彼得.德魯克關(guān)于管理者的時(shí)間運(yùn)用理念垄琐，對(duì)于當(dāng)前的我們赠制，一樣受用赂摆。
1.有效的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手钟些。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)烟号，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。
2.要提高管理者的有效性政恍，第一步就是記錄其時(shí)間耗用的實(shí)際情形汪拥。而且必須在處理某一工作的“當(dāng)時(shí)”立即加以記錄，不能事后憑記憶補(bǔ)記篙耗。
3.找出什么事根本不必做迫筑，這些事做了也完全是浪費(fèi)時(shí)間，于最終的成果無(wú)助宗弯。將時(shí)間記錄拿出來(lái)脯燃，逐項(xiàng)逐項(xiàng)地問(wèn)：“這件事如果不做，會(huì)有什么后果蒙保？”如果認(rèn)為“不會(huì)有任何影響”辕棚，那么這件事便該立刻取消。
4.一起工作的人數(shù)越多邓厕，工作者用于彼此協(xié)調(diào)關(guān)系的時(shí)間肯定越多逝嚎，而真正用于工作的時(shí)間就越少了。
5.東歐斯拉夫人有句諺語(yǔ)：“用腳走不通的路详恼，用頭可以走得通补君。”這句諺語(yǔ)昧互，我們不妨把它視為“能量守恒定律”的一種頗為新奇的解釋赚哗，但它也有“時(shí)間守恒定律”的意味她紫，意思就是說(shuō)：一件工作，用“腳”的時(shí)間越少（體力勞動(dòng)）屿储，則需用“頭”的時(shí)間肯定越多（腦力勞動(dòng)）。
6.管理者的時(shí)間往往只屬于別人渐逃，不屬于自己够掠。
7.一位管理者需要關(guān)注：哪些事情是重要的，是管理者必須去做的茄菊，哪些事情只會(huì)分散他的注意力疯潭。
8.時(shí)間是最稀有的資源。若不將時(shí)間管理好面殖，要想管理好其他事情就只是空談竖哩。
9.要想集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作脊僚，首先要有足夠的勇氣相叁，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣辽幌，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰”增淹，而不會(huì)成為它們的奴隸。
