一瘾蛋、書(shū)目介紹
作者：由比爾.康納狄和拉姆.查蘭，兩位共同撰寫(xiě)矫限。比爾.康納狄是通用電氣前高級(jí)HR總監(jiān)哺哼，拉姆.查蘭是全球排名第一的管理咨詢大師（在國(guó)內(nèi)咨詢費(fèi)，1小時(shí)幾十萬(wàn)美金５鸱纭）
內(nèi)容介紹：人才即優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有人才取董，業(yè)績(jī)便無(wú)從談起。如果不認(rèn)可這句話无宿，就不用看這本書(shū)啦茵汰。通過(guò)對(duì)GE、聯(lián)合利華孽鸡、寶潔等六家公司的不同人才戰(zhàn)略分析蹂午，細(xì)說(shuō)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者及價(jià)值觀的培養(yǎng)方法栏豺。干貨很多，需要自己淘豆胸。
本書(shū)采用故事的方法奥洼，據(jù)說(shuō)增加了可讀性，事實(shí)上如若沒(méi)有對(duì)人才培養(yǎng)有深刻思考的話晚胡，本書(shū)的故事會(huì)如隔靴搔癢一般灵奖，看不到其中的精髓，不建議初步思考人才培養(yǎng)的小伙伴閱讀估盘。
一瓷患、人才管理大師的七項(xiàng)工作法則
法則1.CEO高度重視和親自參與，創(chuàng)建一種是適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境遣妥。第二次看到管理人員應(yīng)該花1/4時(shí)間在培養(yǎng)員工身上的理念擅编。第一次是我司（調(diào)皮）
法則2.明察秋毫，培養(yǎng)精英：要想做到明察秋毫燥透，需多觀察沙咏、多傾聽(tīng)辨图。
法則3.確定正確的人才理念：對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言班套，有總比沒(méi)有好，適合與否更重要點(diǎn)故河。
法則4.建立信任和坦誠(chéng)的文化：在中國(guó)吱韭，你懂的。不過(guò)鱼的，還是要做的理盆，得老板帶頭，抓好分管凑阶，一切好辦猿规。
法則5.嚴(yán)格的人才評(píng)估體制：抱著這樣的法則，不斷地填充吧宙橱。
法則6.與人力資源部建立伙伴關(guān)系：是所有部門都要小伙伴吧姨俩，這可以借助集中性培訓(xùn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
法則7.不斷學(xué)習(xí)师郑、持續(xù)改進(jìn)环葵。這年頭，必須的呀宝冕。
二张遭、通用電氣做法之C會(huì)議（本書(shū)花了1/3篇幅重點(diǎn)講GE，因?yàn)橐粋€(gè)作者是GE人啦）
1.C會(huì)議：通用電氣高層年度領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估會(huì)地梨，這項(xiàng)會(huì)議及相關(guān)流程會(huì)持續(xù)一年菊卷，形成有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的所有數(shù)據(jù)缔恳，形成人才庫(kù)。
流程如下：
1月—C會(huì)議
5月—“公司綜合評(píng)估”洁闰，CEO褐耳，高級(jí)人力資源副總裁和高管發(fā)展副總裁會(huì)收集所有C會(huì)議實(shí)地評(píng)估資料，并決定是否進(jìn)行跨部門人事調(diào)動(dòng)渴庆×迓“公司組織活力評(píng)估”將高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人分為“頂級(jí)人才”“高價(jià)值人才”“低效人才”，并決定派哪些人參加克勞頓維爾的高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)課程襟雷。
7月—C會(huì)議跟進(jìn)流程是所有部門都要參加的視頻會(huì)議刃滓，實(shí)地評(píng)估會(huì)議中的文件將作為討論和行動(dòng)的基礎(chǔ)，
11月—C2會(huì)議耸弄，主要討論人的問(wèn)題咧虎，比如績(jī)效、人才挽留和升職计呈。
三砰诵、通用電氣做法之——克勞頓維爾（文化的交融）
地點(diǎn)：距離GE總部一小時(shí)，培訓(xùn)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)
學(xué)員：占比全員的0.3%捌显，通過(guò)C會(huì)議流程選出茁彭。
講師：80%來(lái)自于高管
課程形式：溝通互動(dòng)，多種形式形成濃厚的同學(xué)圈氛圍扶歪。
