各位好：
感謝各位在過(guò)去的甲午年里加入了木七七這個(gè)團(tuán)隊(duì)舷胜，并一起迎來(lái)了乙未年刚盈。在乙未年的第一個(gè)工作日來(lái)臨前嗜傅，我有些話想和大家說(shuō)。
其實(shí)在去年12月份，我就想把大家叫到一起來(lái)聊聊马靠，聊聊木七七，聊聊冒險(xiǎn)與挖礦对室，聊聊我們現(xiàn)在做的事情隧甚。不過(guò)很慚愧，我不是一個(gè)擅長(zhǎng)在很多人（超過(guò)三個(gè)）面前發(fā)表演說(shuō)的人峦树，所以一直拖到今天辣辫，才決定用郵件的方式來(lái)和大家說(shuō)說(shuō)。
首先魁巩，木七七是什么急灭？
不管這個(gè)問(wèn)題各位是否考慮過(guò)，我都希望各位能夠非常慎重認(rèn)真的空出時(shí)間來(lái)仔細(xì)的考慮這個(gè)問(wèn)題谷遂。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題葬馋，就和確定自己三觀一般重要，而我的答案是『木七七是你肾扰，你就是木七七』
別急著否認(rèn)畴嘶，或是嫌棄這碗雞湯。雖然我知道我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)精英團(tuán)體白对，而精英團(tuán)體固有的弊病就是過(guò)度理性掠廓，會(huì)『冷靜』的看待自己的工作∷δ眨『精英』都認(rèn)為只要干好自己的工作就行了蟀瞧，你別來(lái)打擾我，我也不去打擾你条摸，按時(shí)給我薪酬悦污，我們皆大歡喜。別用理想钉蒲、情懷切端、愿景、未來(lái)來(lái)一套忽悠我顷啼，大家都是聰明人踏枣，雞湯留著自己喝。
木七七的工作時(shí)間是每天最早到的鄭偉钙蒙、張?chǎng)未_定的茵瀑，是每天晚走的周淵、小柳決定的躬厌；木七七的年終獎(jiǎng)是我隨口一句話后马昨，大家一起努力拼出來(lái)的；木七七的節(jié)點(diǎn)福利是大家一起赤裸相見(jiàn)的泡在溫泉里玩桌游……其實(shí)在過(guò)去的三個(gè)月中，你在不經(jīng)意之間已經(jīng)變成了木七七鸿捧，木七七是你屹篓，你就是木七七。只是他還很小匙奴，只是一家初創(chuàng)企業(yè)堆巧。
是的，木七七是一家初創(chuàng)企業(yè)饥脑。不管我在投資人面前如何吹噓恳邀，不管我在團(tuán)隊(duì)面前如何保證，我們的成功并沒(méi)有保障灶轰。你必須做出自己的選擇谣沸，認(rèn)可自己是木七七，或者和其他的木七七say bye笋颤。因?yàn)橹挥姓J(rèn)同『你的利益就是木七七利益』的人乳附，才能明白
1）你會(huì)影響到整個(gè)公司的成功
2）公司成功將是影響你個(gè)人成功的最基本要素。
當(dāng)然伴澄，認(rèn)同這一點(diǎn)會(huì)有兩個(gè)結(jié)果赋除，
壞結(jié)果是：如果木七七失敗了，你需要另謀高就非凌，你的期權(quán)將一文不值举农，你的簡(jiǎn)歷不會(huì)給人留下任何印象。你會(huì)后悔加入創(chuàng)業(yè)公司敞嗡，甚至就此磨滅掉自己創(chuàng)業(yè)的激情颁糟，渴望安穩(wěn)的生活，再也不相信自己能夠改變世界喉悴±饷玻——這將成為我一輩子都無(wú)法釋?xiě)训氖虑椤?/p>
好結(jié)果是：在初創(chuàng)階段幫助一家偉大的公司走過(guò)了它最初的一段路（尤其是第一款產(chǎn)品）基本上就可以說(shuō)你取得了成功。如果你是Facebook的前100名員工且呆的時(shí)間不短（各位可是木七七的前十名員工）箕肃，那你不僅簡(jiǎn)歷風(fēng)光婚脱，財(cái)務(wù)自由，而且你可以毫不羞愧的說(shuō)我改變了中國(guó)游戲行業(yè)勺像。這障贸，應(yīng)該是你通過(guò)木七七能帶給你自己最好的結(jié)果。
所以吟宦，第一個(gè)問(wèn)題的答案就是：木七七是你的利益篮洁。我們只要竭盡所能的幫助木七七成功，把個(gè)人拋諸腦后督函，就像各位在過(guò)去的日子里干的一樣。
木七七如何才能離成功更近？
