很多企業(yè)提過(guò)這樣的培訓(xùn)需求絮蒿，就是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力尊搬。可見(jiàn)土涝，關(guān)于執(zhí)行力佛寿，還是困擾了一些管理者〉常《高效能人士的執(zhí)行4原則》一書(shū)冀泻，提到比較關(guān)鍵的執(zhí)行4原則，分享給需要的你蜡饵。
今天先說(shuō)第一原則：“聚焦弹渔，最重要的目標(biāo)”。
你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況溯祸？不論是自己肢专，還是給團(tuán)隊(duì)，年初定了很多目標(biāo)焦辅，年底發(fā)現(xiàn)完成度非常不好博杖。
為什么會(huì)這樣？可能是想做的事情太多氨鹏，沒(méi)有聚焦最重要的目標(biāo)欧募。要怎么辦？要把更多的精力仆抵，集中在更少的重要事情上跟继。在制定目標(biāo)的時(shí)候种冬，制定的目標(biāo)數(shù)量越多，能出色完成的目標(biāo)就越少舔糖。
如果制定了兩三個(gè)目標(biāo)娱两，接下來(lái)，就能把時(shí)間和精力聚焦在兩三個(gè)目標(biāo)上金吗。但是十兢，如果你同時(shí)制定了四到十個(gè)目標(biāo)，大概率只能完成一兩個(gè)目標(biāo)摇庙。
還有一種更糟糕的情況是旱物，同時(shí)制定了十個(gè)以上的目標(biāo)，那就會(huì)完全失去焦點(diǎn)卫袒，最后宵呛，可能一個(gè)也完成不了。
所以夕凝，從聚焦目標(biāo)的角度宝穗，比較科學(xué)的做法是：在年初制定目標(biāo)的時(shí)候，可以有幾個(gè)目標(biāo)码秉。但是逮矛，接下來(lái)必須從這些目標(biāo)中，選擇出最重要的目標(biāo)转砖，最好不要超過(guò)三個(gè)须鼎。
然后，給這些目標(biāo)設(shè)定一個(gè)期限堪藐。之后莉兰，就把時(shí)間和精力都投注在這些最重要的目標(biāo)上。等完成這些目標(biāo)后礁竞。再去開(kāi)始下一個(gè)糖荒。
你可能有過(guò)這樣的經(jīng)歷，當(dāng)你試圖同時(shí)處理兩件非常相似的事情時(shí)模捂，效率會(huì)非常低捶朵，甚至一件都完不成。習(xí)慣同時(shí)做多件事的能力狂男，其實(shí)是以犧牲在主要事務(wù)上的專注換來(lái)的综看。它只會(huì)使人分心，而那些主要事物岖食，才是我們的重要目標(biāo)红碑。
如果想給團(tuán)隊(duì)，或自己制定最重要的目標(biāo)，一定要遵循四個(gè)原則：
1析珊、任何人在任何時(shí)間羡鸥，同時(shí)擁有的最重要目標(biāo)都不要超過(guò)3個(gè)。
2忠寻、局部戰(zhàn)役必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)負(fù)責(zé)惧浴。
3、領(lǐng)導(dǎo)可以否決奕剃，但不能獨(dú)斷衷旅。
4、最重要目標(biāo)纵朋，必須要有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)柿顶。
