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如果單位里有空降領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)塑顺，大家一定要打起十二分的精神汤求，尤其是下面我提到的這四類人。迷迷糊糊的員工真的有可能在關(guān)鍵的時(shí)刻被人家莫名其妙地干掉严拒；反之扬绪，抓住了機(jī)會(huì)，也有可能奇跡般地逆襲上位裤唠。
第一類人：部門的核心工作負(fù)責(zé)人
俗話說(shuō)“一朝天子一朝臣”挤牛，新領(lǐng)導(dǎo)上任時(shí)通常會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的大換血，把關(guān)鍵崗位換上自己的人种蘸。只有這樣墓赴，新領(lǐng)導(dǎo)才能更好地貫徹指令，保護(hù)部門的機(jī)密信息劈彪，而且自己的團(tuán)隊(duì)也能把握資源竣蹦，確保“肥水不流外人田”沧奴。這時(shí)候痘括，原來(lái)核心崗位的負(fù)責(zé)人地位岌岌可危。
一般來(lái)說(shuō)，原本能夠負(fù)責(zé)這些業(yè)務(wù)的人纲菌，往往是前領(lǐng)導(dǎo)的心腹挠日。新領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不可能讓前領(lǐng)導(dǎo)的心腹繼續(xù)把握自己的命脈和掌握關(guān)鍵的公司信息。因此翰舌，原來(lái)?yè)?dān)任這些核心崗位的員工保住崗位的機(jī)會(huì)非常小嚣潜。
當(dāng)然，這種情況也不是完全沒(méi)有可能改變椅贱。如果能夠迅速與新領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系懂算，成為新領(lǐng)導(dǎo)的心腹，依然有機(jī)會(huì)逆襲庇麦。但這需要一定的技巧和心計(jì)计技。職場(chǎng)上，要時(shí)刻保持警惕山橄，觀察風(fēng)向垮媒，并善于抓住機(jī)會(huì)。
第二類人：刺頭型員工
刺頭型員工在之前的領(lǐng)導(dǎo)下可能肆無(wú)忌憚航棱，但在新領(lǐng)導(dǎo)空降的情況下睡雇，這種做法是非常危險(xiǎn)的。新領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)通過(guò)樹(shù)立威信來(lái)確保自己的地位饮醇，因此它抱，可能會(huì)對(duì)那些不聽(tīng)話的員工采取強(qiáng)硬手段。如果你在新領(lǐng)導(dǎo)面前繼續(xù)挑戰(zhàn)權(quán)威驳阎，極有可能被當(dāng)做典型進(jìn)行懲罰抗愁。
不管刺頭員工背后的背景有多強(qiáng)大，最好不要與他們站在同一陣線呵晚。此時(shí)，最穩(wěn)妥的做法是選擇與新領(lǐng)導(dǎo)站隊(duì)沫屡，盡量避免與刺頭產(chǎn)生任何沖突饵隙。要注意，新領(lǐng)導(dǎo)的蜜月期里沮脖，一切都可能發(fā)生轉(zhuǎn)變金矛，如果選擇正確的立場(chǎng)，往往能順利度過(guò)這段時(shí)期勺届。
第三類人：公司的元老
尤其是在家族企業(yè)或剛剛走上正軌的初創(chuàng)企業(yè)中驶俊，元老們往往在公司發(fā)展中起到重要作用，但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)免姿，元老們可能會(huì)不再符合公司的發(fā)展需求饼酿。此時(shí)，老板會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接管領(lǐng)導(dǎo)職位。
新領(lǐng)導(dǎo)往往是老板用來(lái)“砍掉”不合適員工的工具故俐，因此想鹰，元老們要警惕自己是否成為新領(lǐng)導(dǎo)“清理”的對(duì)象。這種情況下药版，如果新領(lǐng)導(dǎo)一上任就進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整辑舷，那么很可能會(huì)有人員被替換。元老們?nèi)绻庾R(shí)到自己將面臨下崗的風(fēng)險(xiǎn)槽片，就要及時(shí)調(diào)整自己的定位何缓，觀察新領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和新的組織架構(gòu)，盡早判斷哪些人會(huì)得勢(shì)还栓，哪些人會(huì)失勢(shì)碌廓，從而爭(zhēng)取更好的機(jī)會(huì)。
第四類人：有自己小團(tuán)伙的員工
在空降領(lǐng)導(dǎo)上任時(shí)蝙云，通常會(huì)重新組織團(tuán)隊(duì)和安排新的工作結(jié)構(gòu)氓皱。領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)會(huì)特別希望所有員工都能馬首是瞻，配合自己開(kāi)展工作勃刨。然而波材，有些員工會(huì)形成自己的小團(tuán)體，依賴小頭目而非新領(lǐng)導(dǎo)身隐。這種情況可能會(huì)引起新領(lǐng)導(dǎo)的不滿廷区，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要全員支持自己的工作，而不是僅僅依賴于小團(tuán)體的力量贾铝。
如果某個(gè)小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人能迅速靠近新領(lǐng)導(dǎo)隙轻，表現(xiàn)出對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)支持，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可能會(huì)保住自己的位置垢揩。反之玖绿，如果新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成員只聽(tīng)小頭目的話，而不尊重自己的領(lǐng)導(dǎo)叁巨，那么這個(gè)小頭目很可能會(huì)被替換斑匪。此時(shí)，其他員工可以通過(guò)多與新領(lǐng)導(dǎo)交流基層情況锋勺，成為領(lǐng)導(dǎo)的“眼線”蚀瘸，這樣能迅速獲得新領(lǐng)導(dǎo)的信任，從而提升自己的地位庶橱。
總結(jié)
當(dāng)空降領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到單位時(shí)贮勃，職場(chǎng)中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。每個(gè)人都需要仔細(xì)觀察形勢(shì)苏章，特別是對(duì)于上述四類員工來(lái)說(shuō)寂嘉，必須盡快與新領(lǐng)導(dǎo)建立和諧的關(guān)系。如果你不屬于這四類人，恭喜你垫释，機(jī)會(huì)來(lái)了调鲸！抓住這個(gè)時(shí)機(jī)豺憔，也許能迎來(lái)職場(chǎng)的新高峰。
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