日前邑闺，網(wǎng)易發(fā)布了最新一季度的財報，財報顯示棕兼，2015年第三季度網(wǎng)易總營收10.50億美元陡舅，同比增長114.06%，其中凈利潤達2.96億美元伴挚，占總收入的28.21%靶衍，凈營收與凈利潤均是網(wǎng)易歷史新高。
網(wǎng)易新一季度的財報一如既往的穩(wěn)健茎芋，不高調亦不低調颅眶，在國內的互聯(lián)網(wǎng)公司中，網(wǎng)易亦屬一方諸侯田弥，BAT三巨頭也無法撼動網(wǎng)易多年累積的夯實地位涛酗。
這一點上，同時代的新浪、搜狐則要弱的多商叹，新浪2015年第二季度營收為2.136億美元燕刻，凈利潤為1170萬美元；搜狐2015年第二季度營收4.94億美元剖笙，凈虧損為2800萬美元卵洗；而網(wǎng)易2015年第二季度營收為7.8億美元，凈利潤為2.3億美元枯途。
除了買買買忌怎，還有做做做
據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年總計有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關系酪夷，涉及資金達到150億美元到180億美元之間榴啸，土豪的BAT們開啟了強勢的買買買戰(zhàn)略。除BAT外晚岭，各個垂直行業(yè)則開啟了合合合戰(zhàn)略鸥印，58同城和趕集網(wǎng)、攜程和去哪兒網(wǎng)坦报、滴滴和快的都開始合并库说。
很明顯的一點是，BAT等買買買片择、垂直行業(yè)合合合之后潜的，市場上僅有的獨立的好產(chǎn)品不多了，很多時候我們不禁在想字管，誰能獨善其身啰挪？究竟還有誰能阻擋強勢的BAT的步伐？究竟誰會是下一個合并的對象嘲叔？
網(wǎng)易算是獨善其身里面做的最好的互聯(lián)網(wǎng)公司亡呵，為何這么說呢？網(wǎng)易在這幾年互聯(lián)網(wǎng)公司的大“拼殺”中硫戈，并沒有受到任何波及锰什，無論是主營業(yè)務，還是新推出的業(yè)務丁逝，都發(fā)展的很好汁胆。
從上圖的財報可以看到，網(wǎng)易的營收方面是一直處于穩(wěn)步上升趨勢的霜幼，并未呈現(xiàn)下降趨勢沦泌，而凈利潤方面，網(wǎng)易的增長趨勢也非常健康辛掠，這是非常難能可貴的谢谦。
產(chǎn)品方面释牺，2011年6月28日網(wǎng)易推出了個人與團隊的線上資料庫——有道云筆記，數(shù)據(jù)顯示回挽，網(wǎng)易云筆記用戶量達3500萬没咙，目前有道云協(xié)作用戶創(chuàng)建群組32.5萬個，累計新建文檔超1400萬份千劈，系國內目前排名第一的筆記類產(chǎn)品祭刚。
網(wǎng)易于2013年4月23日正式上線了其網(wǎng)絡音樂產(chǎn)品——網(wǎng)易云音樂，短短兩年時間墙牌，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)成長為一線的網(wǎng)絡音樂產(chǎn)品涡驮，2015年7月14日，網(wǎng)易云音樂宣布其用戶數(shù)突破1億喜滨，累計產(chǎn)生1.2億條樂評和2億次的音樂分享捉捅，和其他網(wǎng)絡音樂產(chǎn)品不同的是，網(wǎng)易云音樂并不只是單純將音樂數(shù)字化虽风，而是利用互聯(lián)網(wǎng)UGC的紅利棒口，生成更多內容，這一點上辜膝，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡音樂廠商只能望洋興嘆嘞无牵。
丁磊親自“督軍”的跨境電商平臺考拉海購于2015年1月9日上線，通過海外直采的模式和國內的“友商”們形成了差異化競爭厂抖，僅半年的時間茎毁，考拉海購的銷售量就達到了20倍的增長。顯然忱辅，網(wǎng)易多年來的用戶積累在考拉海購上得到了很好的沉淀七蜘，考拉海購瞄準的“中產(chǎn)階級”階層正是網(wǎng)易多年來沉淀下來的用戶，所以考拉海購一經(jīng)推出便迅速獲得用戶喜愛耕蝉。