第一個(gè)問(wèn)題的結(jié)論絕不是要各位7*24小時(shí)去工作辰狡，要各位受到不公平的工作安排或者不公正的權(quán)責(zé)分配也默不作聲锋叨，因?yàn)檫@對(duì)木七七也是一種傷害。我希望木七七的每一位都長(zhǎng)時(shí)間保持健康快樂(lè)宛篇，富有生產(chǎn)力娃磺，這才是對(duì)木七七最好的幫助，而且這也是我們一直在踐行的叫倍。所以當(dāng)我寫(xiě)這封信的時(shí)候偷卧，瑪尼還在云南曬太陽(yáng)，周淵還在東北滑雪吆倦，張?chǎng)芜€在山東陪家人听诸，不知道鄭偉是否又誤了飛機(jī)。而且年后投資款到位蚕泽，我要做的第一件事情晌梨，就是組織全公司的人做體檢。我比各位须妻，更愛(ài)惜各位的身體仔蝌。
事實(shí)的真相是，木七七死亡的概率是100%荒吏。而我們能做的事情敛惊，是讓木七七活的盡可能的長(zhǎng)，長(zhǎng)的盡可能的壯绰更，并且盡可能的改變目前陳腐的中國(guó)游戲行業(yè)瞧挤。只要能活過(guò)3年，我覺(jué)得我們就成功了动知，如果能活過(guò)5年皿伺，我相信各位都能財(cái)務(wù)自由了，如果能活過(guò)7年盒粮，應(yīng)該可以敲鐘了吧鸵鸥。所以，整個(gè)春節(jié)除了陪伴家人丹皱，我都在思考如何讓木七七活的更長(zhǎng)妒穴。最后我得出的結(jié)論是——最聰明的創(chuàng)意家配上開(kāi)放的成長(zhǎng)環(huán)境才會(huì)離成功更近。
怎樣算最聰明的創(chuàng)意家摊崭？
他需要符合三點(diǎn)：
1）專業(yè)技能：在我們需要的領(lǐng)域讼油，你會(huì)被別人稱為Profession，或者大家都認(rèn)為你會(huì)很快的成長(zhǎng)為大牛呢簸。
2）商業(yè)頭腦：能夠在一款好產(chǎn)品上獲得匹配的收入矮台，并且知道將收入投入到市場(chǎng)中以讓更多的用戶體驗(yàn)到我們的產(chǎn)品乏屯。
3）創(chuàng)造力：創(chuàng)新的代價(jià)是90%失敗率，但更清楚不創(chuàng)新的后果是死亡瘦赫。
如果你不知道如何評(píng)估一個(gè)人是否是創(chuàng)意家辰晕，那么告訴你一個(gè)簡(jiǎn)單的方法：找在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域比自己牛的人就可以了
我們靠什么吸引這樣的伙伴？
1）木七七會(huì)貫徹扁平的管理層級(jí)和小團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)确虱，也就是說(shuō)未來(lái)我們可能會(huì)有很多個(gè)項(xiàng)目組含友，但每個(gè)項(xiàng)目組的人數(shù)應(yīng)該都不會(huì)超過(guò)8-12個(gè)。因?yàn)閯?chuàng)意家都清楚這種簡(jiǎn)單的小團(tuán)隊(duì)模式才能將事情做好校辩，效率最高窘问，并且最容易發(fā)現(xiàn)那些混日子的南郭先生。
2）如果創(chuàng)意家證明了自己是公司中影響力最大的人宜咒，那么我們將為他量身訂制一個(gè)團(tuán)隊(duì)惠赫。圍繞著影響力最大的人組建新的團(tuán)隊(duì)，是保持公司創(chuàng)造力的必要條件荧呐。
3）永遠(yuǎn)追求用戶規(guī)模而不是利潤(rùn)汉形，只有克制欲望，才能夠保證我們做出來(lái)的產(chǎn)品夠Cool倍阐；只有追逐用戶規(guī)模概疆，我們才能夠改變中國(guó)游戲行業(yè)，而不是成為又一家賺錢的公司峰搪。而每一位創(chuàng)意家岔冀，在乎的都是自己的價(jià)值，而不是自己的價(jià)格概耻。
4）團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都應(yīng)該參與到招聘中來(lái)使套。是的，如果你身邊有你認(rèn)可的牛人鞠柄、前同事侦高、同學(xué)或者任何你覺(jué)得對(duì)團(tuán)隊(duì)有幫助的牛人，都可以推薦給團(tuán)隊(duì)厌杜。我們將實(shí)行內(nèi)部推薦機(jī)制奉呛。推薦成功的人將獲得被推薦者半個(gè)月的薪資作為獎(jiǎng)勵(lì)，特別優(yōu)秀的創(chuàng)意家還可能上浮到1個(gè)月的薪資獎(jiǎng)勵(lì)夯尽。（周淵推薦瑪尼的獎(jiǎng)金會(huì)被回溯的瞧壮，我會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候補(bǔ)發(fā)）
