一體制內(nèi)朋友，因工作性質(zhì)原因焕蹄，需要經(jīng)常值夜班逾雄。一個(gè)寒冬深夜，朋友2歲兒子高燒40度腻脏，家里只有媳婦一人鸦泳，老人又不在身邊。媳婦沒遇過這種情況永品，半夜慌了手腳做鹰，急得直掉眼淚，卻又不知該怎么辦鼎姐。
朋友接到媳婦電話后钾麸，趕緊向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)以半夜無人頂班為由炕桨，拒絕了朋友的請(qǐng)求饭尝。朋友沒辦法，只得鼓勵(lì)媳婦自己送孩子去醫(yī)院献宫。朋友媳婦半夜抱著孩子钥平，無助地站在寒冷的大街，一邊哭一邊照顧孩子一邊打車姊途，朋友也急得直哭涉瘾。
事情過后，媳婦千般埋怨捷兰，兩人吵吵鬧鬧一晚上立叛，并提出與朋友離婚。朋友心情灰暗到極點(diǎn)贡茅，有無奈有郁悶有怨氣秘蛇。最后，朋友向領(lǐng)導(dǎo)寫了一份情況說明友扰，表達(dá)自己立場(chǎng)與觀點(diǎn)彤叉。并對(duì)我們說：“如果我孩子有個(gè)三長兩短，我一定會(huì)抱過來村怪，扔他桌子上，并暴打他一頓浮庐！”
至此以后甚负，以前工作積極主動(dòng)的他柬焕，變得懶散消極，很多場(chǎng)合看不到他活躍的身影梭域，并時(shí)不時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)后面講一些負(fù)面故事斑举，導(dǎo)致整個(gè)單位士氣低迷，人心渙散病涨，一度低沉到極致富玷。
有些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣向上看，眼中只有上級(jí)既穆，沒有下級(jí)赎懦，更不會(huì)與下級(jí)換位思考。生活中高高在上幻工，不屑與之為舞励两，對(duì)待下屬總是板著一張臉，好像誰欠他錢沒還似的囊颅，員工一天的好心情当悔，就因早上領(lǐng)導(dǎo)一張臉，搞得心情全無踢代。工作中自我感覺良好盲憎，行事武斷，頤指氣使胳挎，容不下別人意見饼疙，聽不得下級(jí)雜音，嚴(yán)人不嚴(yán)己串远，要求下級(jí)無條件服從宏多，遇到下級(jí)有事相求，更加不可一世澡罚，往往喜歡站在道德和法規(guī)的制高點(diǎn)伸但，給予下屬批評(píng)指導(dǎo)留搔，各種理由甚至生硬擋回下屬要求更胖。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，得到的只在權(quán)威下的表面服從隔显，員工從心底咒罵領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次却妨，最終迫使員工兩面三刀，或是說一套做一套括眠，不可能與領(lǐng)導(dǎo)保持同一戰(zhàn)線彪标，更不可能為領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣。在失去人心的基礎(chǔ)上掷豺，領(lǐng)導(dǎo)工作再出色捞烟，也不可能行得更遠(yuǎn)薄声，受到上級(jí)信任重用。
朋友請(qǐng)假被駁回题画，在朋友心中是有預(yù)期的默辨，因?yàn)檫@位領(lǐng)導(dǎo)平日里就唯我獨(dú)尊，橫行霸道苍息，目中無人缩幸，對(duì)待下屬不是責(zé)罵就是私下說三道四，在單位人緣極差竞思，但自我感覺良好表谊。最終在一次上級(jí)組織的民意調(diào)查中，被反映出23個(gè)作風(fēng)問題衙四，被革職查辦铃肯。
相反，能夠?yàn)橄聦贀Q位思考传蹈，利益面前讓步下屬的領(lǐng)導(dǎo)押逼，則能凝聚人心，受人擁戴惦界，為自己事業(yè)蓬勃發(fā)展打下良好的人脈基礎(chǔ)挑格。
