寫在前面的話：

主題：每天一次,用商業(yè)模式計(jì)劃書的系統(tǒng)性思維,發(fā)現(xiàn)和重構(gòu)自媒體惕耕、社群的運(yùn)營模式、盈利模式诫肠。?

通過商業(yè)模式案例司澎、策劃欺缘、文章、PPT挤安、培訓(xùn)課程谚殊，優(yōu)化自媒體、社群運(yùn)營模式蛤铜。

一直以來想自媒體嫩絮、社群系統(tǒng)性運(yùn)營做寫一些文章，今天上網(wǎng)隨便搜索了“微信運(yùn)營”“自媒體運(yùn)營”“社群運(yùn)營”幾個(gè)關(guān)鍵字围肥，網(wǎng)站剿干、文章和帖子五花八門，要么是做微信代運(yùn)營第三方服務(wù)公司穆刻，開的競(jìng)價(jià)廣告置尔，要么是打自己耳光的文章、帖子氢伟，什么”微信公眾號(hào)推廣三天破萬技巧”榜轿，你妹啊，3天破萬朵锣，是買僵死粉絲還是背后有多強(qiáng)大導(dǎo)入資源呢谬盐？

不知道這世道是怎么了？這樣也都能騙到錢了诚些！稍微有點(diǎn)判斷力都知道飞傀，所謂的技巧如果有沒有基于商業(yè)模式計(jì)劃書的戰(zhàn)略性+系統(tǒng)性+執(zhí)行力+強(qiáng)大資源支持，都是空話泣刹。

我寫這些文章的目的不是教大家怎么玩自媒體助析、社群的營銷技巧犀被，這些技巧在網(wǎng)上一搜索一大堆椅您，本公眾號(hào)更強(qiáng)調(diào)：自媒體商業(yè)模式、社群商業(yè)模式的系統(tǒng)性思考寡键。當(dāng)然文章中也會(huì)提到一部分推廣技巧掀泳，但這只是系統(tǒng)性運(yùn)營的一個(gè)必備部分。

自媒體商業(yè)模式小知識(shí)：定位西轩。定位需要解決的問題是自媒體個(gè)人及其背后的團(tuán)隊(duì)能夠员舵、需要根據(jù)自己的核心能力向目標(biāo)客戶提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)。

任何企業(yè)都不可能把所有的客戶作為自己的服務(wù)對(duì)象藕畔，也不可能向一個(gè)客戶提供所有的產(chǎn)品和服務(wù)马僻。定位需要解決的是在自媒體個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)所有可提供的產(chǎn)品或服務(wù)中，聚焦到將哪一種作為核心服務(wù)注服。

1米寬韭邓，1000米深?

一米寬措近，一千米深！以此為生女淑，精于此道瞭郑！聚焦戰(zhàn)略：IP內(nèi)容必須高度垂直、高度聚焦鸭你，內(nèi)容經(jīng)營聚焦屈张，最終目標(biāo)是將自媒體打造成一個(gè)場(chǎng)景化+人格化的活品牌。

2000萬個(gè)定閱號(hào)直接采用比喻或者擬人的手法袱巨，將公眾號(hào)的內(nèi)容直接利用場(chǎng)景阁谆、人格化（關(guān)于人格化的問題：參見文章--訂閱號(hào)定位）的表達(dá)，少之又少愉老。

如何讓受眾快速記住我們的自媒體联喘，一定要懂得定位。要想讓信息穿越層層屏障傀顾，抵達(dá)潛在客戶的頭腦心智椒惨，除了內(nèi)容有穿透力、吸引力以外劝贸，必須使用一種過分簡(jiǎn)單的方法姨谷。通過場(chǎng)景化與潛在顧客的認(rèn)知保持一致。?

如：電商用定位理論成功的品牌

阿芙就是精油

三只松鼠互聯(lián)網(wǎng)第一堅(jiān)果品牌

如：自媒體用定位理論成功的品牌

羅輯思維

凱叔講故事 十點(diǎn)讀書

通過重復(fù)映九，鞏固自己的地位?

