在我三十歲的時(shí)候县忌，沒(méi)存款沒(méi)車掂榔，一家人在小房子里蝸居著，工作上毫無(wú)起色症杏，每天身處職場(chǎng)中的辦公室ZZ……不巧這一年意外的懷上二胎装获，大寶還在幼兒園，在育兒上一塌糊涂沒(méi)有方向感厉颤，整個(gè)人渾身上下散發(fā)著焦慮的味道穴豫！
步入34歲的牛年，回望三十歲的自己逼友，還好現(xiàn)在的自己比那時(shí)候的我多了些淡定從容精肃，少了些焦慮和抱怨，不管是在生活還是工作上帜乞，有更強(qiáng)的目標(biāo)感和掌控感司抱，這些小小的改變?cè)醋钥吹哪切?shū)，而看書(shū)最多的時(shí)光就屬疫情期間黎烈，是疫情讓我們的生活按下了暫停鍵习柠，在孤立無(wú)援同時(shí)又感嘆生命脆弱之際匀谣，更多的對(duì)話自己，感謝陪我的那些書(shū)资溃，上過(guò)的那些課振定，接觸的那些發(fā)光的人，他們猶如皮克斯的那盞跳跳燈肉拓，照亮了更好的自己后频。
今年的牛年春節(jié)，一如去年暖途，選擇在武漢就地過(guò)年卑惜，自己也沒(méi)有宏偉的計(jì)劃，看書(shū)寫(xiě)字育兒已經(jīng)成為了日常的一部分驻售。只是春節(jié)的時(shí)間露久，有更多大塊的時(shí)間來(lái)閱讀和思考。在春節(jié)的書(shū)單中欺栗，自己第一次接觸到馬來(lái)文學(xué)毫痕，第一次仔細(xì)的再看馮侖的文字，也第一次看到了迄今為止最棒的自傳迟几，這就是迪士尼CEO羅伯特·艾格的《一生的旅程》消请，比爾·蓋茨力薦的神級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力教科書(shū)。
不同于其他的成功人士的人物傳記类腮，那些傳統(tǒng)的傳記看來(lái)或多或少的有著出生臊泰、天才頭腦和各種背景關(guān)系的幫襯，總是覺(jué)得距離我們很遙遠(yuǎn)且不可復(fù)制蚜枢，而《一生的旅程》講述的卻是羅伯特·艾格45年的從業(yè)經(jīng)歷缸逃，如何從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的草根普通家庭孩子成為華特迪士尼CEO的故事，在書(shū)中你可以找到很多問(wèn)題的答案：職場(chǎng)晉升厂抽、人際關(guān)系需频、專業(yè)學(xué)習(xí)、工作抗壓筷凤、精力管理昭殉、爭(zhēng)取待遇、管理業(yè)務(wù)嵌施、識(shí)人之明饲化、用人之智莽鸭、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)吗伤、危機(jī)處理、競(jìng)選總裁硫眨、企業(yè)規(guī)劃足淆、格局眼光巢块、時(shí)代和創(chuàng)新、做人和做事……結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷和感悟巧号，摘取三點(diǎn)和大家分享族奢。
1、奢華的享受只是表象丹鸿，工作的意義才是真諦
在20世紀(jì)70年代和80年代的鼎盛時(shí)期越走，ABC體育部是整個(gè)電視網(wǎng)最能賺錢(qián)的部門(mén)之一，羅伯特·艾格在ABC體育部得到晉升靠欢，成為了ABC體育部的演播運(yùn)營(yíng)總監(jiān)廊敌，每逢周末，他不是在夏威夷的沖浪冠軍賽门怪，就是在布拉格的花樣滑冰賽骡澈，要么就是在布達(dá)佩斯參加舉重比賽，或是在懷俄明州夏延參加夏延拓荒節(jié)的牛仔競(jìng)技賽掷空。阿卡普爾科剛舉行過(guò)懸崖跳水活動(dòng)肋殴，基茨比厄爾的高山滑雪活動(dòng)就開(kāi)始了，而中國(guó)坦弟、羅馬尼亞护锤、蘇聯(lián)的體操比賽也早已排上了日程……
放在現(xiàn)在，比起說(shuō)走就走的旅行酿傍，這樣環(huán)游世界的經(jīng)歷也是讓我們艷羨不已蔽豺，與現(xiàn)在的炫富、裝B拧粪、拜金和各路網(wǎng)紅名牌傍身不同修陡，對(duì)于羅伯特·艾格而言，毋庸置疑可霎，這份工作的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其帶來(lái)的奢華享受魄鸦。
體育賽事節(jié)目，對(duì)于普通人而言就是一個(gè)休閑之余的消遣癣朗，但是對(duì)于幕后運(yùn)營(yíng)人員而言拾因，節(jié)目更是“體育競(jìng)技中的人性悲歡”，展現(xiàn)的更多的是世界格局旷余。運(yùn)動(dòng)員們就是故事中不斷展開(kāi)的角色绢记。他們來(lái)自何方？為了到達(dá)今天的位置正卧，他們克服了怎樣的困難蠢熄？這場(chǎng)比賽與地緣政治中的云詭波譎有什么類似之處？比賽這個(gè)窗口是如何體現(xiàn)不同文化的炉旷？
