俗話說：“欲速則不達(dá)容达。”比如陳勝吳廣在大澤鄉(xiāng)之后羡滑，于是稱帝柒昏，建立國號(hào)張楚职祷，本想好好過一把皇帝癮有梆，結(jié)果不到半年，身死名裂奖亚。

可這句俗話也有不對(duì)的時(shí)候，比如大慶油田剛發(fā)現(xiàn)時(shí)析砸，政府沒有對(duì)外公布昔字，只是報(bào)道了鐵人王進(jìn)喜先進(jìn)事跡。

但日本人憑借報(bào)紙首繁，判斷出油田的規(guī)模和位置作郭，快速做出適合大慶油田的開采設(shè)備。自然弦疮，中國政府對(duì)外招標(biāo)夹攒，采購開采設(shè)備，日本一舉中標(biāo)胁塞。

看到這咏尝，是不是特別困惑，我們到底該不該追求速度呢允懂。為此粥航，我們不妨先看一本《零秒工作》。

《零秒工作》告訴我們蜡坊，我們要追求速度蠢甲，因?yàn)樗俣瓤梢越鉀Q一切問題勇吊。只有當(dāng)我們追求速度時(shí)礼殊，才能在快速致勝，才能瞬間想出解決方案。還有我們經(jīng)常遇到部門之間難以協(xié)調(diào)，利用速度及舍，就可以避免部門之間難以協(xié)調(diào)的問題。

為什么追求速度，能夠發(fā)揮這么發(fā)作用呢遗契。因?yàn)椤读忝牍ぷ鳌纷髡叱嘤鹦鄱┩浚瑧{借自己的工作哲學(xué)“思考的速度可以無限加快”和“工作的速度可以無限提升”从绘，自己一個(gè)人可以同時(shí)負(fù)責(zé)10個(gè)項(xiàng)目，每年還舉辦50場演講，參與數(shù)家企業(yè)改革驻债。

作者赤羽雄二荷并，早年進(jìn)入麥肯錫公司微猖，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略侠仇，市場營銷等項(xiàng)目。作在1990年，從零開始，獨(dú)立創(chuàng)辦麥肯錫韓國分公司，促使了許多韓國企業(yè)走向世界，比如LG集團(tuán)独榴。在麥肯錫工作14年后隘道，赤羽雄二辭職創(chuàng)辦Breakthrough Partners股份有限公司，Breakthrough Partners股份有限公司在日本婦孺皆知。

作者赤羽雄二認(rèn)為，我們大家雖然懂得速度的重要性序六，但我們并不知道利用速度解決問題的基本原則和技巧暮刃。更多時(shí)候，我們只是把追求速度，當(dāng)做一種快而已，結(jié)果由于追求快哪自，工作總是出現(xiàn)這樣或那樣問題寄症。

比如領(lǐng)導(dǎo)告訴我們篮迎，工作該抓緊了。于是我們大家快速地完成了工作，但是還暴露了各種各樣問題，比如由于考慮不周驶冒，方案很好诅炉，但難以執(zhí)行澈魄。又或項(xiàng)目花費(fèi)太大，高層領(lǐng)導(dǎo)直接否決了我們的方案，這就直接等于工作白做勉痴。

不懂得如何追求速度，忙碌一年摧玫，我們的工作沒有任何起色，最后只好做一天和尚撞一天鐘。

我們究竟該怎樣追求速度呢柏肪，怎樣才能利用速度解決工作中的問題，改變現(xiàn)狀呢痘昌。

根據(jù)作者赤羽雄二經(jīng)驗(yàn)，要想追求速度沐旨，我們需要加快思考速度和提升工作速度。思考速度越快，我們大腦越靈活啄寡，也就能快速想到各種方案。同時(shí)，當(dāng)不斷提升工作速度乎折，我們能夠避免工作進(jìn)度緩慢坟冲、業(yè)績差等問題磨镶。

加快思考速度，我們可以采用以下三個(gè)方法：

第一個(gè)方法：A4紙零秒思考法紊遵。A4紙零秒思考法匀奏，好處在于会放，我們可以把自己想法和思考過程呈現(xiàn)出來矢沿，來發(fā)揮我們思維能力外厂。

具體做法就是把一張A4紙橫著放耻讽，左上方寫上標(biāo)題，右上方寫上日期紫谷。每張紙寫4~6行齐饮，每行20~30個(gè)字捐寥，花一分鐘寫完一頁笤昨，每天寫上20頁。

堅(jiān)持三個(gè)月握恳，我們回頭看自己所寫瞒窒，我們會(huì)意識(shí)到自己哪方面有了進(jìn)步，哪方面還存有不足乡洼。而且書寫本身就是一種思考崇裁，長年累月堅(jiān)持，我們思維能力會(huì)得到不斷鍛煉束昵。

