凡事要習(xí)慣回過頭來三思宣增。
比如某個人和你講一件事，你第一感覺可能覺得他完全是胡說八道矛缨，但是爹脾，一定要想第二遍，是否我錯了箕昭，他對了灵妨。這一遍思考，一定不能假設(shè)自己是對的落竹；如果又想了第二遍泌霍，還是覺得自己對，對方錯筋量，要想第三遍烹吵，是否我的境界不夠，不能理解他桨武。為什么要想第三遍呢肋拔？因?yàn)槿魏我粋€想要精進(jìn)的人，都要和比自己強(qiáng)的人多來往呀酸，比如下棋凉蜂，如果整天和臭棋簍子下，只能越下越臭。既然是和比自己強(qiáng)的人交往窿吩，第三種情況就很可能發(fā)生茎杂，因此這時候不妨進(jìn)一步交流，深入了解對方那么說的原因纫雁。只要經(jīng)常這么做煌往，就能避免行慣性失敗。
凡事做記錄轧邪，做記錄的一個好處是刽脖，在記錄過程中又思考了一遍，進(jìn)步得會更快忌愚。相比之下曲管，歐美人比較喜歡記錄，他們發(fā)明一個東西是可以給當(dāng)時的時代一個定義硕糊，比如美國工業(yè)崛起的時代等院水，當(dāng)時是如何做實(shí)驗(yàn)的，今天依然能找到記錄简十，這樣經(jīng)驗(yàn)也容易積累和傳承檬某。相反，在中國勺远，失傳是個非常常見的詞橙喘，以至常常低水平上重復(fù)發(fā)明。
OKR是objectives Key Results的首字英文縮寫胶逢，即目標(biāo)和衡量目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果厅瞎。谷歌的每個員工每個季度之初都需要給自己定一個或者幾個目標(biāo)，每個人的OKR大約半頁紙長初坠，寫好后放到自己在公司里的網(wǎng)頁上和簸，這樣大家都可以看到。如果誰沒有制定OKR也一目了然碟刺，即使沒有人催促他锁保，大家看到他的網(wǎng)頁上面一片空白，他自己也會不好意思半沽。這其實(shí)在管理上已經(jīng)起到了最基本的監(jiān)督作用爽柒。
到了季度結(jié)束之前，谷歌的每一個人都會給自己的目標(biāo)完成情況打分者填。完成了浩村，得分就是1；如果部分完成占哟，得分是0-1之間的一個數(shù)字心墅。谷歌強(qiáng)調(diào)每個人制定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性酿矢，因此如果一個人完成目標(biāo)的得分情況總是1，并不能說明他工作好怎燥，而是目標(biāo)定得太低了瘫筐。大部分情況下，大家完成目標(biāo)的得分在0.7-0.8铐姚。當(dāng)然策肝，一個季度開始時的想法，和后來完成的任務(wù)可能會有差異谦屑，早期沒有想到的事情后來可能做了驳糯。因此，在總結(jié)季度工作時氢橙，可以增加當(dāng)初沒有制定的目標(biāo)；對于不打算完成的目標(biāo)恬偷，或者已經(jīng)過時悍手，不再有意義的目標(biāo)，不能刪除袍患，但是可以說明為什么沒有做坦康。
在日常生活中，大部分人愿意開頭而不愿意收尾诡延，九十九步都走了滞欠，就是懶得把最后一步走完。這可能是人的天性肆良，凡事差不多就可以了筛璧，總覺得最后一點(diǎn)即使不做也無關(guān)大局，但是這樣完成事情的質(zhì)量就要大打折扣了惹恃。
大家知道夭谤，德國制造以質(zhì)量好著稱，如果要找一個比德國制造更好的國家巫糙，那就是瑞士了朗儒。瑞士并不生產(chǎn)很多東西，但是如果做参淹，就要做到最好醉锄，因?yàn)檫@個國家太缺乏資源了，只能以質(zhì)取勝浙值。因?yàn)橘|(zhì)量比別人好那么一點(diǎn)點(diǎn)恳不，東西通常就特別貴。
