敏捷項(xiàng)目管理Scrum方法實(shí)踐
1.Scrum實(shí)踐概述
? ? ? ? Scrum是迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)的一種流程,是敏捷方法論中的重要框架之一滩报,通常應(yīng)用于敏捷軟件開(kāi)發(fā)钧椰。Scrum團(tuán)隊(duì)主要由敏捷教練、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(代表利益客戶)甥雕、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成奴曙。
? ? ? ? 首先產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)獲取相關(guān)方需求,并生成帶有優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)品待辦列表(Product Backlog),在每個(gè)迭代周期開(kāi)始時(shí)裤唠,由團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)迭代規(guī)劃會(huì)議,從產(chǎn)品需求列表中挑選出本個(gè)迭代期要實(shí)現(xiàn)的功能莹痢,得到一個(gè)Sprint迭代待辦事項(xiàng)列表种蘸,接下來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)入到一個(gè)1-4周的迭代期,在迭代期內(nèi)竞膳,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)航瞭、測(cè)試等工作,并召開(kāi)每日站會(huì)(控制在15分鐘內(nèi))坦辟,迭代完成后刊侯,召開(kāi)迭代評(píng)審會(huì)議和迭代回顧會(huì)議,并生成潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量锉走。
2.如何使用Scrum
? ? ? 使用Scrum開(kāi)發(fā)時(shí)滨彻,要從角色藕届、產(chǎn)出物、支柱亭饵、會(huì)議的角度去執(zhí)行休偶,此方法注重的五大價(jià)值觀為:“承若、專注辜羊、開(kāi)放踏兜、尊重、勇氣”八秃。
2.1 敏捷實(shí)踐的3個(gè)支柱
2.1.1透明性(Transparency)
? ? ? ? 實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)相關(guān)方是顯而易見(jiàn)的碱妆,同時(shí)保證相關(guān)方對(duì)這些關(guān)節(jié)的理解是一致的。
2.1.2檢驗(yàn)(Inspection)
? ? ? ? Scrum使用者必須經(jīng)常檢視Scrum的輸出成果和完成Sprint目標(biāo)的進(jìn)展喜德,確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的重大偏差山橄。
2.1.3適應(yīng)(Adaptation)
? ? ? ? 如果檢視發(fā)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)方面偏離可接受范圍以外,并且將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不可接受時(shí)舍悯,就必須對(duì)過(guò)程或過(guò)程化的內(nèi)容加以調(diào)整航棱,并必須盡快執(zhí)行,降低進(jìn)一步的偏離萌衬。
2.2 敏捷實(shí)踐的3個(gè)角色
2.2.1產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)
? ? ? ? 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一般為客戶的代言人與相關(guān)方饮醇、客戶及團(tuán)隊(duì)合作提供產(chǎn)品反饋,根據(jù)商業(yè)價(jià)值對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序并創(chuàng)建(或與團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建)秕豫、維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表朴艰,監(jiān)控需求,根據(jù)實(shí)際情況清理混移、變更需求及排序祠墅,并幫助團(tuán)隊(duì)了解在怎樣不產(chǎn)生浪費(fèi)的情況下交付最大價(jià)值,同時(shí)有權(quán)利接受或拒絕團(tuán)隊(duì)的工作成果歌径。
? ? ? ? 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的任職要求:擁有相關(guān)工作背景毁嗦,能為決策提供專業(yè)的技能知識(shí)。
2.2.2敏捷教練(Scrum Master)
? ? ? 敏捷教練一般是由項(xiàng)目經(jīng)理回铛、Scrum主管狗准、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,服務(wù)于團(tuán)對(duì)茵肃。工作重點(diǎn)從“管理協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“促進(jìn)合作”腔长,促進(jìn)個(gè)人參與、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的合作與對(duì)話验残,不代替其他責(zé)任人做出決策捞附。
? ? ? 將團(tuán)隊(duì)從詳盡的文檔、冗長(zhǎng)的過(guò)程、頻繁的打擾鸟召、跨部門工作等問(wèn)題中解放出來(lái)想鹰。通過(guò)技術(shù)項(xiàng)目管理活動(dòng)(敏捷實(shí)踐與原則),提供培訓(xùn)或者支持性工作药版。
2.2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Scrum Term)
? ? ? ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由3~9(正負(fù)2人變動(dòng),人數(shù)過(guò)多時(shí)可拆分團(tuán)隊(duì))名成員組成喻犁,100%專職成員槽片,通才型專家(PO,SM不包含在人數(shù)中)肢础。團(tuán)隊(duì)獲取授權(quán)还栓,自組織和管理他們的工作。團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的產(chǎn)品責(zé)任感传轰,以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向剩盒,鼓勵(lì)建設(shè)性對(duì)抗。
? ? ? ? 作為一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)他們的特點(diǎn)是:“聚焦績(jī)效慨蛙、交付價(jià)值辽聊、自主決策、自主擔(dān)責(zé)”期贫。在工作地點(diǎn)上首選集中辦公跟匆,倡導(dǎo)透明溝通(滲透式)、知識(shí)共享通砍、致力于相互合作玛臂,若因地區(qū)差異也要能進(jìn)行虛擬辦公,使用在線協(xié)作工具(視頻封孙、看板)輔助溝通迹冤。
2.3 敏捷實(shí)踐的3個(gè)產(chǎn)出
2.3.1產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表(Product Backlog)
? ? ? 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表有產(chǎn)品經(jīng)理(或與團(tuán)隊(duì)成員一起)為即將進(jìn)行的迭代、細(xì)化足夠的故事所創(chuàng)建的虎忌,它是所有工作的有序列表泡徙,以故事的形式呈現(xiàn)給團(tuán)隊(duì),價(jià)值越大的排在上面呐籽。同時(shí)向團(tuán)隊(duì)介紹故事創(chuàng)意锋勺、潛在的挑戰(zhàn)或問(wèn)題。如不確定依賴關(guān)系狡蝶,會(huì)請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)相應(yīng)功能進(jìn)行刺探庶橱,以了解風(fēng)險(xiǎn)。
? ? ? 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO制作一個(gè)產(chǎn)品路線圖贪惹,以顯示預(yù)期的可交付成果序列苏章。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際成果重新規(guī)劃路線。
參考:https://www.51969.com/post/15798881.html