1976年，報(bào)業(yè)大亨默多克剛剛收購《紐約郵報(bào)》沾歪。新老板上任之際漂彤，小記者艾倫老婆卻即將臨產(chǎn)，在這節(jié)骨眼上灾搏，艾倫很害怕因自己的家事被炒魷魚挫望，因此他非常迷茫，不知道應(yīng)不應(yīng)該向老板請(qǐng)假去照顧妻子狂窑。
一天上午媳板，艾倫接到電話通知，新老板默多克要給全體員工開會(huì)泉哈。會(huì)議過程中蛉幸，默多克在講臺(tái)上侃侃而談，先講自己報(bào)業(yè)經(jīng)歷丛晦，又講對(duì)未來的展望奕纫。艾倫雖然看起來聽得非常認(rèn)真，但內(nèi)心卻忐忑不安烫沙，心里總是記掛著妻子的情況匹层。
就在這時(shí)，會(huì)議室響起了急促的電話鈴聲锌蓄，醫(yī)院通知艾倫又固，他老婆要生了仲器。默多克理解地微微一笑煤率，示意艾倫趕快接電話仰冠，并帶頭走出會(huì)議室，給艾倫接電話留下私人空間蝶糯。
艾倫接完電話后洋只，默多克帶領(lǐng)100多位同事走進(jìn)會(huì)議室，主動(dòng)為艾倫化解尷尬昼捍，說：“謝謝你為我創(chuàng)造了更多的時(shí)間识虚，讓我可以把報(bào)紙的未來思考得更清楚《什纾”
緊接著担锤，默多克用最簡(jiǎn)短的話結(jié)束了會(huì)議，然后走近艾倫說：“現(xiàn)在你可以去照顧你的妻子了乍钻「匮”
30年后，艾倫成了這家報(bào)社的總編輯银择。這件看似不起眼的小事多糠，卻一直深深感動(dòng)著艾倫。
默多克能留住艾倫在報(bào)社工作30年而不舍離去浩考，并最終成為自己左膀右臂夹孔，有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)：
1、放空自己析孽。領(lǐng)導(dǎo)只有時(shí)刻放空自己搭伤，放下虛榮，讓心態(tài)歸零袜瞬，才能保持平和心態(tài)怜俐，與普通員工平等對(duì)話，交心交流吞滞，最終走進(jìn)員工心中佑菩，贏得員工信任。
2裁赠、懂得讓步殿漠。官僚主義害死人。職場(chǎng)中也一樣佩捞，領(lǐng)導(dǎo)要充分搞清楚“自己從哪里來绞幌？要到哪里去？”這個(gè)問題一忱，只有不忘初心莲蜘，方能始終谭确。因此，職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以默多克為師票渠，在下屬困境前面逐哈，適當(dāng)放棄原則，為員工讓步问顷，領(lǐng)導(dǎo)松開一寸尺碼昂秃，就能得到員工一片赤誠忠心。
3杜窄、換位思考肠骆。《論持久戰(zhàn)》中有這么一句話：“很多人對(duì)干群關(guān)系搞不好認(rèn)為是方法問題塞耕，我總告訴他們是根本態(tài)度問題蚀腿。”換位思考體現(xiàn)的就是一種根本態(tài)度扫外，是一種思想認(rèn)識(shí)莉钙。領(lǐng)導(dǎo)只有從心態(tài)端正對(duì)員工的根本態(tài)度，才能從行動(dòng)為真誠為員工考慮畏浆。一個(gè)經(jīng)常與員工換位思考的領(lǐng)導(dǎo)胆胰，員工一定是幸福的，也一定是十分擁戴領(lǐng)導(dǎo)的刻获，那么蜀涨，領(lǐng)導(dǎo)就能凝聚人心，夯實(shí)基礎(chǔ)蝎毡，贏得更多理解支持與晉升機(jī)會(huì)厚柳。
4、敢于擔(dān)當(dāng)沐兵。軍隊(duì)有這么一句話别垮，今天你給我一點(diǎn)溫暖，明天我就能上戰(zhàn)場(chǎng)為擋子彈扎谎。領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)為下屬擔(dān)責(zé)碳想，就是在為員工做曖人心的工作，只要領(lǐng)導(dǎo)持之以恒與員工真誠相待毁靶，為員工著想擔(dān)當(dāng)胧奔，相信在你需要的時(shí)刻，一定有人為你“頂雷”预吆，為你“擋彈”龙填。
