Eric是我們部門的老大揉忘，是公司的VP跳座，他對每個員工有著最終的“生殺大權(quán)”。一次偶然的機會他讓我策劃 company branding泣矛，他一開始以為我只是給他講個ABC幾個點疲眷，結(jié)果我給他來了個二三十頁的PPT！自此以后您朽，我在他心中的印象就特別好狂丝，我在他心中是個“創(chuàng)造性”很強的員工，是一個積極向上的員工哗总。
這周是我接手項目管理的第一周几颜，今天也跟Eric聊了很久。我們從對項目管理的組的重新構(gòu)建讯屈，到對員工的激勵措施蛋哭，到對整個全球市場的預測，聊了很多耻煤，我也對他有更進一步的了解具壮。我覺得關(guān)于自身在職場上的定位還蠻值得拿出來探討一下。
如何定位項目組哈蝇，希望我能發(fā)揮什么作用棺妓？怎樣給自己定位？
我是一個相對來說比較積極主動的人炮赦，所以我直接找了Eric怜跑，跟他溝通了我所在的部門在他心中定位，以及我個人在這個部門的角色。我主動跟他提出來我要轉(zhuǎn)去做項目管理性芬，結(jié)果如愿以償?shù)厝プ隽讼靠簟Ｋ且粋€愿意傾聽的老板，特別愿意支持的老板植锉，這個也是我特別感恩的地方辫樱。
他非常欣賞我的工作態(tài)度，積極主動俊庇，愿意服從領(lǐng)導的要求狮暑，想法獨特和新穎，所以他把我升職了辉饱，抓準了我的口味搬男，讓我如愿以償?shù)刈隽隧椖抗芾怼Ｋ牢矣泻軓姷膶W習型驅(qū)動力彭沼，所以他相信我能給項目組帶來新的風貌缔逛。
總的來說，對內(nèi)姓惑，我的主要工作是建立幾個框架和流程褐奴。老板希望我能幫助已有的項目組，梳理出一個流程框架于毙，幫助優(yōu)化現(xiàn)在的工作效率歉糜。協(xié)助我們的設(shè)計師處理和客戶，供應商之間的關(guān)系望众，要非常小心地維護已有關(guān)系，以及探索和開發(fā)更多的關(guān)系伞辛。對外烂翰，安排好客戶訪問，客戶咨詢蚤氏，挖掘潛在的客戶甘耿。這些工作內(nèi)容我是覺得非常有趣，特別是構(gòu)建系統(tǒng)和流程這塊竿滨，讓標準的東西流程化佳恬。
PS，前不久我跟他提議要開展內(nèi)部培訓計劃于游，當時太嗨毁葱，直接畫了個思維導圖給他。今天他默默地把這張思維導圖拿出來時贰剥，我有點被震驚到倾剿，因為我沒想嗯他一直留著，等著看我的行動蚌成。那組織和培訓員工前痘，拓展他們的認知也是我特別喜歡做的事情凛捏，并且這個想法也是從經(jīng)營會社得到的啟發(fā)。
Eric是個很open的人芹缔，很愿意幫助他手下的員工坯癣，他經(jīng)常破例幫助手下，非常擅長維系關(guān)系最欠，很多訂單都是因為他的關(guān)系和人脈示罗。我一直很想近距離地跟他學習，現(xiàn)在能有這個機會窒所，每天“跟”著他學習鹉勒，我覺得很充實很開心。
