首先聲明塔拳，此文不針對任何人，只是談談我的一點感想峡竣。

去年年底蝙斜，我因工作調(diào)動，去到所謂魔都——上海澎胡。在上海呆了一段時間孕荠，不適應，又決定回蘇州攻谁。入職場三年整稚伍，經(jīng)歷心酸和委屈，也經(jīng)歷被愛和幫助戚宦，看別人的故事个曙，也思考自己的人生。今晚突然很想聊聊“員工”和“主管”的關系受楼，那就開始吧垦搬。

作為員工，是一定要知道這個團隊的前進思路的——畢竟員工和主管萍水相逢艳汽，互不知來源猴贰，也不知去向，我知道的河狐，只是我暫時看到的米绕，主管能“管”到的，也只是當前的我本人而已馋艺。雖然決策權(quán)在主管手里栅干，但是影響決策的應該包括客觀事實、發(fā)展方向捐祠、風險評估碱鳞、人力配置等重要而繁雜的方方面面，這些僅僅靠一個人來決斷踱蛀，難度實在大窿给，而且風險高，容易一榮則榮星岗，一損俱損——古代的賢明圣主填大，也有滿朝文武，有相士俏橘，有將帥允华，集思則廣益。作為主管，如果只是下達“命令”靴寂，而不告知框架思路和緣由磷蜀，員工容易困惑——我在路上走，突然冒出個人百炬，告訴我“你該向左轉(zhuǎn)”褐隆。我既不知道為什么要向左轉(zhuǎn)，也不知道向左轉(zhuǎn)后剖踊，會走到哪里庶弃。假如我不得不聽，那我就沒有思考余地德澈，我一定會對此人冒出“為什么我要聽他的”這樣的想法歇攻。長此以往，并非是一個良性的合作關系梆造。在上海缴守，伙伴跟我這個新人講起主管，都懷著無比贊嘆之情镇辉，有敬有畏——我在蘇州時屡穗，在全部已知的評價中，只有一位主管在下屬中的評價有這樣的高度忽肛，如此之微的比例村砂，實在不是整個團隊的幸事。我們暫且不說公司整體效益是增長還是下滑麻裁，公司是人創(chuàng)造的箍镜，也可能由人毀掉，但人本身是有流動性煎源，人力問題本就是需要單列出來的問題。說到這里香缺，不得不提“人”在所有資源中的重要性手销。

人非機械器皿，電源接通即全力工作图张。專案性工作在此方面的體現(xiàn)只有過而無不及锋拖。每日正常（或超常）產(chǎn)出，那是絕對理想狀態(tài)——我可能上午被老板罵了祸轮，下午在緊張狀態(tài)下超常產(chǎn)出兽埃；我可能上午被老板罵了，下午在郁結(jié)中毫無產(chǎn)出适袜。所謂“可能性”柄错，是人在資源體系中不同于其他資源的價值所在。

我一直認為，只有被賦予某種意義的事情售貌，才是值得做给猾、值得守護、值得拼的——哪怕它是金錢颂跨、是證明敢伸、是榮譽，又或者僅僅是認可和支持恒削。如果這種意義不是正向的——它是扣薪池颈、是反對、是批評和打壓钓丰，那么躯砰，我只是一個普通人，我為何去做這些事情斑粱，又為何要為萍水相逢的人去做這些努力呢弃揽？退一萬步，我是世間罕見的大好人则北，愿意為了點頭之交傾盡全力而不顧后果——我做的這些矿微，真的會給主管帶來極好之好嗎？也未必尚揣。古往今來涌矢，真正有所成的領導，也不是因為有一個“聽話”的團隊。

主管給予員工發(fā)聲環(huán)境仪芒，員工愿意思考再登，會發(fā)出聲音，最終決策由主管決定——即使與我的想法相左名秀，我也愿意無條件支持他去做。因為他曾經(jīng)尊重并思考我們所有人的想法藕溅，所以我愿意相信他的決策是一個理智而全面的判斷結(jié)果匕得。

我極其肯定，在我們這個年紀巾表，絕大多數(shù)的人并不完全是沖著“薪水”而做一件事情——你發(fā)工資給我汁掠，我視你為領導，敬之聽之集币，認真工作考阱；你許我信任和庇護，我視你為知己鞠苟，敬之言之乞榨，赴湯蹈火秽之。去年《羋月傳》熱播，其中的秦國國相張儀姜凄，他自負政溃、清高，也愛財如命态秧。秦王信他董虱，他遠赴楚國，幾句話就能

把楚懷王耍的團團轉(zhuǎn)申鱼，又不費一兵一卒讓蜀國自修路基而助秦國攻下天險重地愤诱；秦王疑他，他便躺在家里睡大覺捐友，任他秦王困擾著急淫半。后來，秦王愿聽張儀之請匣砖，言“國士是我秦國之寶”科吭，許他和氏璧的處置權(quán)，張儀立身“士為知己者死”猴鲫，行走列國对人，破公孫衍的合縱之術(shù)，令五國聯(lián)盟土崩瓦解拂共。國士亦可類比員工——我愿為你奮不顧身牺弄，除了我自身要有這樣的能力，也需要“你值得我這樣做”宜狐。

之前有個部門势告，存在著一個非常好的現(xiàn)象，就是資源共享抚恒。部門有公共服務器咱台，所有人負責的項目和項目信息、進度都保存在公共服務器俭驮。我并不擔心你會學走我的專長吵护，因為我也會學習你的強項。這樣表鳍，既有合作，又產(chǎn)生競爭祥诽，信息共享會讓每個人都有機會學習新東西譬圣，了解不同的領域。這樣雄坪，雖然你在成長厘熟，但我也在成長，而且有助于提高我們所有人的成長速度。有些部門绳姨，人人擔心他人學走自己的專長登澜，怕被人替代，雖然表面上看飘庄，人人各有所長脑蠕、毫無危機，但是放眼整個社會中跪削，卻可能是在退步——如果我們都是乞丐谴仙，則無需比拼誰混得好，畢竟大家都知道碾盐，世間是有百萬富翁的晃跺。

另外，假如團隊人數(shù)只有十幾個人或者更少毫玖，那么領導就不必擺領導架子了掀虎，真的，難道大家不是兄弟和戰(zhàn)友么付枫？

上面也提到過烹玉，公司和部門只是平臺，人是萍水相逢的励背、是流動的春霍。工作是生活的一部分，所有重要的事情都是一次性的叶眉，永不回頭址儒。既然回憶是“員工”和“主管”雙方共同的回憶，那我寧愿轟轟烈烈衅疙，破釜沉舟莲趣，也不想未來的自己回憶當初，日日都困擾在斗心的不安當中——假如有一天我離開這里饱溢，我會感謝我們一起成長的環(huán)境喧伞，感激自己的主管和身邊的伙伴，而不是憤恨不已绩郎。

這樣潘鲫，就很好。