概述
今天主要學(xué)習(xí)第二章的內(nèi)容：信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)漱贱；
2.1 項目管理基礎(chǔ)
(1)概要：從項目和項目管理的定義如數(shù)，闡述項目的基本概念，特征剔蹋、規(guī)律以及項目管理的基本概念、過程辅髓、方法和要求等泣崩，為項目管理的學(xué)習(xí)做宏觀鋪墊。
2.1.1 項目的概念
(1)美國項目管理協(xié)會PMI的定義為：項目是為提供一項獨特的產(chǎn)品洛口、服務(wù)或成果所做的臨時性的努力
2.1.2 項目的特點*
① 臨時性（一次性）
② 獨特的產(chǎn)品矫付、服務(wù)或成果
③ 逐步完善
④ 資源約束
⑤ 具有目的性（時間、成本第焰、質(zhì)量等績效考量）
2.1.3 項目與日常運作的區(qū)別
兩者的不同點：
1)項目：有限時間买优、臨時性的，由項目組根據(jù)一定的目標(biāo)導(dǎo)向挺举，完成多變需求的一個過程而叼？
2)日常運作：相對無限，具有重復(fù)性豹悬，由職能部門具備一定效率和有效性的完成一些內(nèi)容較為穩(wěn)定的工作葵陵。
2.1.4 項目與戰(zhàn)略規(guī)劃
項目常作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一種手段，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)瞻佛；
2.1.5 信息系統(tǒng)項目的特點
(1)信息系統(tǒng)項目以信息集成為目標(biāo)脱篙、以功能集成為結(jié)構(gòu)、以平臺集成為基礎(chǔ)
(2)典型信息系統(tǒng)項目的特點（P146）
2.1.6 項目管理的定義和項目管理的特點
(1)定義：是一種管理體系伤柄，吧各學(xué)科知識绊困、手段應(yīng)用于項目活動，達成項目要求适刀，通過應(yīng)用和綜合諸如啟動秤朗、計劃、實施等過程來進行笔喉；
(2)管理一個項目包含：
① 識別需求
② 確定清楚且可實現(xiàn)的目標(biāo)
③ 權(quán)衡各約束條件
④ 讓技術(shù)說明書取视、計劃等適合各干系人的期望要求
(3)項目管理的基本特點：
① 是復(fù)雜的（涉及學(xué)科硝皂、因素廣泛）
② 具有創(chuàng)造性（項目的產(chǎn)出物或過程）
③ 需要集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織
④ 設(shè)立項目經(jīng)理（對技術(shù)、協(xié)調(diào)作谭、組織稽物、管理等負(fù)責(zé)）
2.2 項目管理知識體系的構(gòu)成
(1)項目管理至少掌握五方面的知識領(lǐng)域：
① 項目管理知識體系
② 所應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
③ 項目環(huán)境知識
④ 通用領(lǐng)域管理知識和技能
⑤ 人際關(guān)系等技能
2.3 IPMP和PMP
(1)IPMP（國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證）：由IPMA管理
(2)PMP（項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證）：PMBoK指南的知識體系是由動態(tài)的項目管理的五大過程組和靜態(tài)的項目管理的十大知識領(lǐng)域組成折欠。
2.4 PRINCE2
(1)PRINCE2 是基于流程的結(jié)構(gòu)化項目管理方法贝或，提供了最佳的項目管理的方法論；
(2)PRINCE2的四要素：原則锐秦、流程咪奖、主題和項目環(huán)境：
① 原則：
a.持續(xù)業(yè)務(wù)驗證
b.吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
c.明確角色和職責(zé)
d.按階段進行管理
e.例外的管理？
f.關(guān)注產(chǎn)品
g.根據(jù)項目環(huán)境進行剪裁
② 主題：（項目管理中須進行持續(xù)關(guān)注的方面）
a.商業(yè)論證
b.組織
c.質(zhì)量
d.計劃
e.風(fēng)險
f.變更
g.進展（詳解看本節(jié)教程）
③ 流程：“流程是為完成某特定目標(biāo)而設(shè)計的一組結(jié)構(gòu)化活動”
a.項目準(zhǔn)備流程
b.項目知道流程
c.項目啟動流程
d.項目控制流程
e.階段邊界管理
f.產(chǎn)品交付管理流程
g.項目收尾流程
2.5 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響（P158）
(1)組織結(jié)構(gòu)：對能否獲得項目所需要的資源和以何種條件獲得資源有制約的作用
組織結(jié)構(gòu)可分為：職能型組織酱床、矩陣型組織赡艰、項目型組織（結(jié)構(gòu)圖@P158）
2.6 信息系統(tǒng)項目的生命周期（是管理項目的基本框架）
(1)通用的項目生命周期結(jié)構(gòu)：啟動項目、組織豬呢比斤葱、執(zhí)行工作慷垮、結(jié)束項目；
(2)項目階段：一組具有邏輯關(guān)系的項目互動的集合揍堕，階段之間可以存在順序料身、交疊、并行等關(guān)系
2.7 信息系統(tǒng)項目典型生命周期（了解）
(1)瀑布型
(2)螺旋模型（演化）
(3)迭代模型
(4)V模型
(5)原型化模型
(6)敏捷開發(fā)模型
2.8 單個項目的管理過程*
(1)“過程”：是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品衩茸、成果或服務(wù)而執(zhí)行的相互聯(lián)系的行為或活動
(2)大類：項目管理的過程芹血、面向產(chǎn)品的過程
(3)在PMBoK指南中定義了項目管理具有47個過程，可歸納為5個過程組：
① 啟動過程組：定義并批準(zhǔn)項目
② 計劃過程組：定義和細化目標(biāo)楞慈、規(guī)劃項目路線等
③ 執(zhí)行過程組：整合各項資源幔烛，執(zhí)行項目計劃
④ 監(jiān)督與控制過程組：定期測量和監(jiān)控項目的績效情況，識別偏差并糾正囊蓝，以保證目標(biāo)的達成
⑤ 收尾過程組：驗收產(chǎn)品饿悬、成果或服務(wù)
(4)項目管理的過程與項目管理知識域之間有明確的對應(yīng)關(guān)系。
【本章小結(jié)】
本章對項目管理的基本概念有了一個宏觀的介紹聚霜，對后續(xù)的具體的學(xué)習(xí)有引導(dǎo)的作用狡恬。
【題外話】：
今天是元宵節(jié)，沒有像往年一樣在家里過蝎宇，早早的已經(jīng)來上班了弟劲，上班的時候元宵節(jié)是不放假的，晚上沒有吃元宵姥芥，晚上沒有花燈和燈謎兔乞，離家的人大概都差不多吧，節(jié)日，變成了一個日歷上的節(jié)日而已庸追。
@2019年2月19日星期二 景德鎮(zhèn)