記得阿芙的雕爺說過一句非常經(jīng)典的話：重復(fù)梦湘、重復(fù)、重復(fù)......重復(fù)到大家都吐了件甥，也就記住你了捌议。定位的核心在于堅(jiān)持，通過產(chǎn)品引有、內(nèi)容瓣颅、服務(wù)不斷鞏固建立起來的地位，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中占據(jù)某一方面獨(dú)特的領(lǐng)先位置譬正。

1宫补、定位是指在預(yù)期客戶的頭腦里獨(dú)樹一幟。把觀念當(dāng)做現(xiàn)實(shí)來接受曾我，然后重構(gòu)這些觀念粉怕，已達(dá)到所希望的境地。其最終目的是在某個(gè)自媒體類別里取得領(lǐng)導(dǎo)地位抒巢。

2贫贝、定位問題的解決方法一般是從預(yù)期客戶的頭腦里找到的，而不是產(chǎn)品中找到的蛉谜。這個(gè)頭腦里的預(yù)期就是場(chǎng)景化稚晚。我們要能夠客觀的聚焦到一個(gè)場(chǎng)景化的內(nèi)容上凤优，并且了解顧客和預(yù)期客戶是如何通過場(chǎng)景化尋找這些內(nèi)容的。

3蜈彼、定位成功筑辨，進(jìn)入人們頭腦最容易的辦法是爭(zhēng)做第一。如果當(dāng)不了第一幸逆，就得針對(duì)已經(jīng)爭(zhēng)得第一的內(nèi)容來給自己做差異化定位棍辕。?

如：推手萬吉的自媒體定位就是：?用商業(yè)模式計(jì)劃書的系統(tǒng)性思維,發(fā)現(xiàn)和重構(gòu)自媒體、社群的運(yùn)營模式还绘、盈利模式楚昭。既和現(xiàn)在做自媒體指南、自媒體小知識(shí)的形成差異化拍顷；又與純做商業(yè)模式策劃的機(jī)構(gòu)形成鮮明的差異化抚太。將差異化用到了極致。

因?yàn)樵谧悦襟w領(lǐng)域懂商業(yè)模式的人沒有幾個(gè)昔案，我只要一搶占這個(gè)領(lǐng)域尿贫，誰再跟隨就只能是第二；同時(shí)在商業(yè)模式策劃領(lǐng)域懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更是“鳳毛麟角”踏揣，所以我這樣一定位庆亡，就形成了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。?

寧做“鄉(xiāng)下”一流捞稿，不做城市三流?

怎樣才能讓自己更強(qiáng)壯又谋，不受外界環(huán)境的影響，發(fā)揮自己本身的潛質(zhì)娱局？怎樣才能做一個(gè)一流的自媒體彰亥，不管你的內(nèi)容是不是三流的？但是必須用心衰齐，建立自己的未來方向任斋，不要被你別的大品牌的兇神惡煞給唬住，安慰自己的心靈娇斩，不停的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)仁卷。在自己沒有真正強(qiáng)大起來的時(shí)候耐得住寂寞穴翩，最終通過時(shí)間的“復(fù)息”犬第，走上一個(gè)制高點(diǎn)。

當(dāng)自己還沒有成為一流之前芒帕，對(duì)所有的三流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)會(huì)忍耐歉嗓。?

堅(jiān)持做差異化的幾種方法?

1、進(jìn)入人們大腦的捷徑是爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝唬?/p>

2背蟆、你看到的是你想看的東西鉴分；

3哮幢、通過把產(chǎn)品與占據(jù)預(yù)期客戶頭腦里已有的東西聯(lián)系起來的定位方法，可以有利于進(jìn)入客戶大腦志珍；

4橙垢、領(lǐng)先者不應(yīng)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)，需要他們來形成產(chǎn)品類別伦糯；

5柜某、領(lǐng)先者短期內(nèi)唯一要擔(dān)心的是政府，真正的擔(dān)心是遠(yuǎn)期的敛纲；

6喂击、領(lǐng)先者只要與對(duì)手的行動(dòng)始終差異化，就能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)淤翔。堅(jiān)持：舶怼！旁壮！

本文系推手萬吉獨(dú)家原創(chuàng)监嗜，享有獨(dú)家版權(quán)和著作權(quán)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載抡谐，如需要轉(zhuǎn)載留言取得授權(quán)秤茅，否則將追究法律責(zé)任。

本文為簡(jiǎn)書作者原創(chuàng)童叠。未經(jīng)授權(quán)框喳，不得轉(zhuǎn)載。