什么是開(kāi)放的成長(zhǎng)環(huán)境？
1）不為了打卡而上下班匙握，工作是自發(fā)的行為而不是制度的約束咆槽。這點(diǎn)我們已經(jīng)做到了，但如果你哪天覺(jué)得自己不知道為什么工作的時(shí)候圈纺，請(qǐng)來(lái)找我秦忿。
2）每位同事都清楚自己對(duì)公司可以產(chǎn)生巨大的影響麦射。很多企業(yè)都標(biāo)榜自己的決策是員工的共識(shí)，但他們并不知道什么是共識(shí)灯谣。不是每個(gè)人同意就叫共識(shí)法褥，而是每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見(jiàn)并被決策團(tuán)隊(duì)聽(tīng)到，最終大家團(tuán)結(jié)在最好的決策那一邊酬屉。這一點(diǎn)上，我做的還不夠好揍愁，期望新的一年自己能有進(jìn)步呐萨。
3）通暢的交流。這需要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力莽囤，任何時(shí)候你們對(duì)于公司谬擦、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人有任何疑問(wèn)都可以隨時(shí)來(lái)聯(lián)系我朽缎，我保證自己只會(huì)有兩個(gè)答復(fù)：告訴你你想知道的真相惨远，或者告訴你我不知道。
為什么我們要保持小團(tuán)隊(duì)话肖？
因?yàn)槟阍谛F(tuán)隊(duì)中北秽，才能一眼看出誰(shuí)在拼命幫助團(tuán)隊(duì)成功，誰(shuí)在東張西望最筒。我相信只有在小團(tuán)隊(duì)中贺氓，每個(gè)有雄心、希望獲得認(rèn)可床蜘，真的能獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)意家辙培，才會(huì)盡情的發(fā)揮自己的實(shí)力，并且把那些南郭先生踢出自己的團(tuán)隊(duì)邢锯。正如喬布斯說(shuō)的扬蕊，A級(jí)員工只和A級(jí)員工共事，B級(jí)員工才喜歡招募C級(jí)員工丹擎。
只有在小團(tuán)隊(duì)中尾抑，大家才能夠一起設(shè)定一個(gè)實(shí)現(xiàn)起來(lái)很困難的目標(biāo)，然后華麗的失敗鸥鹉，卻意外的收獲成長(zhǎng)蛮穿。
只有在小團(tuán)隊(duì)中，我們才能夠?qū)⒁粋€(gè)想法快速的變成原型毁渗，得到用戶的反饋践磅。而不需要做一個(gè)毫無(wú)意義的PPT來(lái)說(shuō)服『上級(jí)』。我管這個(gè)叫給我吃你拉的屎灸异，也別跟我說(shuō)你的空想府适。
如何防止害群之馬羔飞？
是的，在我思考這個(gè)模式的時(shí)候就明白它最大的代價(jià)在于——快速辭退
在我看來(lái)檐春，這世界上只有兩種同事（不分上下級(jí)）逻淌，一種同事是等待被推著前進(jìn)；而另一種同事永遠(yuǎn)會(huì)推著我前進(jìn)疟暖。而對(duì)于初創(chuàng)的木七七來(lái)說(shuō)卡儒，只能有后一種同事。所以出現(xiàn)如下的情況時(shí)俐巴，我會(huì)毫不猶豫的辭退骨望。
? 學(xué)得太慢
? 害怕犯錯(cuò)（我絕對(duì)鼓勵(lì)為了嘗試創(chuàng)新而犯錯(cuò)，如果你連犯錯(cuò)都不敢欣舵，那么請(qǐng)回家）
? 重復(fù)犯錯(cuò)（但如果同樣的錯(cuò)誤犯多次擎鸠，那就是智商問(wèn)題了）
? 不知道分配到的工作為什么要做（如果不知道，可以問(wèn)同事缘圈。如果連工作完成后的場(chǎng)景都不清楚劣光，怎么可能做好工作）
廢話太多，請(qǐng)說(shuō)重點(diǎn)糟把！
一绢涡、新年快樂(lè)
二、馬上要全員體檢了
三遣疯、推薦同事入職有推薦獎(jiǎng)金了
四垂寥、可惜只要很強(qiáng)的牛人
五、有很多不明覺(jué)厲的東西另锋，但有人想混日子會(huì)被開(kāi)除
陸家賢
2015年02月25日