相比較買買買行為崔梗，網(wǎng)易更愛做做做夜只，自己做產(chǎn)品垒在，網(wǎng)易云音樂、考拉海購扔亥、有道云筆記放到任何一個創(chuàng)業(yè)公司身上场躯，都是值得大書特書的一筆，買買買之后還要面臨雙方公司的合并問題旅挤，而網(wǎng)易云音樂踢关、考拉海購、有道云筆記都是網(wǎng)易自身的產(chǎn)品粘茄，自身就是可控的签舞，網(wǎng)易著實太聰明秕脓。
有的時候不得不佩服網(wǎng)易做產(chǎn)品的能力，即使是新聞客戶端林立的情況下儒搭，網(wǎng)易新聞客戶端也把用戶量做到了3億吠架。相比較BAT的的土豪行為，網(wǎng)易更愿意腳踏實地的做搂鲫。
蓄勢待發(fā)傍药，可見的未來
網(wǎng)易Q3季度財報顯示，2015年9月30日魂仍，網(wǎng)易集團現(xiàn)金拐辽、現(xiàn)金等價物和長、短定期存款共為32.17億美元擦酌，2015年第三季度經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流入約為3.46億美元俱诸。從財力上看，網(wǎng)易的現(xiàn)金儲備也非常足仑氛，就算是買買買乙埃，網(wǎng)易也有足夠的能力再下一城。
但從網(wǎng)易的風格來看介袜，網(wǎng)易更愿意在現(xiàn)有的產(chǎn)品上發(fā)力，丁磊甚至表示遇伞，希望“網(wǎng)易考拉海購要做到中國自營電商的前三”、“未來三到五年鸠珠，希望考拉海購在市場上有一個500億到1000億的規(guī)模”秋麸，考拉海購正成為網(wǎng)易除游戲外新的增長點渐排，而且考拉海購的產(chǎn)品質量要遠高于友商們的產(chǎn)品質量，再加上網(wǎng)易的用戶積累驯耻，網(wǎng)易的電商化道路炒考，要比幾年前順利的多可缚。
從產(chǎn)品緯度上看，支付方面斋枢，網(wǎng)易有網(wǎng)易寶帘靡，金融方面，網(wǎng)易有網(wǎng)易理財瓤帚，電商方面有考拉海購涩赢，媒體方面有網(wǎng)易新聞轩勘，當然，最核心的部分還有網(wǎng)易游戲赃阀。網(wǎng)易游戲保持正向的營業(yè)利潤增長，另外一方面榛斯，考拉海購、網(wǎng)易游戲驮俗、網(wǎng)易新聞、有道云筆記則成為網(wǎng)易新的業(yè)務增長點搪柑，無需像BAT一樣需要挖掘更大的市場潛力索烹，網(wǎng)易本身做的就是由潛力的事情工碾，這一點才是最可怕的百姓。
相信多年來網(wǎng)易的蓄勢待發(fā)，能夠給網(wǎng)易更好的未來（其實BAT說未來說的比較多）旬迹，畢竟網(wǎng)易走的是穩(wěn)步發(fā)展的道路，并沒有忽上忽下奔垦，多年的內功修煉尸疆，終究會給讓大家看到起“修煉成果”的。
網(wǎng)易的優(yōu)勢仓技，在于其可以預見的大未來俗他，而百度正忙于“苦逼”的O2O新業(yè)務掙扎，阿里則為了流量在努力耕耘兆衅，騰訊則在謀求自主原創(chuàng)方面的突破嗜浮。網(wǎng)易既有現(xiàn)有產(chǎn)品線的優(yōu)勢摩疑，又有更龐大的現(xiàn)金流來為未來鋪墊，從當前來看雷袋，只有網(wǎng)易是這種夯實的公司，雖然沒有某個產(chǎn)品線上的壟斷楷怒，但多點開花的網(wǎng)易在未來顯然有更多的機會和競爭能力蛋勺，單一作戰(zhàn)的BAT在各個領域都遭受了彼此的挑戰(zhàn)鸠删，網(wǎng)易，走的是BAT外的一條“新路”刃泡。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領域的原創(chuàng)狗禁添。
