我繪制這幅導圖的目的是用思維導圖做策劃，創(chuàng)辦培訓學校學校做的哪些關鍵步驟考榨。
創(chuàng)辦培訓學校核心步驟可以分為四步弊仪，第一步争剿，選址郁季。第二步奖磁，招聘拾并。第三部蹦渣，招生誓酒。第四步樟蠕，管理。
第一步靠柑，選址寨辩。選址必須具備三個條件。第一歼冰，離公立學校和住宅區(qū)比較近靡狞。第二，因為是教學隔嫡，所以要求環(huán)境比較安靜甸怕。但同時要注意的是，家長容易找到這個地方腮恩。第三梢杭，找的地方需要房東具備產(chǎn)權證和房產(chǎn)證，為后面辦教育資質做準備秸滴。
第二步武契，招聘。先人事荡含，后市場吝羞。培訓機構一般需要三個大類的人群，行政人員内颗，教師和財務钧排。其中行政人員包括前臺和市場。教師包括咨詢老師均澳，學管老師和任課老師恨溜。咨詢師是校區(qū)營收的保證，所以需要其口才非常好并且對教學規(guī)律能夠專業(yè)把控找前。任課老師分級別糟袁，大學生可塑性強，可以招聘來先進行培養(yǎng)躺盛。財務是公司的命脈项戴，對出納的要求一定要正直可靠。
第三步槽惫，招生周叮。招生渠道一般分為約訪辩撑，異業(yè)合作，會銷仿耽。傳統(tǒng)的單頁合冀，海報等的效果已經(jīng)非常非常差，可以暫時不考慮项贺。因為前期辦校區(qū)需要把成本控制到最低君躺，媒體市場渠道也一般不考慮。電話約訪和陌拜幾乎是0成本开缎，且比較直接棕叫，效果相對比較明顯。異業(yè)合作可以解決生源不對稱問題奕删，借助其他輔導機構已經(jīng)招到的固有生源谍珊，可以減少市場成本。另外急侥，還可以和銀行，餐飲侮邀，影院等其他公司合作坏怪，做一些優(yōu)惠活動，增強知名度绊茧。最有效的招生方式莫過于進校和會銷铝宵。定期在學校巡回公益演講以及在校區(qū)舉辦免費的家長課堂，效果會比較好华畏。
第四步鹏秋，管理。一個校區(qū)能否發(fā)展長遠亡笑，關鍵在于管理侣夷。管理包括對團隊的建設和對生源的管理。團隊需要會議和培訓相結合仑乌。生源管理主要依賴學管師和教師百拓。校區(qū)質量主要有兩塊，教學質量和服務質量晰甚。教學質量由教師控制衙传，服務質量由學管師控制。
