萬年鐘，高500英尺（約152米）改抡，由地球熱循環(huán)驅(qū)動矢炼，預(yù)計(jì)能運(yùn)行萬年之久。這個時鐘已經(jīng)運(yùn)行了近三十年阿纤，每年會走一格句灌。每100年，象征性的“世紀(jì)之手”也會走一格欠拾，并且在每個千禧年報(bào)時一次胰锌。
該時鐘由亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯斥資建造，預(yù)計(jì)花費(fèi)4200萬美元藐窄。在偏遠(yuǎn)山區(qū)建造一個時鐘是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)资昧，目前施工正在進(jìn)行。這座巨大“鐘表”目前位于美國得克薩斯州的一座山中荆忍，建成后可供游客參觀榛搔。
那么诺凡，作為一個商界的大佬，為什么會愿意花這么多錢践惑，建造一個沒有商業(yè)利益的時鐘呢？
這是一個特殊的時鐘嘶卧，被設(shè)計(jì)成一個符號尔觉，是一個長期思考的標(biāo)志。
該項(xiàng)目由Danny Hillis于1989年發(fā)起芥吟，用以警示人們要多思考人類和地球的長期未來侦铜。“人類目前在技術(shù)上已經(jīng)足夠發(fā)達(dá)钟鸵，能創(chuàng)造非凡奇跡钉稍，但也會帶來潛在的巨大問題」姿＃”貝佐斯稱贡未。
貝佐斯為何如此重視“長期思考”。
這源于亞馬遜的一個傳統(tǒng)蒙袍。亞馬遜上市后俊卤，貝佐斯每年年報(bào)時都會寫一封股東信。
1997 年害幅，他寫了第一封致股東信消恍，他在這封信中說：亞馬遜所有的工作都將圍繞長期價值展開。此后每一年以现，他都會寫一封致股東信狠怨，另附上他在 1997 年的這一封信，至今已將近 20多年邑遏。
1997：我們所有的工作都將圍繞長期價值展開
我們相信佣赖，我們是否成功的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，就在于我們是否為股東創(chuàng)造了長期價值无宿。這種價值直接來自于我們鞏固并拓展自身目前市場領(lǐng)導(dǎo)地位的能力茵汰，我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位越強(qiáng)大，我們的商業(yè)模式越具有競爭力孽鸡。強(qiáng)大的市場領(lǐng)導(dǎo)地位將帶來更高的收入蹂午，更多的利潤，更快的資金周轉(zhuǎn)速度彬碱，以及相應(yīng)的強(qiáng)大資本回報(bào)率。
重視長期價值巷疼，這是亞馬遜在做決策是一個最重要的標(biāo)準(zhǔn)晚胡。
回到自身，面臨重大決策估盘，我也常常會用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量。如何選擇遣妥？做還是不做擅编？這樣做箫踩，是否有價值？以及境钟，是否長期有價值锦担？
就像最近自己面臨的，“是否離職的問題”慨削。這個問題今年來困擾了我很久洞渔。它工作強(qiáng)度大、工時高理盆，很大程度上影響了我正常的生活以及作息痘煤，那么，繼續(xù)堅(jiān)持猿规，是否值得衷快？
我所在的公司呢，是一家極其富有特色的公司姨俩，傾向于西方的管理思想蘸拔。特別討厭及排斥的家人文化、感恩文化环葵，也就是給你很少的錢调窍，但是大談感恩，我們是一家人等來進(jìn)行洗腦式的剝削张遭。
公司會對你的人要求更高邓萨、工時要求更高、效率要求更高菊卷，但是它給你的回報(bào)會直接體現(xiàn)在報(bào)酬上缔恳，你的薪資也是高于行業(yè)平均水平甚至多出一大截的。它反對洗腦式的剝削洁闰，認(rèn)為每個人都是要為了滿足自我的需求（不僅僅是錢一方面）歉甚，所以不斷地完善和提高自我的工作水平，在這過程中扑眉，也成就了公司纸泄。這是一個雙向獲利的過程赖钞。
它追求精英式的工作方式，認(rèn)為生活上要過舒適生活的人聘裁，絕不多數(shù)會比較平庸雪营。雖然很多人，實(shí)際上不能認(rèn)可這種工作方式咧虎，畢竟人生來就是喜歡舒適的卓缰。公司的高管，絕大多數(shù)是清華北大人大的精英砰诵，極度的自律和富有思考。
雖然目前的工作捌显，讓我感覺有些難受茁彭，我也常常對自己說“長期有耐心”，但我認(rèn)為這是一家極其富有前途且很有想法的公司扶歪，我愿意再呆一段時間理肺，參與其中，陪同一起成長善镰。更多的思考妹萨，如何讓人更有意義？如何讓工作更有意義？如何讓場更有意義?如何長期來看有意義？這些猬膨，是一直警醒這我的萬年鐘熄浓。