寫(xiě)到這里我想到了2019年的武漢軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)签孔，在隆重慶祝新中國(guó)成立70周年之際叉讥，借助軍運(yùn)會(huì)平臺(tái)，中國(guó)人民解放軍體育代表團(tuán)位居金牌榜和獎(jiǎng)牌榜第一饥追，向世界展示新時(shí)代的偉大成就图仓，展示中國(guó)的自信、友善和包容但绕，這又何嘗不是一種世界格局呢救崔？
2、微觀管理捏顺， 好事終會(huì)發(fā)生
邁克爾任命艾格為二把手后帚豪，兩者對(duì)職責(zé)進(jìn)行了分配，由邁克爾來(lái)負(fù)責(zé)華特迪士尼影業(yè)集團(tuán)以及樂(lè)園和度假村的主要監(jiān)督工作草丧，而艾格重點(diǎn)關(guān)注媒體網(wǎng)絡(luò)狸臣、消費(fèi)產(chǎn)品以及華特迪士尼國(guó)際部門(mén)。邁克爾不讓艾格插手動(dòng)畫(huà)部門(mén)的事宜昌执，除此之外烛亦，他讓艾格參與了幾乎所有的策劃和決策。
艾格帶著學(xué)徒般的心態(tài)在邁克爾身邊懂拾，陪他走過(guò)漫漫長(zhǎng)路煤禽，不但了解到他眼中看到了什么，也明白了他想要努力改進(jìn)的是什么岖赋。
回望這段旅程檬果，所謂“偉大”，往往就是由一些微小細(xì)節(jié)拼湊而成的，艾格對(duì)這一點(diǎn)的理解也愈加深刻。
人們也常常抱怨說(shuō)邁克爾是一位令人窒息的完美主義者和微觀管理者尘颓，其實(shí)只是人們低估了微觀管理的價(jià)值箭跳。邁克爾往往能看到別人看不到的細(xì)節(jié)哮兰，從而會(huì)要求人們把這些細(xì)節(jié)做得更好。邁克爾本人和公司之所以能獲得如此多的成就，源泉就在于此，而艾格也對(duì)邁克爾對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著抱有強(qiáng)烈的尊敬钝的。
邁克爾和艾格的工作模式，正好驗(yàn)證了蹲馬步管理工坊課中cherry老師提到的管理者十六字輔導(dǎo)方針铆遭，對(duì)事的方針：我做你看 → 我說(shuō)你聽(tīng) → 你做我看 → 你說(shuō)我聽(tīng)硝桩。
在這里也強(qiáng)烈推薦書(shū)中提到的紀(jì)錄片小野二郎《壽司之神》，看完之后會(huì)被深深的震撼枚荣！
3碗脊、接受創(chuàng)新，適應(yīng)失敗
我的姐妹們?cè)诠ぷ鲏毫Υ蟮臅r(shí)候棍弄，總是會(huì)調(diào)侃想找一份能養(yǎng)老清閑的工作望薄，僅限于調(diào)侃，工作也是一樣呼畸，一成不變的工作永遠(yuǎn)不會(huì)存在痕支，在變化中創(chuàng)新才是永恒的主題。
有的時(shí)候蛮原，人們會(huì)在第一步還沒(méi)邁出之前就說(shuō)服自己放棄卧须，這也是他們怯于大膽冒險(xiǎn)的原因。高風(fēng)險(xiǎn)事物的風(fēng)險(xiǎn)儒陨，其實(shí)往往并不像表面看起來(lái)那么高花嘶。只要有足夠的精力、思考以及責(zé)任感蹦漠，即便是最為大膽的想法椭员，也能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
在創(chuàng)新變化的潮流中笛园，傳統(tǒng)的公司選擇以恐懼而非勇氣作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)隘击，固執(zhí)己見(jiàn)地試圖建起壁壘保護(hù)在即將來(lái)臨的巨變中無(wú)望存活的老舊模式，從諾基亞研铆、柯達(dá)埋同、黑莓、米高梅(MGM)棵红、亞洲電視這些昔日的巨頭身上凶赁，我們看到科技的發(fā)展終將會(huì)淘汰老舊的商業(yè)模式。
你可以選擇哀怨傷懷逆甜，盡一切努力維持原來(lái)的現(xiàn)狀虱肄；或者，你也可以拿出比你的競(jìng)爭(zhēng)者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意交煞，努力理解和接受新的格局浩峡。
不要因害怕冒險(xiǎn)而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能错敢。
過(guò)去已逝翰灾，未來(lái)才是重點(diǎn)。對(duì)于兩個(gè)孩子的媽媽而言稚茅，感謝迪士尼纸淮，讓我有機(jī)會(huì)接觸到優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)，和孩子一起看過(guò)的《飛屋環(huán)游記》《尋夢(mèng)環(huán)游記》和《心靈奇旅》等經(jīng)典作品亚享，化作我和孩子美好記憶中的一部分咽块。
我也深知自己是一個(gè)普通人，這輩子絕對(duì)成不了CEO欺税，但是透過(guò)書(shū)中的智慧侈沪，為未來(lái)的生活提供指導(dǎo)揭璃，日復(fù)一日的修行和訓(xùn)練那才是我們需要做的，因?yàn)?b>所有你眼中別人的輕而易舉亭罪，都是千錘百煉后的舉重若輕瘦馍，祝愿大家在低調(diào)奢華的工作和生活中細(xì)水長(zhǎng)流，抵達(dá)耀眼輝煌的彼岸应役！
