工作量：
第一種：估算出第三層所有測試點(diǎn)的測試時(shí)間，相當(dāng)于自下而上就得出了總的測試點(diǎn)人日估算诚些；
第二種：我們可以將第三層的每個(gè)測試點(diǎn)看作大小相當(dāng)?shù)墓ぷ靼煽敲疵總€(gè)所需的測試時(shí)間應(yīng)該相差也不會太大。我們估算出一個(gè)工作包大概需要0.2個(gè)人日诬烹，那總的測試點(diǎn)人日估算 = 0.2 * 測試點(diǎn)個(gè)數(shù)砸烦；
- 在實(shí)際的項(xiàng)目中，測試工作量還要加上下列幾項(xiàng)內(nèi)容绞吁，給每一項(xiàng)都估算大致的人日幢痘，再加到最后的總?cè)巳绽铩Ｒ部梢圆患?xì)分家破，而是在總的估算基礎(chǔ)上多算20%颜说，再加入最后的人日里，相當(dāng)于預(yù)留了20%的 buffer：
- 需求討論汰聋；
- 項(xiàng)目相關(guān)會議门粪；
- Bug的驗(yàn)證；
- 回歸測試烹困；
- 其它臨時(shí)任務(wù)玄妈；
Luck 聽完之后，跟我說：“我明白了髓梅，原來還可以這么精確地估算工作量啊拟蜻，那我現(xiàn)在就去試試昆禽，然后再發(fā)給你看看慧耍，有沒有問題算途，跟你的粗評有多大差距色罚。”
“好格二，有任何問題隨時(shí)可以找我养盗∷咧玻” 我邊說邊合上了手邊的 PMBOK 學(xué)習(xí)筆記。
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作者簡介：14 年測試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測試?yán)媳?/p>
