從專業(yè)能力的管理者
從管理的剛開始剧防，打好管理者的基礎(chǔ)
管理是從管理7個人開始的，怎么處理矛盾奇唤，怎么設(shè)定目標(biāo)幸斥，怎么處理權(quán)威被挑戰(zhàn)。
管理者成長的過程是人格成長的過程咬扇，要有勇氣去面對這些調(diào)整和沖突甲葬，被人信服，待大家去做一件事懈贺。
領(lǐng)導(dǎo)经窖，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊往一個正確的方向走，做決策梭灿，承擔(dān)責(zé)任
教練画侣，做實際的事情給帶的人看
家長，團(tuán)隊之前的信任堡妒，找到人和人之間的鏈接
主管到經(jīng)理棉钧，管兩層組織：越級了解情況，逐級布置任務(wù)
在往上要有缺失涕蚤，從全局去考慮。是否有共同的目標(biāo)的诵，公平的獎懲機(jī)制万栅，是否能合理培養(yǎng)每一個人
心態(tài)
冠軍——日拱一卒
謙卑——謙卑，謙虛西疤，謙遜
復(fù)盤——我們不知道的都是自己不知道的事情烦粒，
謙卑的心態(tài)和復(fù)盤的能力
感恩——我們做的事情把我們變成了我們今天這樣的人
一切問題都是管理者的問題
坦誠溝通說真話——說真話，憋不住，
說到做到
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管理者扰她，帶領(lǐng)團(tuán)隊拿到業(yè)務(wù)結(jié)果
成就業(yè)務(wù)：讓業(yè)務(wù)因為你的存在兽掰，變更好
業(yè)務(wù)內(nèi)核是什么
什么是云計算： VCPU/CPU，核心是預(yù)測和調(diào)度
用戶價值=新體驗-舊體驗-遷移成本
信息安全：可感徒役，可控孽尽，業(yè)務(wù)優(yōu)先：怎么建感知能力，怎么建控制能力忧勿，怎么業(yè)務(wù)優(yōu)先
成就他人：用不完美的團(tuán)隊去做一件完美的事
知人杉女，善任
術(shù)：how to 定戰(zhàn)略?how to 定系統(tǒng)howto盯細(xì)節(jié)
1 定目標(biāo) 做什么不做什么，
2 給公司帶來的愿景是什么
3 衡量體系?
退下來的能力鸳吸，賦能團(tuán)隊的熏挎，承受失重感
定義戰(zhàn)場的能力，快速學(xué)習(xí)能力和知識的遷移能力晌砾。
有沒有能力去明銳的發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)場坎拐，然后在你有限的能力下做好所有的事情
主人翁，定戰(zhàn)略养匈。
關(guān)注狀態(tài)哼勇，定位難點，給予支持
一直會有更大的挑戰(zhàn)乖寒，每次當(dāng)你翻過一座大山猴蹂，會發(fā)現(xiàn)后面有一座更大的山
