周五上午蝠检，Bobby過(guò)來(lái)找我，自從上次跑去他們公司做了一次分享挚瘟，他就一直說(shuō)要再過(guò)來(lái)跟我碰一下叹谁，中間又折騰了一個(gè)月，不是他出差乘盖，就是我不在焰檩，每周都約，每周都約不上订框，這次終于析苫，他來(lái)喝茶了，結(jié)果我連中午飯都沒(méi)請(qǐng)他吃穿扳，到了12點(diǎn)半還把他趕回去了衩侥，因?yàn)槲液竺孢€有會(huì)要繼續(xù)。
因?yàn)樯洗问墙o他的團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)矛物，所以有很多話還不可能說(shuō)那么透茫死，這次就我們哥兒倆，我就把我看得到的他可能已經(jīng)遇到的一些問(wèn)題直接點(diǎn)出來(lái)了履羞，他這公司沒(méi)啥問(wèn)題峦萎，就一點(diǎn)，他這個(gè)老板太累了忆首，整個(gè)兒就是一勞模爱榔，兩百多人的公司，他最辛苦糙及。
我說(shuō)這不對(duì)详幽，你到這個(gè)階段，至少應(yīng)該時(shí)間上有自己很大的自由度才可以浸锨，但顯然他現(xiàn)在是被時(shí)間給駕馭了唇聘，他自己沒(méi)有能駕馭時(shí)間。一個(gè)很明顯的對(duì)比揣钦，我現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)不到20人雳灾，我都敢去愛(ài)爾蘭浪一個(gè)禮拜漠酿，他現(xiàn)在連出差都得盡量一天往返這么趕冯凹，這就說(shuō)明一些問(wèn)題。在時(shí)間上，他應(yīng)該比我自由才是宇姚。
我給他開(kāi)了個(gè)方子——既然在管理上看他還是個(gè)光桿司令匈庭，那就應(yīng)該盡快建起一個(gè)司令部，先把一批干部提拔上來(lái)浑劳，還得花點(diǎn)時(shí)間培養(yǎng)阱持，到時(shí)候家里有人給看著，他才能出來(lái)透透氣魔熏。到了他公司現(xiàn)在這個(gè)階段衷咽，公司的戰(zhàn)略是在外面找到的，不是在家里憋出來(lái)的蒜绽，所以越不出來(lái)越容易失去戰(zhàn)略上的嗅覺(jué)镶骗，越容易在當(dāng)下犯了將來(lái)的錯(cuò)誤。
送了Bobby下樓躲雅，我回來(lái)的時(shí)候就在想鼎姊，這個(gè)問(wèn)題是否對(duì)很多個(gè)人戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者是個(gè)普遍的存在呢？很有可能相赁！所以我覺(jué)得有必要把這個(gè)情況詳細(xì)拆解之后補(bǔ)充進(jìn)我的【18個(gè)月創(chuàng)業(yè)周期論】相寇，以后可以提前預(yù)知一些問(wèn)題的發(fā)生，這就能提醒一些創(chuàng)業(yè)者在哪些時(shí)候該考慮什么钮科。
回到今天的這個(gè)題目：多大的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始需要一個(gè)司令部唤衫？司令部應(yīng)該如何建立？
首先绵脯，司令部就是合伙人/核心高管的集合战授，有很多創(chuàng)業(yè)者一上來(lái)就有了所謂的合伙人，但我覺(jué)得桨嫁，初創(chuàng)期是非常特殊的時(shí)期植兰，最好不要給所謂合伙人以較高的心理期望值，相應(yīng)的自然也不能以所謂【高管】的待遇和工作安排來(lái)對(duì)待他們璃吧。初創(chuàng)期楣导，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)什么高不高管的，扁平化運(yùn)營(yíng)畜挨，所有人都在一線筒繁，都是創(chuàng)業(yè)小伙伴，【合伙人】的提法也應(yīng)該弱化巴元。
我曾經(jīng)多次和【投緣幫】里的創(chuàng)業(yè)者們講過(guò)毡咏，在第一個(gè)18個(gè)月，請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者自己解決幾乎所有問(wèn)題逮刨，這時(shí)候靠誰(shuí)都不可能呕缭，就只能靠自己，很多非常努力在找合伙人的創(chuàng)業(yè)者恰恰是因?yàn)樗约涸跇I(yè)務(wù)方面的努力還不夠！
