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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作總是做不完躲胳，每天都加班？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 做事總拖拖拉拉纤勒，打不起精神坯苹？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?你，需要提升效率啦~
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?最有效的方法是啥摇天？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當(dāng)然是目標(biāo)管理
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 有啥具體方法沒(méi)粹湃？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 有哇，OKR啰
OKR在一些大型公司中常用作公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理泉坐。它是一種能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)为鳄，更好的集中配置資源，更好的使團(tuán)隊(duì)上下同欲的管理方法腕让。既然可以用于復(fù)雜協(xié)作的團(tuán)體孤钦，那用在個(gè)人工作上豈不是更綽綽有余，效果翻倍记某？
個(gè)人使用OKR好處
能讓我們有清晰的目標(biāo)感，能盯在重要的事情上构捡。
能讓我們的成長(zhǎng)進(jìn)化迭代周期更短液南。
能讓我們變的更加主動(dòng)，避免被閑散勾徽。
能讓我們抓住主要矛盾滑凉，找出對(duì)個(gè)人發(fā)展真正重要的事。
能讓我們能聚焦優(yōu)勢(shì)資源在最重要的事上喘帚，很大程度的減少資源和個(gè)人效率浪費(fèi)畅姊。
OKR的構(gòu)成
OKR由4到5個(gè)目標(biāo)構(gòu)成的，每個(gè)目標(biāo)下又包含3到4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果吹由。然后在根據(jù)每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果若未，制定2到3個(gè)需完成的任務(wù)（執(zhí)行計(jì)劃）。
舉例：
O：我希望在這個(gè)季度提升自己的閱讀量倾鲫，讓自己在思維意識(shí)上有一個(gè)提升及輸出積累KR1：閱讀完成10本書KR2：輸出10份讀書筆記（根據(jù)書題材與內(nèi)容粗合，筆記形式不限）KR3：至少完成2份1000字以上的讀后感，并發(fā)布至個(gè)人平臺(tái)
O我希望在這個(gè)季度提升自己的閱讀量乌昔，讓自己在思維意識(shí)上有一個(gè)提升及輸出積累
KR1閱讀完成10本書TASK1在手頭已有的書中選擇8本實(shí)用書閱讀
TASK2根據(jù)書的內(nèi)容制定閱讀時(shí)間和量的計(jì)劃
KR2輸出10份讀書筆記TASK1根據(jù)書的內(nèi)容確定每份筆記的對(duì)應(yīng)形式
TASK2每日固定時(shí)間進(jìn)行筆記梳理和寫作
KR3至少完成2份1000字以上的讀后感隙疚，并發(fā)布至個(gè)人平臺(tái)TASK1在閱讀過(guò)程中注意提取、選定可選主題磕道，隨手記錄素材和感悟
TASK2每日固定時(shí)間進(jìn)寫作
制定有效的OKR
Objective：對(duì)一個(gè)定性的寬泛目標(biāo)的描述供屉，旨在推進(jìn)向自身所期望的方向前進(jìn)。
“我們想做的是什么”
Key Result：衡量一個(gè)既定目標(biāo)的完成度的定量說(shuō)明。
“我們將如何得知自己是否完成了目標(biāo)?”
