信管初學(xué)筆記-20190219-03

概述

今天主要學(xué)習(xí)第二章的內(nèi)容:信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)漱贱;

2.1 項目管理基礎(chǔ)

(1)概要:從項目和項目管理的定義如數(shù),闡述項目的基本概念,特征剔蹋、規(guī)律以及項目管理的基本概念、過程辅髓、方法和要求等泣崩,為項目管理的學(xué)習(xí)做宏觀鋪墊。

2.1.1 項目的概念

(1)美國項目管理協(xié)會PMI的定義為:項目是為提供一項獨特的產(chǎn)品洛口、服務(wù)或成果所做的臨時性的努力

2.1.2 項目的特點*

① 臨時性(一次性)

② 獨特的產(chǎn)品矫付、服務(wù)或成果

③ 逐步完善

④ 資源約束

⑤ 具有目的性(時間、成本第焰、質(zhì)量等績效考量)

2.1.3 項目與日常運作的區(qū)別

兩者的不同點:

1)項目:有限時間买优、臨時性的,由項目組根據(jù)一定的目標(biāo)導(dǎo)向挺举,完成多變需求的一個過程而叼?

2)日常運作:相對無限,具有重復(fù)性豹悬,由職能部門具備一定效率和有效性的完成一些內(nèi)容較為穩(wěn)定的工作葵陵。

2.1.4 項目與戰(zhàn)略規(guī)劃

項目常作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一種手段,支撐企業(yè)戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)瞻佛;

2.1.5 信息系統(tǒng)項目的特點

(1)信息系統(tǒng)項目以信息集成為目標(biāo)脱篙、以功能集成為結(jié)構(gòu)、以平臺集成為基礎(chǔ)

(2)典型信息系統(tǒng)項目的特點(P146)

2.1.6 項目管理的定義和項目管理的特點

(1)定義:是一種管理體系伤柄,吧各學(xué)科知識绊困、手段應(yīng)用于項目活動,達成項目要求适刀,通過應(yīng)用和綜合諸如啟動秤朗、計劃、實施等過程來進行笔喉;

(2)管理一個項目包含:

① 識別需求

② 確定清楚且可實現(xiàn)的目標(biāo)

③ 權(quán)衡各約束條件

④ 讓技術(shù)說明書取视、計劃等適合各干系人的期望要求

(3)項目管理的基本特點:

① 是復(fù)雜的(涉及學(xué)科硝皂、因素廣泛)

② 具有創(chuàng)造性(項目的產(chǎn)出物或過程)

③ 需要集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織

④ 設(shè)立項目經(jīng)理(對技術(shù)、協(xié)調(diào)作谭、組織稽物、管理等負(fù)責(zé))

2.2 項目管理知識體系的構(gòu)成

(1)項目管理至少掌握五方面的知識領(lǐng)域:

① 項目管理知識體系

② 所應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

③ 項目環(huán)境知識

④ 通用領(lǐng)域管理知識和技能

⑤ 人際關(guān)系等技能

2.3 IPMP和PMP

(1)IPMP(國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證):由IPMA管理

(2)PMP(項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證):PMBoK指南的知識體系是由動態(tài)的項目管理的五大過程組和靜態(tài)的項目管理的十大知識領(lǐng)域組成折欠。

2.4 PRINCE2

(1)PRINCE2 是基于流程的結(jié)構(gòu)化項目管理方法贝或,提供了最佳的項目管理的方法論;

(2)PRINCE2的四要素:原則锐秦、流程咪奖、主題和項目環(huán)境:

① 原則:

a.持續(xù)業(yè)務(wù)驗證

b.吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

c.明確角色和職責(zé)

d.按階段進行管理

e.例外的管理?

f.關(guān)注產(chǎn)品

g.根據(jù)項目環(huán)境進行剪裁

② 主題:(項目管理中須進行持續(xù)關(guān)注的方面)

a.商業(yè)論證

b.組織

c.質(zhì)量

d.計劃

e.風(fēng)險

f.變更

g.進展(詳解看本節(jié)教程)

③ 流程:“流程是為完成某特定目標(biāo)而設(shè)計的一組結(jié)構(gòu)化活動”

a.項目準(zhǔn)備流程

b.項目知道流程

c.項目啟動流程

d.項目控制流程

e.階段邊界管理

f.產(chǎn)品交付管理流程

g.項目收尾流程

2.5 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響(P158)

(1)組織結(jié)構(gòu):對能否獲得項目所需要的資源和以何種條件獲得資源有制約的作用

組織結(jié)構(gòu)可分為:職能型組織酱床、矩陣型組織赡艰、項目型組織(結(jié)構(gòu)圖@P158)

2.6 信息系統(tǒng)項目的生命周期(是管理項目的基本框架)

(1)通用的項目生命周期結(jié)構(gòu):啟動項目、組織豬呢比斤葱、執(zhí)行工作慷垮、結(jié)束項目;

(2)項目階段:一組具有邏輯關(guān)系的項目互動的集合揍堕,階段之間可以存在順序料身、交疊、并行等關(guān)系

2.7 信息系統(tǒng)項目典型生命周期(了解)

(1)瀑布型

(2)螺旋模型(演化)

(3)迭代模型

(4)V模型

(5)原型化模型

(6)敏捷開發(fā)模型

2.8 單個項目的管理過程*

(1)“過程”:是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品衩茸、成果或服務(wù)而執(zhí)行的相互聯(lián)系的行為或活動

(2)大類:項目管理的過程芹血、面向產(chǎn)品的過程

(3)在PMBoK指南中定義了項目管理具有47個過程,可歸納為5個過程組:

① 啟動過程組:定義并批準(zhǔn)項目

② 計劃過程組:定義和細化目標(biāo)楞慈、規(guī)劃項目路線等

③ 執(zhí)行過程組:整合各項資源幔烛,執(zhí)行項目計劃

④ 監(jiān)督與控制過程組:定期測量和監(jiān)控項目的績效情況,識別偏差并糾正囊蓝,以保證目標(biāo)的達成

⑤ 收尾過程組:驗收產(chǎn)品饿悬、成果或服務(wù)

(4)項目管理的過程與項目管理知識域之間有明確的對應(yīng)關(guān)系。

【本章小結(jié)】

本章對項目管理的基本概念有了一個宏觀的介紹聚霜,對后續(xù)的具體的學(xué)習(xí)有引導(dǎo)的作用狡恬。

【題外話】:

今天是元宵節(jié),沒有像往年一樣在家里過蝎宇,早早的已經(jīng)來上班了弟劲,上班的時候元宵節(jié)是不放假的,晚上沒有吃元宵姥芥,晚上沒有花燈和燈謎兔乞,離家的人大概都差不多吧,節(jié)日,變成了一個日歷上的節(jié)日而已庸追。

@2019年2月19日星期二 景德鎮(zhèn)

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