但是當(dāng)你的業(yè)務(wù)基本跑通恢总，開(kāi)始復(fù)制迎罗，快速規(guī)模化的時(shí)候片仿，團(tuán)隊(duì)也需要再上一個(gè)臺(tái)階纹安，這時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是光桿司令砂豌，一般在這個(gè)時(shí)候厢岂，很多創(chuàng)業(yè)者就開(kāi)始意識(shí)到自己很缺合伙人了，這種需求的感覺(jué)阳距，與剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候缺人的感覺(jué)又是完全不同的咪笑。
如果你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就感覺(jué)缺人，那時(shí)候是盲目的找娄涩，因?yàn)榫退闳藖?lái)了窗怒，對(duì)于業(yè)務(wù)的很多細(xì)節(jié)你還是沒(méi)有把握。而當(dāng)業(yè)務(wù)做開(kāi)了蓄拣，跑起來(lái)了扬虚，這時(shí)候你找人是有的放矢，明確的知道你需要什么人來(lái)做什么球恤。
這個(gè)對(duì)【司令部】產(chǎn)生需求的時(shí)間點(diǎn)辜昵，一般會(huì)是在第一個(gè)18個(gè)月結(jié)束之后的半年到一年間，感覺(jué)更迫切咽斧，這時(shí)候找合伙人就是合適的堪置，也是必要的了。
聽(tīng)過(guò)我講【18個(gè)月創(chuàng)業(yè)周期論】的創(chuàng)業(yè)者张惹，就知道舀锨，創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)18個(gè)月是嬰幼兒期，相當(dāng)于人生中的0~6歲宛逗，那么第二個(gè)18個(gè)月是少兒到青春期坎匿，也就是6~18歲。
找合伙人是什么呢雷激，就是談戀愛(ài)替蔬！合伙人就是跟CEO一起度過(guò)一生的人啊，先從談戀愛(ài)處朋友開(kāi)始屎暇，在0~6歲之間承桥，其實(shí)是沒(méi)有找對(duì)象這個(gè)需求的，而人生到了14根悼、15歲自然就會(huì)有這個(gè)需求出現(xiàn)凶异，也就是公司做了差不多兩年多蜀撑，或者說(shuō)，在第二個(gè)18個(gè)月的后半段唠帝，這個(gè)需求是越來(lái)越強(qiáng)烈的屯掖。
在這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司玄柏，如果做一個(gè)畫(huà)像襟衰，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是20~30人甚至有了更大規(guī)模的擴(kuò)張粪摘，顯然創(chuàng)始人自己作為CEO已經(jīng)無(wú)法也沒(méi)有精力去觸及所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)瀑晒，管理的壓力越來(lái)越大，而團(tuán)隊(duì)成員普遍都還是“新人”徘意，多一半的人其實(shí)都是最近一年內(nèi)加入的苔悦，對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解和忠誠(chéng)度各方面還都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這時(shí)候CEO如果沒(méi)有一兩個(gè)得力的幫手椎咧，就會(huì)越來(lái)越累玖详。
怎么辦呢？創(chuàng)業(yè)者這時(shí)候最好先從“青梅竹馬”里找一個(gè)伴兒勤讽，也就是從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提拔人上來(lái)蟋座，如果從外部引入，也必須要求引入的這個(gè)人是跟創(chuàng)始人以及團(tuán)隊(duì)中的部分核心人員在之前已經(jīng)有過(guò)較多的接觸脚牍，建立了彼此的信任向臀，否則這人一進(jìn)來(lái)就會(huì)出各種問(wèn)題。
