? ? ? ? 彼得.德魯克提出：戰(zhàn)略就是通過最有效的管理附迷，用最小的資源達到最大回報的過程哎媚。戰(zhàn)略的根本是一種增長方式，我們用什么樣的方式稻据，什么樣的路徑達成企業(yè)的增長买喧。? ? ? ??
? ? ? ? 通常來講，可以把戰(zhàn)略分成兩類：1.成本領先 2.差異化 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成本領先戰(zhàn)略定位于大眾化的市場：提供大眾化的產(chǎn)品淤毛，企業(yè)想方設法降低成本。企業(yè)可以通過擴大規(guī)模姓言、提高效率、簡化產(chǎn)品設計何荚、減少營銷投入、建立嚴格的成本管理體系來降低成本，企業(yè)可以通過把價格降到同行企業(yè)無法忍受的價格胁孙，留住客戶。
? ? ? ? 差異化戰(zhàn)略定位于高端市場：想方設法生產(chǎn)富有特色的產(chǎn)品 稠鼻。提供高品質的產(chǎn)品? 狂票、完善售后服務、提供多樣化的選擇闺属、更便捷的送貨服務、獨特的品牌形象亚皂、創(chuàng)新研發(fā)出新產(chǎn)品來獲得獨特性国瓮，以此來獲得更高的售價。
? ? ? ?從財務的角度分析兩種策略:選擇成本領先型戰(zhàn)略企業(yè)會表現(xiàn)為較低的毛利率乃摹，較高的銷售量，企業(yè)是通過提升效率來贏得市場的戰(zhàn)略播歼。選擇差異化戰(zhàn)略企業(yè)會表現(xiàn)為較高的毛利率肪康，較低的銷售量，企業(yè)是通過提升效益來贏得市場的戰(zhàn)略磷支。
? ? ? ?同樣的戰(zhàn)略選擇、行業(yè)選擇和定位廓潜、資源投入、市場環(huán)境得到的結果不同辩蛋，這是因為團隊成員的組織方式、體制效率不同或者說是戰(zhàn)略執(zhí)行不同伤为，結果就會不同据途。在這個過程中人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接點，是戰(zhàn)略成敗的決定性因素颖医。
