搞不清領(lǐng)導(dǎo)的定義咖气，是不能做領(lǐng)導(dǎo)的問題！而不是不配做領(lǐng)導(dǎo)的問題挖滤！
領(lǐng)導(dǎo)崩溪！領(lǐng)是什么，是先進(jìn)性壶辜、全局性悯舟、清晰度、活躍度砸民。導(dǎo)是什么，是對組織疏導(dǎo)先進(jìn)性奋救、疏導(dǎo)全局性岭参、讓組織保持清晰、活躍狀態(tài)尝艘。
領(lǐng)導(dǎo)圍繞以上事情所為演侯，才是管理。管理的本質(zhì)在于：領(lǐng)導(dǎo)通過對組織先進(jìn)性背亥，全局性秒际，清晰度，活躍度的操作狡汉，最大化的放大組織力量娄徊，并借助最大化的組織力量達(dá)到最終目的。
第一盾戴，先進(jìn)性寄锐，領(lǐng)導(dǎo)的選擇的對與錯，不僅決定了組織的發(fā)展尖啡，更要命的是組織的生死存亡橄仆。（因此，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任重大的衅斩，沒有此等認(rèn)識盆顾，覺悟，就是高危領(lǐng)導(dǎo)Ｎ钒稹）
領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)性您宪，不僅來源于領(lǐng)導(dǎo)者超前的認(rèn)知惫搏，更重要的是要有先進(jìn)的落地邏輯，這就需要領(lǐng)導(dǎo)有基本認(rèn)知感覺蚕涤、思維邏輯筐赔、以及預(yù)設(shè)、預(yù)判的基本方法揖铜。
第二茴丰，全局性，領(lǐng)導(dǎo)不僅要站在更高天吓、更遠(yuǎn)的角度贿肩、緯度來設(shè)計(jì)和把控全局，更要設(shè)計(jì)規(guī)劃全局中的局部龄寞，因?yàn)榫植勘仨毞挠谌謶?zhàn)略汰规，只有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)物邑、秩序局部溜哮，才能達(dá)到全局的結(jié)構(gòu)化，否則一個“亂”字色解，不了了之茂嗓。
因此局部的操作者，必須了解到全局科阎，才能做好局部述吸，統(tǒng)一到全局。很多組織有一個大錯特錯的認(rèn)識就是“你干好你的就行锣笨，別的就不用管”蝌矛，這是狹隘和低級的管理認(rèn)識。
第三错英，清晰度入撒，組織對事情清晰的程度越高，其局部的完美程度也就越高走趋。實(shí)際的管理中99%的問題衅金，一定出自于清晰度。高手管理實(shí)踐簿煌，從來都是清晰氮唯，而不是教導(dǎo)。
因?yàn)槿说闹饔^能動性姨伟，從來都是被清晰所吸引惩琉。模糊的狀態(tài)下，人只能是機(jī)械狀態(tài)夺荒，根本發(fā)揮不出人才優(yōu)勢瞒渠，能發(fā)揮的只能是機(jī)械組合良蒸。組織一機(jī)械，一定是清晰度出現(xiàn)問題伍玖。
第四嫩痰，活躍度，點(diǎn)燃組織內(nèi)在的激情窍箍，點(diǎn)燃每個人的激情串纺。人性中的爆炸因子，點(diǎn)燃椰棘。
活躍的組織狀態(tài)纺棺，是領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)的重要條件。
最后邪狞，導(dǎo)祷蝌，怎么導(dǎo)。溝通帆卓、開會巨朦。優(yōu)秀的公司，大事小事都是會中鳞疲。
做對事情是領(lǐng)導(dǎo)的事罪郊，把事情做好是組織的事，快樂激情的做事是文化的事尚洽。
毛主席曾經(jīng)背誦《史記》中劉邦所說的一段話：
“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外靶累，吾不如子房腺毫。鎮(zhèn)國家，撫百姓挣柬，給饋餉潮酒，不絕糧道，吾不如蕭何邪蛔。連百萬之軍急黎，戰(zhàn)必勝，攻必取侧到，吾不如韓信勃教。此三者皆人杰也，吾能用之匠抗，此吾所以取天下也故源。項(xiàng)羽有一范曾而不能用，此其所以為我擒也”汞贸。