最好的教育應(yīng)該是讓年輕人生活在一起相互學(xué)習(xí)亥鸠。在過去妆够，要做到這一點(diǎn)非常困難识啦，因?yàn)槿吮仨毼锢淼卮谝黄穑墙裉煊辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)神妹，學(xué)習(xí)就方便多了颓哮。
巴菲特講，“要用一個合理的價格購買一個好的公司鸵荠，不要用一個便宜的價格購買一個平庸的公司”
幾乎沒有熱是靠第一份工作的工資發(fā)財(cái)冕茅。如果大家能夠認(rèn)清這個現(xiàn)實(shí)，就能體會到第一份工作是否多20%的工資是一件毫無意義的事情蛹找，因?yàn)槟阍谀莻€階段掙多少花多少姨伤。
怎么辦？人的第一份工作很重要庸疾，它必須能幫助你在10年后掙到同齡人或者同學(xué)3—5倍的收入乍楚，這樣你才能買得起房子。第一份工作必須能夠讓你極快速地成長届慈，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣徒溪，在最短的時間里了解全行業(yè)，而且你也需要主動通過第一份工作盡可能地成長金顿。
反過來臊泌，如果第一份工作看似掙錢多一點(diǎn)，卻什么都沒有學(xué)到揍拆，什么機(jī)會都沒有渠概，10年做下來，這個人可能會發(fā)現(xiàn)自己在原地踏步嫂拴！
無論是在中國還是在美國播揪，在乎20%工資的人要比注重自己成長的人多，因此就給有志氣的人留下機(jī)會顷牌。
對待自己的職業(yè)剪芍，需要專業(yè)的工作態(tài)度。所謂的專業(yè)窟蓝，就是一切以工作目標(biāo)的達(dá)成為中心罪裹。所有的溝通，會議运挫，關(guān)系的建立状共，工作的分配等，無一不是以此為主要目標(biāo)谁帕。在工作中峡继，很多因素都會使我們的工作不順利，比如個人能力的局限匈挖，溝通不順暢碾牌，情緒波動康愤，或者其他什么原因，這是很多職場上的人感到心累的原因舶吗。在這種情況下能否把事情做好征冷，就體現(xiàn)出是否有職業(yè)素質(zhì)了。專業(yè)人士做事情會從職業(yè)本身考慮誓琼，在工作中要少受負(fù)面情緒影響检激，避免采用消極的手段來應(yīng)付工作。當(dāng)我們做事變得非常專業(yè)時腹侣，同事們也只能用同樣的態(tài)度和我們打交道叔收。這樣即使一些人不喜歡我們，也不得不配合我們做事情傲隶。
人一旦覺得自己是過客饺律，常常就對很多該完成的工作視而不見，也懶得建立和維護(hù)同事的關(guān)系跺株。雖然他們想的是利用這個工作做跳板蓝晒，但是一旦有了過客心態(tài)就容易不求上進(jìn)，對自己最大的害處是即浪費(fèi)了寶貴的時間帖鸦，又喪失了鍛煉的機(jī)會。至于給其他同事留下了壞印象胚嘲，那是必然的結(jié)果作儿。懷著這樣心態(tài)的人即使跳槽，也難以被賦予重任馋劈。
任何時候?yàn)槿硕家t卑攻锰，只有謙卑，才能更有效地溝通妓雾。也只有這樣娶吞，當(dāng)別人表達(dá)意見時，才能把注意力集中在事情上械姻，從各種角度去理解妒蛇。但是對于事情，并不能因?yàn)樽约簯B(tài)度謙卑就不發(fā)表意見和看法楷拳，一個即謙卑又能把事情分析得入木三分的人绣夺，最讓人欽佩。
? ? ? ? 任何想進(jìn)階的人都不應(yīng)該被動地工作欢揖，就像算盤珠子陶耍，撥一撥，動一動她混。想成為領(lǐng)導(dǎo)者烈钞，要平實(shí)地學(xué)習(xí)做一個領(lǐng)導(dǎo)泊碑，走出自己的一畝三分地，主動地多做事情毯欣，多跟人打交道馒过，去幫助他人，支持自己的老板和團(tuán)隊(duì)仪媒。我們在任何時候都應(yīng)該想一想沉桌，當(dāng)我們離開這個團(tuán)隊(duì)時留下了什么？
注重長期效益算吩，把一件事放到兩三年的時間周期來看待留凭，這時我們對它的態(tài)度就會有所不同。
