寫下這個題目甘穿，頗有點誠惶誠恐腮恩，因為我不是領(lǐng)導(dǎo)，而且從來沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)温兼，但是見過不少另類領(lǐng)導(dǎo)秸滴。
其中一個，可以說是奇葩領(lǐng)導(dǎo)中的戰(zhàn)斗機募判，以她為例荡含，我來歸納總結(jié)一下，如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)届垫！
所謂好領(lǐng)導(dǎo)释液，就是其身邊擁有一個氣場，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊士氣高装处、斗志旺误债、戰(zhàn)斗力強；他所分管的業(yè)務(wù)業(yè)績突出妄迁，名列前茅寝蹈；他走到哪里，他的員工都自覺自愿地愿意跟著他走登淘、跟著他干箫老。如果一旦他不在這個團(tuán)隊，他的員工會感到空虛黔州，感到?jīng)]有了主心骨耍鬓。
并不是每一個領(lǐng)導(dǎo)都能成為這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，如果你能遇到這樣的好領(lǐng)導(dǎo)辩撑，那么恭喜你界斜！如果你和我一樣，一直被一個魔鬼領(lǐng)導(dǎo)著合冀，那么咱倆先來個大大擁抱各薇！但是別灰心，我們要當(dāng)打不死的小強君躺，越挫越勇峭判！什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？其實是源自于領(lǐng)導(dǎo)者個人的人格魅力棕叫，說白了林螃，就是一種個人素質(zhì)的展現(xiàn)。要成為這樣的好領(lǐng)導(dǎo)俺泣，做到以下幾點必不可少疗认。
首先完残，也是最關(guān)鍵的，要有大格局横漏。
所謂大格局谨设，就是做人豁達(dá)，處理問題有一定高度缎浇，并不僅僅局限于自已團(tuán)體的利益扎拣，而是能著眼于整個公司的利益。同時素跺，不計較個人恩怨二蓝，不計較小問題，不患得患失指厌，有氣度刊愚。如果一個領(lǐng)導(dǎo)總是唯唯諾諾，或出爾返爾仑乌，本身就是一種不成熟的表現(xiàn)百拓；如果作為領(lǐng)導(dǎo)總是在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也肯定得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識晰甚；如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)看不清部門發(fā)展的方向，也就無法使自己分管的工作跟上所在單位發(fā)展的步伐决帖。
其次厕九，要有大胸懷。
所謂大胸懷地回，表現(xiàn)之一就是關(guān)心下屬扁远。很多領(lǐng)導(dǎo)都有一種居高自傲的心態(tài)，自以為自己很了不起刻像，是所帶團(tuán)隊的頭畅买。因此喜歡讓人奉承，動不動就喜歡指使下屬细睡，甚至教訓(xùn)下屬或者粗口打罵下屬谷羞，而且還認(rèn)為這是天經(jīng)地義的。這樣的人其實根本不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)溜徙，因為他并不懂得“水能載舟湃缎，亦能覆舟”的道理，即使他當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)蠢壹，也是行政意義上的領(lǐng)導(dǎo)嗓违，員工的不滿，就是對他的否定图贸。當(dāng)然蹂季，也有那種執(zhí)迷不悟的領(lǐng)導(dǎo)冕广，覺得員工的不滿是對其私心報復(fù)，那恭喜你偿洁，我們又成一國的了佳窑。
表現(xiàn)之二是真心對待下屬。對下屬一定要真心父能，要象對待自己的兄弟姐妹一樣對待下屬神凑。你付出真心，你回報的一定是真心何吝，如果你付出的并不是真心溉委，你得到的回報也絕不會是真心“牛“人心換人心”瓣喊，這是一個很簡單的道理。海底撈真心對待每一位員工黔酥，得到了員工對企業(yè)的絕對忠誠藻三，如果你只是把員工作為生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，那么他絕對不會賦予你真情跪者。
表現(xiàn)之三是信任下屬棵帽。很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡大包大攬，還有很多領(lǐng)導(dǎo)對下屬的能力表示懷疑渣玲，這樣的團(tuán)隊業(yè)績始終不會突出逗概，因為領(lǐng)導(dǎo)的不信任，導(dǎo)致了集體作戰(zhàn)的能力變?nèi)跬埽淝斑M(jìn)的腳步就會相應(yīng)變慢逾苫。所以，信任下屬枚钓，其實就是信任團(tuán)隊铅搓，不信任下屬，就是不信任團(tuán)隊搀捷。
第三星掰、要建立自己的氣場
有的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)往另一個單位，會有許多下屬跟著他去指煎。為什么呢蹋偏？這就是他所建立起來的氣場，或者說至壤，這是他帶給下屬的一種威望威始。這種威望不是靠權(quán)力、也不是靠地位像街，而是靠個人魅力黎棠。這種魅力表現(xiàn)在以下三個方面晋渺。
一是不戴有色眼鏡看下屬。很多領(lǐng)導(dǎo)由于長期處于領(lǐng)導(dǎo)地位脓斩，會對下屬的能力木西、進(jìn)步變得漠不關(guān)心或熟視無睹，總是以老眼光來對待下屬随静。有時即使下屬取得了明顯的進(jìn)步八千，也在潛意識里把他列入老行列，在薪酬績效燎猛、評優(yōu)等等方面不予考慮恋捆，這樣會極大一傷害下屬的積極性，另一方面重绷，也在下屬心目中沸停，極大地?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)的威望。
二是關(guān)心下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃昭卓。你的每一個下屬愤钾，都是一個個活生生的人，他們都希望得到更好的待遇候醒、更好的發(fā)展能颁，過上更好的生活。聰明的領(lǐng)導(dǎo)會考慮下屬的職業(yè)晉升規(guī)劃火焰，會替下屬規(guī)劃好其職業(yè)前景劲装。該提升的時候，會適時提升昌简，永遠(yuǎn)讓下屬充滿希望。相反绒怨，如果你處處打壓你的下屬纯赎，在外面給他們的都是負(fù)面評價，他還會繼續(xù)和你工作嗎南蹂？
三是建立和諧的企業(yè)文化犬金。員工的生活層面與領(lǐng)導(dǎo)的生活層面肯定是不同的，對應(yīng)馬斯洛的需求層次論六剥，大部分的員工都比領(lǐng)導(dǎo)的生活層次至少要低一個級別晚顷，因此不要總是站在領(lǐng)導(dǎo)者自己的角度考慮問題，而要站在下屬的角度考慮問題疗疟，切實為他們解決一些實際困難该默。
領(lǐng)導(dǎo)好與壞的評價，最直觀的表現(xiàn)就是下屬是否安心工作策彤，而且充滿激情栓袖。如果下屬紛紛棄你而去匣摘，那是一種對你的背叛，你要深刻反思裹刮，是否做到了上述幾點音榜。
當(dāng)然，反思的時候最好靜下心來捧弃，因為人是很難發(fā)現(xiàn)或者說是很難承認(rèn)自己的不足的赠叼，即使有些缺陷是顯而易見的。
我的領(lǐng)導(dǎo)沒有微博违霞、沒有簡書嘴办、也很少上網(wǎng)，所以基本她沒有可能看到我的這篇文章葛家，即使看見了户辞，也不會覺得我在寫她，即使有天知道了癞谒，我也不再是她的下屬了底燎！歐也！
