最近在看一本講領(lǐng)導(dǎo)與管理的書福压，總結(jié)如下。
“領(lǐng)導(dǎo)”是一種無所不在的行為或舞，是組織大家朝著既定方向前進(jìn)的行為荆姆。而領(lǐng)導(dǎo)的目的在于為實現(xiàn)組織的的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)與管理相互糾纏在一起映凳，但現(xiàn)在的絕大多數(shù)組織都被管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足胆筒。因為管理者試圖控制事物甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量诈豌。一個不好的領(lǐng)導(dǎo)仆救，不僅會給公司帶來不好的影響，還會給公司的員工帶來惡性的后果矫渔。因此彤蔽，我們需要通過學(xué)習(xí)、反思蚌斩、溝通讓自己逐步成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)铆惑。
要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力送膳，即領(lǐng)導(dǎo)力。這是號令員工行動與全力以赴的技能丑蛤，是能夠讓別人心甘情愿完成目標(biāo)的能力叠聋，這是影響力！它包含了職位權(quán)力受裹、威信和激勵能力碌补。要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就要做到不濫權(quán)棉饶、善授權(quán)厦章、有品德、有業(yè)績照藻、技能強袜啃、有魅力、會激勵幸缕、能協(xié)同群发。
因為在工作中必然要經(jīng)歷不同的崗位晰韵，作為企業(yè)中人，要對自己的角色有清楚地認(rèn)識熟妓。知道自己在企業(yè)中的位置雪猪，應(yīng)該干什么，該怎么干起愈，該把什么干好只恨。這是一個看著簡單但是實踐起來難度極大的事情。
要明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別抬虽。領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的坤次，二者既相互聯(lián)系又存在區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定方向前進(jìn)斥赋，而管理就是負(fù)責(zé)某項工作使它順利進(jìn)行缰猴。也就是領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事情，管理是要正確的做事情疤剑。領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量滑绒，而管理則是一種程序化的控制工作。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人隘膘，他們在動機疑故、個人歷史及想問題做事情的方式上存在著差異。管理者如果說不是以一種消極的態(tài)度弯菊，也是以一種非個人化的態(tài)度面對目標(biāo)的纵势；領(lǐng)導(dǎo)者則以一種個人的、積極的態(tài)度面對目標(biāo)管钳。管理者傾向于把工作視為可以達(dá)到的過程钦铁，這種過程包括人與觀念，兩者相互作用就會產(chǎn)生策略和決策才漆；領(lǐng)導(dǎo)者的工作具有高度的冒險性牛曹，他們常常傾向于主動尋求冒險，當(dāng)機遇和獎勵很高時尤其如此醇滥。管理者根據(jù)自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發(fā)生關(guān)系黎比；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是觀點，是以一種更為直覺和移情的方式與他人發(fā)生關(guān)系鸳玩。
這就要求我們更多的站在更高的角度去思考問題阅虫，同時帶給大家更多的鼓勵與希望。人的行為總是一再重復(fù)不跟，因此卓越不是單一的舉動颓帝，而是習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的！就從行為習(xí)慣開始躲履，先養(yǎng)成積極主動地態(tài)度见间，以終為始設(shè)定目標(biāo)，要事第一規(guī)劃好時間工猜，雙贏思維建立團(tuán)隊米诉，知己知彼學(xué)會溝通，綜合綜效建立良好的人際關(guān)系篷帅，不斷更新獲得長足發(fā)展史侣。這些習(xí)慣之間都存在著密不可分的關(guān)系，并且相輔相成魏身。
明白了道理惊橱，就要去執(zhí)行，執(zhí)行力就是執(zhí)行的能力箭昵，是個人/企業(yè)的核心競爭力税朴。沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，一個公司的所謂使命家制、戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)正林；因為執(zhí)行力不足、無效或低效颤殴，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻觅廓，這很冤枉，也是浪費涵但。
企業(yè)的執(zhí)行力受到很多方面的影響杈绸，從環(huán)境方面看有文化的原因（人治、清淡文化矮瘟、面子文化）瞳脓、制度的原因（能人體制）、人的原因（目標(biāo)短期化芥永、員工潛力發(fā)掘不夠篡殷、人才觀不到位）；從決策上看主要是分析不到位埋涧，沒有考慮到背景、環(huán)境的變化奇瘦，沒有備用方案棘催，沒有就可能出現(xiàn)的問題作出預(yù)案；從管理上來看有管理者自身的問題耳标，制度不合理醇坝，流程繁瑣，考核機制不科學(xué)，沒有培訓(xùn)以及受到大家認(rèn)同的企業(yè)文化呼猪；從人員個體來看則是方向不明画畅，動力不足，能力不夠宋距，素質(zhì)不到轴踱，條件欠缺。因此谚赎，需要我們?nèi)ソ⒘己玫膱?zhí)行力淫僻。
在建立執(zhí)行力的過程中，我們要通過不斷地反思總結(jié)來提煉升華壶唤。學(xué)會復(fù)盤雳灵，通過對過去的經(jīng)驗、實際工作的學(xué)習(xí)闸盔，幫助管理者有效的總結(jié)經(jīng)驗悯辙，提升能力，實現(xiàn)績效的改善迎吵。復(fù)盤不是總結(jié)躲撰，它有復(fù)雜、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒痰鼍酰詫W(xué)習(xí)為目標(biāo)導(dǎo)向茴肥，不僅針對于個人，對于團(tuán)隊也同樣適用荡灾。
非財務(wù)人員的財務(wù)管理能力瓤狐，則從另一方面打開了我們的思維，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者批幌，還要具備財務(wù)思維础锐。可以沒有專業(yè)的財務(wù)知識荧缘，但要學(xué)會運用財務(wù)思維去考慮問題皆警，認(rèn)清錢的重要性。
認(rèn)識了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性截粗，明白了為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力信姓，掌握了提升的方法，那就要會表達(dá)绸罗。通過合適的表達(dá)發(fā)揮非權(quán)威影響力意推，可以給與員工更加深遠(yuǎn)持久的影響。好的領(lǐng)導(dǎo)必須要會控制情緒珊蟀，要會溝通菊值，能夠鼓舞人心，并且有著堅定的立場。才能讓人跟你干下去腻窒！