Key Results有四種類型:積極的伶丐，消極的悼做，臨界值及里程碑。
積極的目標(biāo)度量指標(biāo)：該指標(biāo)與結(jié)果呈正相關(guān)關(guān)系撵割，即度量值越大贿堰，結(jié)果越好。
舉例：六月底前發(fā)表20篇推文啡彬。
消極的目標(biāo)度量指標(biāo)：該指標(biāo)與結(jié)果呈負(fù)相關(guān)關(guān)系羹与，即度量值越小，結(jié)果越好庶灿。
舉例：文件資料錯(cuò)漏不得超過(guò)兩處纵搁。
臨界值目標(biāo)度量指標(biāo)：用定義最大和最小值的方法來(lái)確定KR的可接受范圍。
舉例：將每月的個(gè)人業(yè)外收入維持在50%至80%之間往踢。
里程碑式指標(biāo)：該指標(biāo)無(wú)法被表示為定量KR腾誉。通常用于將一個(gè)“非0即1”的結(jié)果轉(zhuǎn)化為一個(gè)KR。
舉例：“發(fā)布推送通知”峻呕。
OKR實(shí)施流程
OKR一般是以季度為周期的實(shí)施利职。一個(gè)完整的個(gè)人OKR實(shí)施周期可以分成四個(gè)階段。
準(zhǔn)備階段：一般提前1個(gè)月就可以開(kāi)始構(gòu)思下個(gè)季度的OKR了瘦癌。
確定OKR：在季度初確定好并寫下OKR猪贪。
執(zhí)行OKR：執(zhí)行是整個(gè)周期的重頭戲，執(zhí)行的重點(diǎn)是“定期檢查讯私，必要時(shí)調(diào)整”热押。可采用PDCA（計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—糾正）的方法斤寇，一周或一月檢查一次桶癣。檢查時(shí)，要涵蓋“目標(biāo)娘锁、當(dāng)前進(jìn)度牙寞、遇到的問(wèn)題、問(wèn)題的原因莫秆、需要的支持碎税、下一步的計(jì)劃”。
復(fù)盤OKR：在整個(gè)實(shí)施周期的結(jié)尾馏锡，我們需要對(duì)這個(gè)季度自己的OKR做一個(gè)復(fù)盤雷蹂。主要內(nèi)容是回顧自己OKR的整個(gè)過(guò)程，包括“目標(biāo)是什么杯道，為什么定這個(gè)目標(biāo)匪煌，做了什么责蝠，遇到了什么問(wèn)題，怎么解決的萎庭，最終的結(jié)果是什么霜医，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下一步建議驳规，給自己打分”肴敛。
OKR執(zhí)行效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
習(xí)慣上，我們使用0-1的區(qū)間為每個(gè)季度的KR完成度進(jìn)行打分吗购。正確的打分是根據(jù)這項(xiàng)KR完成的難度來(lái)進(jìn)行的医男。實(shí)施OKR的目的是為了讓我們聚焦在關(guān)鍵任務(wù)上，依照一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)來(lái)規(guī)劃任務(wù)捻勉。它的難度決定了如果很容易就得到1.0分镀梭，那肯定我們沒(méi)有合理地定義高挑戰(zhàn)目標(biāo)。因此踱启，我們可以將0.3分標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)基線往上看报账。
1=不可思議的成果；感覺(jué)近乎不可能實(shí)現(xiàn)埠偿。
0.7=我們希望可以做到這個(gè)程度透罢，這有些困難，但并非不可能實(shí)現(xiàn)冠蒋。
0.3 =我們知道羽圃，自己不需要付出比處理“常規(guī)工作”更多的努力就可以完成。
OKR執(zhí)行效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
習(xí)慣上浊服，我們使用0-1的區(qū)間為每個(gè)季度的KR完成度進(jìn)行打分统屈。正確的打分是根據(jù)這項(xiàng)KR完成的難度來(lái)進(jìn)行的胚吁。實(shí)施OKR的目的是為了讓我們聚焦在關(guān)鍵任務(wù)上牙躺，依照一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)來(lái)規(guī)劃任務(wù)。它的難度決定了如果很容易就得到1.0分腕扶，那肯定我們沒(méi)有合理地定義高挑戰(zhàn)目標(biāo)孽拷。因此，我們可以將0.3分標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)基線往上看半抱。
1=不可思議的成果脓恕；感覺(jué)近乎不可能實(shí)現(xiàn)。
0.7=我們希望可以做到這個(gè)程度窿侈，這有些困難炼幔，但并非不可能實(shí)現(xiàn)。
0.3 =我們知道史简，自己不需要付出比處理“常規(guī)工作”更多的努力就可以完成乃秀。
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