如何降低企業(yè)采購成本？這是所有企業(yè)共同的目標(biāo)爵赵，采購成本決定因素有很多吝秕。例如，采購產(chǎn)品的質(zhì)量亚再、交貨的周期郭膛、成交的價格、采購人員的成本意識等氛悬。今天我們一起分析一下如何降低企業(yè)采購成本则剃。
首先，降低企業(yè)采購成本最重要的一點(diǎn)就是完善企業(yè)的采購制度如捅。在采購項(xiàng)目中棍现，采購部應(yīng)科學(xué)的制定采購計(jì)劃、預(yù)算機(jī)制镜遣，選擇合適的供應(yīng)商企業(yè)己肮，嚴(yán)格控制采購流程中各個成本環(huán)節(jié)。及采購人員的成本績效考核與評估悲关，培養(yǎng)采購人員的成本觀念等谎僻。
其次，降低企業(yè)采購成本應(yīng)遵循一些基本原則寓辱。
原則一：成立采購成本項(xiàng)目小組艘绍，成本的評審由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署如果出現(xiàn)問題依照部門的制度進(jìn)行追責(zé)。
原則二：不定期的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督秫筏，增加采購人員的成本壓力觀念诱鞠。
原則三：建立獎懲制度，對采購項(xiàng)目節(jié)省的采購成本按比例直接進(jìn)行獎勵这敬。
原則四：加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)能力航夺，有效的尋找廉價產(chǎn)品。
原則五：定期舉辦采購部門的成本培訓(xùn)制度崔涂，將節(jié)約成本觀念植入每個人心中阳掐。
常見的降低企業(yè)采購成本的方法有哪些？
1冷蚂、嚴(yán)格要求采購人員的核價缭保、議價、談判水平帝雇。采購產(chǎn)品前要熟悉產(chǎn)品的價格組成涮俄，并熟知上游供應(yīng)商的原材料價格并為自己的核價打下基礎(chǔ)蛉拙。在采購談判中尸闸，知己知彼，從而降低采購成本。
2吮廉、選擇合適的供應(yīng)商苞尝，建立長期的合作關(guān)系。一個好的供應(yīng)商不僅在管理方面能讓企業(yè)省去很多麻煩宦芦，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展宙址、節(jié)約成本等方面也可以為企業(yè)帶來很多好處。判斷一個供應(yīng)商的好壞因素一般要從產(chǎn)品的質(zhì)量调卑、價格抡砂、售后服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面考慮恬涧。
3注益、從采購數(shù)量中降低采購成本。任何企業(yè)任何人都懂的大批量溯捆、大批次的采購中不僅價格能有所降低丑搔，運(yùn)輸成本也能有效的降低。因此提揍，要求采購人員要計(jì)劃好采購數(shù)量啤月。
4、建立企業(yè)誠信制度劳跃，嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行預(yù)付款谎仲。如果遇到無法按時付款，應(yīng)事先通知供應(yīng)商售碳，但不可一而再强重，再而三出現(xiàn)此類事情，一旦失去誠信贸人，別說控制成本了间景，產(chǎn)品都難拿到。
最后艺智，降低企業(yè)采購成本的方式還有很多倘要，需要企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行摸索與實(shí)踐，找到降本的平衡點(diǎn)然后才能打造企業(yè)的核心競爭力十拣。
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