MBA導(dǎo)師班第一天的課程學(xué)習(xí)在自己各種期待中開始了悠栓，果然沒有讓自己失望，雖然復(fù)盤力公式還是第一天的公式冯遂，但是真的感覺到了螺旋上升和不同維度對于這一個公式的理解：復(fù)盤力=? 行動發(fā)心-? 性格阻力喉刘！
通過萬達的王建林對于企業(yè)的軍事化管理，我對于他們公司每一個項目結(jié)果的達成薪夕、時間的管控和執(zhí)行力的高效深為佩服，也曾經(jīng)一度讀過他的《萬達哲學(xué)》和《萬達工作法》兩本書赫悄，很是受到啟發(fā)原献。但是當(dāng)問及如果我是萬達公司的員工，自己是否能在萬達生存下去時候我陷入了深思埂淮。實話說我覺得自己內(nèi)心對于這種軍事化的企業(yè)是抗拒的姑隅，我相信可能長時間自己會選擇離開，但是一開始可能會和自己內(nèi)心去抗?fàn)幘笞玻屪约合戎糜谄渲袑W(xué)習(xí)東西讲仰，時間長了可能會離開。突然想到有人說這樣的管理風(fēng)格才適合做企業(yè)痪蝇，狼性文化適合企業(yè)……類似說法蕓蕓鄙陡，其實想來各行各業(yè)就如我們?nèi)艘粯樱腿邕@個世界一樣躏啰，千姿百態(tài)趁矾，各式各樣，世界不是公式给僵，公司經(jīng)營也不是一道數(shù)學(xué)題毫捣，只要做到什么就可以了，他是千差萬別，需要我們做企業(yè)的用心經(jīng)營蔓同，就如我們?nèi)松残枰覀冇眯娜ソ?jīng)營一樣饶辙，所以各行各業(yè)各有特點，關(guān)鍵是要找到自己的性格和行業(yè)的匹配性并且去做才有更好的未來牌柄，哪里有什么千篇一律的概念畸悬。
就如萬達的軍事化管理在房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域確實穩(wěn)占鰲頭，但是到了互聯(lián)網(wǎng)時期珊佣，一味地還是追求軍事化的結(jié)果，只要行動不要思考就體現(xiàn)了巨大的弱點披粟，所以每一個企業(yè)自身的基因其實在成長的過程中決定了咒锻，如果不能因為時代變化調(diào)整基因就會被淘汰。而基因的改變那又豈是那么容易的守屉？就如我們?nèi)说纳砘蛞粯踊笸В幕灿谢颍环Q為——模因拇泛，因為不同的模因構(gòu)成了我們的不同思想滨巴、行為；到底是我們主宰世界還是信息主宰我們俺叭？如果基因和模因都是自私的恭取，都是如病毒一樣為了自己可延續(xù)、可復(fù)制的大范圍存在熄守，那么就能想明白我們?nèi)伺c人之間的相互影響其實是一種信息層面的較量蜈垮，這更像是模因?qū)用娴囊环N生殺打斗，意識到這個我們就應(yīng)該知道自己的所有行為都是一種模因的主導(dǎo)裕照，引入另一種模因攒发，有可能會改變我們的現(xiàn)在，因為模因不管我們的好壞晋南，只是希望自己延續(xù)下去惠猿。而進行模因的升級，找到人類共有認(rèn)可的模因负间，才可能會有更強大的影響力偶妖，對他人產(chǎn)生影響。
今天的學(xué)習(xí)確實也讓我對于林肯的南北戰(zhàn)爭產(chǎn)生了顛覆性的看法唉擂，原來一直以為南北戰(zhàn)爭是為了解放黑奴餐屎，竟然不知道背后是為了領(lǐng)土的完整和統(tǒng)一，現(xiàn)在越發(fā)明白了高維打低維玩祟，是自己想明白別人沒有想明白背后的東西腹缩，才有可能會影響到別人。行有不得，反求諸己藏鹊；一切還是要回歸到自身去重新思考過往润讥，重新來過。