第二個(gè)方法：假設(shè)性思考法拔稳。假設(shè)性思考，簡而言之锹雏，遇到問題巴比，我們先提出一個(gè)解決方案，也就是作者所說的假設(shè)礁遵，然后不斷地驗(yàn)證假設(shè)轻绞、修正假設(shè)，直至問題徹底解決佣耐。

比如政勃，客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，為了解決產(chǎn)品質(zhì)量問題兼砖，我們先給出假設(shè)奸远，可能是因?yàn)闀r(shí)間過長導(dǎo)致的，然后我們驗(yàn)證產(chǎn)品問題是否是時(shí)間過長導(dǎo)致讽挟。通過驗(yàn)證然走，如果確實(shí)因?yàn)闀r(shí)間問題，那么我們就可以根據(jù)時(shí)間問題戏挡，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法芍瑞。

如果經(jīng)過驗(yàn)證不是時(shí)間問題，那么我們?cè)偬岢鲂碌募僭O(shè)褐墅，然后再去驗(yàn)證拆檬，驗(yàn)證過程中洪己，還要不斷地修正假設(shè)，直到假設(shè)正確竟贯。

當(dāng)我們養(yǎng)成假設(shè)性思考習(xí)慣之后答捕，遇到問題，大腦就會(huì)自覺分析問題屑那，解決問題拱镐，不再像過去，遇到問題持际，毫無頭緒沃琅，漫天思考。

第三個(gè)方法：工作框架法蜘欲。制定工作框架益眉，能夠快速找到工作重點(diǎn)，特別是集體工作時(shí)姥份，效果更為明顯郭脂。常見的有2×2和3×3模式。

比如產(chǎn)品銷量下降澈歉，公司組織各部門開會(huì)討論展鸡，找原因，找解決方案埃难。會(huì)議上莹弊，各部門根據(jù)自身立場各抒己見，但是凯砍，究竟誰的方案更為合適箱硕，難以形成定論。這時(shí)我們可以采用框架法悟衩，把所有的解決方案寫入框架中剧罩，，然后找到各個(gè)方案之間的共性座泳，然后我們就可以輕松找出究竟什么才是最重要惠昔，什么才是值得當(dāng)下立即去做。

除此之外挑势，我們還可以利用2×2模型镇防，分析兩者之間的關(guān)系以及重要性。比如我們分析市場占有率和業(yè)務(wù)增長率潮饱，如下圖

加快思考速度来氧，避免我們大腦做無用功。但是要想工作有質(zhì)的改變，我們還需要學(xué)習(xí)提升工作速度啦扬。根據(jù)作者赤羽雄二工多年來工作經(jīng)驗(yàn)中狂，總結(jié)出以下原則：

首先我們對(duì)工作要有全局意識(shí)，不要過度關(guān)注細(xì)節(jié)扑毡。當(dāng)我們對(duì)工作有了全局意識(shí)之后胃榕，對(duì)于工作情況，我們便會(huì)了如指掌瞄摊，工作流程清晰許多勋又，做起工作的速度，自然能夠加快許多换帜。

不要關(guān)注過度關(guān)注細(xì)節(jié)楔壤。雖然追求細(xì)致，能夠讓工作完美膜赃，但是挺邀，由于我們時(shí)間有限揉忘，容易導(dǎo)致時(shí)間不足跳座。到了最后，不得不倉促的完成工作泣矛。

其次疲眷，我們要凡事先行一步，提前進(jìn)入工作狀態(tài)您朽。開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)狂丝，比別人提前準(zhǔn)備資料，提前考慮實(shí)行方法哗总。我們有時(shí)候選擇讓別人先行几颜，當(dāng)別人失敗的時(shí)候，我們可以避免因?yàn)橥粋€(gè)問題而失敗讯屈。雖然看似明智蛋哭，但由于我們失去了切身體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，所以當(dāng)真正投入到工作時(shí)涮母，我們可能會(huì)遭遇更大失敗谆趾。

最后，我們要提前完成工作叛本。提前完成工作沪蓬，能夠讓我們感到輕松，而且時(shí)間充裕来候，能夠以冷靜的態(tài)度跷叉，重新審視工作。即使發(fā)現(xiàn)問題，也會(huì)有時(shí)間修正云挟。

無限加快思考速度和不斷提升工作速度峡眶，這是我們自我不斷成長的過程。在自我成長過程中植锉，我們能力不斷提升辫樱，我們發(fā)揮的價(jià)值越來越大，成就感油然而生俊庇。每天有所成狮暑，由內(nèi)而外感到快樂、充實(shí)辉饱，這不正是我們?nèi)松鷬^斗的意義嗎搬男。