這個(gè)時(shí)候诸狭，新的合伙人組合券膀，還不能叫司令部，只能說(shuō)驯遇，團(tuán)隊(duì)有了除CEO之外的其他領(lǐng)導(dǎo)核心成員芹彬，這些成員現(xiàn)在也不會(huì)太多，多少合適呢叉庐？我仍然用18個(gè)月的理論來(lái)講雀监，就是從第二個(gè)18個(gè)月開(kāi)始，每過(guò)一個(gè)18個(gè)月眨唬，核心管理人員可以增加兩個(gè)会前，這樣就能保證加上最初的創(chuàng)始人始終是單數(shù)。
司令部成員最好是單數(shù)匾竿，這個(gè)是很有意思的瓦宜，背后的邏輯我就不說(shuō)了，有點(diǎn)兒玄學(xué)意味岭妖，但實(shí)際上跟決策機(jī)制有關(guān)系临庇。
所以反璃，一個(gè)20~50人的團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)的第2~3年階段假夺，有3個(gè)核心的人在驅(qū)動(dòng)淮蜈，是基本靠譜的，而到了3~5年這個(gè)階段已卷，可能有更大的規(guī)模的團(tuán)隊(duì)梧田，可能是上百人，在核心管理上至少就需要5個(gè)人來(lái)驅(qū)動(dòng)侧蘸，并且還要在第5年到來(lái)之前再培養(yǎng)兩個(gè)后備的人才做階梯儲(chǔ)備裁眯。
以此類推，繼續(xù)往下走的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著業(yè)務(wù)線的增加和團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)容讳癌，這家公司在做大的過(guò)程中越來(lái)越需要核心高管穿稳，但增加的節(jié)奏還是我說(shuō)的那樣，你們可以去數(shù)數(shù)阿里的合伙人團(tuán)隊(duì)規(guī)模與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)年齡之間的關(guān)系晌坤，很有意思逢艘，差不多也是這個(gè)樣子。
中午和【職前輩】的王惠一起吃飯骤菠，我把她給狠狠的批評(píng)了一頓它改，因?yàn)樗趾芫脹](méi)露面了，我都不知道她在干嘛娩怎，而每次找她搔课，她都換了一個(gè)方向。我覺(jué)得這就是在大公司工作過(guò)的聰明孩子最容易犯的錯(cuò)誤截亦，眼里機(jī)會(huì)太多爬泥，如果沒(méi)什么別的機(jī)會(huì)，也許就死磕一個(gè)東西崩瓤，早就做出來(lái)了袍啡。
下午讓tony也過(guò)來(lái)列席了我們的周會(huì)，他回去給我發(fā)消息却桶，說(shuō)有收獲境输，我問(wèn)是什么收獲，他說(shuō)颖系，方法論嗅剖。呵呵，以后我準(zhǔn)備開(kāi)放我們的周會(huì)給【投緣幫】里的小伙伴嘁扼，當(dāng)然信粮，要限制名額，我發(fā)現(xiàn)這也是個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)趁啸。
周會(huì)在5點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)結(jié)束强缘，我約了【璀璨資本】的許衛(wèi)棟來(lái)喝茶督惰，他也是從媒體轉(zhuǎn)型做投資的，不過(guò)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)我這么多輪的轉(zhuǎn)型罷了旅掂，89年的小伙子赏胚，聽(tīng)他的邏輯已經(jīng)初步成型，現(xiàn)在的年輕人越來(lái)越厲害了商虐！以后還是要多邀請(qǐng)他這樣的投資圈朋友來(lái)參加我們的活動(dòng)觉阅。
好了，今天是周日称龙，先寫(xiě)這么多留拾，還得馬上去參加老肖的【干貨幫】組織的活動(dòng)戳晌，他搞了一場(chǎng)面向社群運(yùn)營(yíng)者的討論會(huì)鲫尊，我去學(xué)習(xí)一下，如果有好玩的事情沦偎，今晚會(huì)寫(xiě)到日記里疫向，明天早晨發(fā)出來(lái)。
