昨天和大姐聊天的時候，

偶然提起Time-based原則幔托，

稍加整理穴亏，

來丟一篇原創(chuàng)

我們知道，smart原則是目標管理中的一個重要工具重挑，用好它對我們思考效率和行為效率的提高有很大幫助嗓化，比如其中的Time原則。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||·管理學大師德魯克（peter·Drucker）曰過：管理人員一定要避免“活動陷阱”（Activity Trap）谬哀，不能只顧低頭拉車刺覆，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標史煎。

· ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||·《杜拉拉升職記》里也曰過：任何問題谦屑，拖了一定時間后，如果不致力解決篇梭，就有可能糊里糊涂無限期地拖下去氢橙。

其實面對任何事情，人都會有一個做出評估很洋、進行決策充蓝、采取行動、取得收益的過程喉磁。

如果把這個過程解剖開來，我們會發(fā)現(xiàn)官脓，Time-based原則幾乎貫穿始終协怒，并源源不斷的提供評估、決策卑笨、行動孕暇、收益等的依據(jù)，我們應該用它為標準指導我們的行動。

1妖滔、做人沒有目標隧哮，連企鵝都不如

在確定的時限內(nèi)對事情做出基本評估，并一定要找到一個確定的目標座舍，找到做事情的意義沮翔，人生才不至于拋錨。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··話說企鵝的肚子是雪白的曲秉，而背部是漆黑的采蚀，這是有其目標的——保護自我不被天敵發(fā)現(xiàn)，說白了承二，人家是圍繞一個目的長期進化出來的榆鼠。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··從水底往上看時，水面因天空的底色較淡而呈現(xiàn)出白色亥鸠，而如果從天上往水面看時則因水底較暗而呈現(xiàn)黑灰色妆够，所以肚子白、背部黑的企鵝被天敵捕捉的幾率較低负蚊，得以存活神妹。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··長期下去，那些不按目標出牌盖桥，只知道耍大的灰企鵝灾螃、花企鵝、紫企鵝都死光光了……

動物尚且有目標揩徊，何況人呢腰鬼？所以星爺都說了：“做人如果沒有目標，連企鵝都不如”塑荒。毫不夸張的說熄赡，人類之所以神氣，就是因其在進化過程中累積起來的齿税，強大的彼硫、高質(zhì)量的目標導向思維。

我們今天做這件事是為了明天有資源和能力去做下一件事凌箕，并最終達到我們的人生目標拧篮，可能是財務自由，可能是家庭幸福牵舱，可能是周游世界……

這所有的人生目標串绩，其實都植根于當下你對具體事情的評估，你不給這件事做評估芜壁，它就會一直纏繞著拖著你礁凡，讓你無法進入下一環(huán)節(jié)高氮、遇到下一個事、下一個人顷牌。

你不確定一個目標剪芍，事情就會以沒有目標為標準令你無法聚焦。

2窟蓝、有目標罪裹，鐘愛一個就好

人的精力和時間都是有限的，你必須對生命中多重人格傾向進行目的性的選擇：

? ? ? ? ? ?|||··想讀小說就無法專心開車

? ? ? ? ? ? |||··想寫詩就難以賣好炸洋芋

? ? ? ? ? ? |||··想睡懶覺就肯定要錯過樓下走過的帥哥

? ? ? ? ? ? |||··你不可能既是詩人又是企業(yè)家

你必須把握好最主要的方面疗锐，以此為標準進行評估坊谁，一旦確定幾個關(guān)鍵目標就只朝這個目標奮進，即選其一滑臊，不糾結(jié)口芍。

3、管它外界咋滴波濤洶涌雇卷，自己的水杯一定要端住

事情不成功鬓椭，很多時候都是因為目標定的太模棱兩可，我們要時刻警惕：

有沒有在固定時限內(nèi)做出決策关划，有沒有受外界牽制小染，外界牽制了多少，我們的最終時限被推遲了多久贮折？

要想事情成功裤翩，時限一定不能讓他人來定。

在接見某個老板之前我們要評估我們的目標和需要调榄，并且確定兩個方案：

? ? ? ? ? ? ? ? ? |||··方案一踊赠，讓老板給我們信息費，多少錢以上我們可以接受每庆，多少錢以下不可以接受筐带，如果低于這個價怎么和他談，準備什么砝碼來蠱惑他缤灵？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··方案二伦籍，不給錢也行，讓老板給我們一筆生意腮出，多大的生意可以接受帖鸦，多大的生意不能接受。如果低于這個數(shù)量胚嘲，我們怎么和他談判富蓄？

所以與其坐著等老板5天后到了再一起商量，還不如我們先想好自己更有傾向的方案慢逾，哪個方案更能達到我們的目標立倍，等多少天我們能接受，等待期要做哪些準備……他來后怎么把他從這個方面引導侣滩。

如果我們沒有準備口注，光等著兩方都到齊了再談的話，一定是及其被動的君珠，因為你不做決定寝志，外界就會馬上幫你做出決定。比如：

? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··老板看到你兩手空空策添，突然變卦

? ? ? ? ? ? ? ? |||··你在等待的時間里家里出事不得不回去

? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··你在等待的時間里材部，家里的孩子由于5天花費了500元生活費而窮困潦倒

? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··……

所有這些外界因素都會幫你做出決定，而這些決定你是無法反駁的唯竹。

所有他人都只能算是外界因素乐导，他賺錢賠錢、打算給多少都不能支配你的目的浸颓。我們自己就是一個杯子物臂，要把手里的水端住，管他外面有多少機遇和油水在洶涌产上，都不能把水杯打翻了棵磷。

4、咱不做螞蟻晋涣，在熱鍋上瞎轉(zhuǎn)悠

不給自己的行動確定個期限仪媒，你的行動可能就要一直拖延了。可能今晚吃飯老板說到自己有一個項目谢鹊，是挖泥巴賣算吩。

這東西你沒接觸過，但是很想做撇贺，那么你可以用時間線來梳理項目：

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··今晚22點前我要查資料赌莺，弄清楚云南哪里有這樣的泥巴，如果開采需要多少投入松嘶、需要多長時間艘狭、怎么收回成本、怎么分配人力物力……翠订，過了22點如果查不清楚巢音，這件事即使能賺兩個億我也不干了。因為明早8點還得起床見一個重要客戶（這是緊急而重要的事）尽超。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··嗯嗯官撼，我大概弄明白了，還是可以做的似谁，明早12點前必須把整個項目寫一份計劃書傲绣，把所有涉及到的資金掠哥、人員、技術(shù)秃诵、渠道都準備一下续搀，做成表格，請我的朋友們幫我完善菠净。如果12點弄不出來就放棄了禁舷，因為這個項目不是我的專職，下午我還得去接孩子放學（這是緊急而重要的事）毅往。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··如果計劃書弄好了就可以聯(lián)系供貨方了牵咙，19點前聯(lián)系到我的朋友，并和他們見面詳談或電話會談攀唯，告訴他們我需要什么貨洁桌，怎么付款、付多少款革答，怎么保證合作……战坤，因為過了19點我必須延續(xù)我的學習進度（這是不緊急但很重要的事）。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?|||··如果談妥了残拐，第三天上午要請個假途茫，去四川收購方進行面談，并告訴他我的資源……

每一步都需要時限溪食、這是為了控制成本囊卜，把握目標。如果無節(jié)制的參與错沃、無節(jié)制的投入栅组，那么即使事情做成了也極有可能是虧的。

可能是項目本身虧枢析，可能是工作上的虧玉掸，可能是家庭的虧，也可能是后續(xù)機會成本的虧……

5醒叁、好是好司浪，但哥們總得圖個啥吧

不要為做項目而做項目，你一定要附帶著達成你的目標把沼。

比如是為了賺一筆錢啊易，那挖泥巴這件事我就要確定一個金額，三個月賺不了30萬就不干饮睬。

有了這三十萬我才好去讀還貸租谈、讀mba，給孩子轉(zhuǎn)學捆愁，如果要拿到這30萬有很大風險割去，可能性不高窟却，那么其實是虧的，虧了時間劫拗、虧了家人间校、虧了機會和知識，還虧了下次合作的可能页慷。

如果你的目標是想給下一份經(jīng)理工作準備一個簡歷，那么你應該給自己確定一個職位和崗位描述胁附，記錄和老板合作中達成的各項工作酒繁、你的貢獻和能力，如果超過你現(xiàn)有工作的亮度則去控妻，不能則不必過那未經(jīng)審查的生活州袒。

如果你覺得就想體驗一把，那么也一定給這一次體驗劃一個時限弓候。

另外：一定要有一個用得舒服的記錄工具郎哭，并且隨時記錄你要達成的小小小目標、結(jié)果菇存、補救措施夸研。