主講人簡(jiǎn)介：
Reid Hoffman (瑞?哈夫曼)：LinkedIn 創(chuàng)始人舍杜，同時(shí)是付費(fèi)平臺(tái)PayPal的創(chuàng)辦核心成員歌豺，從初創(chuàng)時(shí)期任董事，到最后上市僧著、再被eBay買掉履因，Hoffman功成身退。2003年盹愚，離開(kāi)eBay不久栅迄，Hoffman創(chuàng)立了今天非常成功的商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn，2011年LinkedIn在紐約證券交易所上市皆怕。創(chuàng)業(yè)功成名就后毅舆，他加入硅谷老字號(hào)創(chuàng)投Greylock成為合伙人。Hoffman投資過(guò)80家網(wǎng)絡(luò)公司愈腾，其中包括Facebook憋活、Digg、Aviary這些響當(dāng)當(dāng)?shù)男聞?chuàng)公司虱黄。
又來(lái)了一個(gè)聰明的家伙余掖！從頭至尾，可以很明顯地看出Hoffman 是一個(gè)非常善于提問(wèn)的人礁鲁。從講課開(kāi)始，他都在不斷地提問(wèn)赁豆，刺激大家去思考仅醇，其中有很多看似兩難的問(wèn)題。如何回答這些問(wèn)題魔种，非澄龆考驗(yàn)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和智力。我聽(tīng)完后的啟發(fā)是，在面臨兩難問(wèn)題的時(shí)候叶摄，不要在一開(kāi)始就把問(wèn)題對(duì)立起來(lái)思考属韧，正反面都要兼顧。這樣才能做出一個(gè)相對(duì)正確的抉擇蛤吓。
位置的選擇
找到適合項(xiàng)目的地理位置太重了宵喂。初創(chuàng)者就像是從一個(gè)從懸崖上跳下，然后在空中組裝一架飛機(jī)來(lái)自救会傲。這非常困難锅棕，極其具有挑戰(zhàn)性。在這個(gè)過(guò)程中淌山，初創(chuàng)者只能向死而生裸燎，需要拼命抓中抓住任何能提供一線生機(jī)的救命稻草。地理位置無(wú)疑是其中非常重要的一根救命稻草泼疑。對(duì)IT類創(chuàng)業(yè)而言德绿，從資源、市場(chǎng)退渗、人才的角度來(lái)看移稳，硅谷都是最佳選擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)圣地的硅谷氓辣，聚集了所有這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)秒裕。當(dāng)然，如果要在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的話钞啸，最好的去處當(dāng)然是北京了几蜻。
當(dāng)聰明人不看好自己的idea時(shí)該怎么辦？
“should I be contrarian ?”——估計(jì)初創(chuàng)者們一開(kāi)始因?yàn)槊媾R周圍人体斩，尤其是那些聰明人的質(zhì)疑和嘲笑的時(shí)候梭稚，都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題的困擾。
面對(duì)這個(gè)問(wèn)題絮吵，Hoffman 給出了自己的回答弧烤。即當(dāng)你想標(biāo)新立異，離經(jīng)叛道的時(shí)候蹬敲，先想想為什么那些聰明人不同意你的idea暇昂？
如果初創(chuàng)者自信有一些我知道未來(lái)必將發(fā)生的事情，而他們不知道的伴嗡。在這種情況下急波，初創(chuàng)者堅(jiān)持自己的選擇無(wú)疑是正確的。正如Paul強(qiáng)調(diào)的那樣瘪校，創(chuàng)業(yè)是一件極其反常識(shí)的澄暮，以至于很多聰明人在看待最初的創(chuàng)業(yè)idea的時(shí)候名段，也辨別不出初創(chuàng)者得idea背后巨大的價(jià)值。----
如何面對(duì)兩難選擇
Hoffman 講課過(guò)程中列舉了大量看似兩難的問(wèn)題：
- when should I do the work versus delegate? should I be flexible or persistent ?
- should I be confident or cautious ?
- should I work by vicion or data ?
- should I take risks or minimize risks ?
- should I focus on the short term or long term ?
初創(chuàng)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)面臨這種悖論式的問(wèn)題泣懊。我應(yīng)該自己做還是為派人去完成伸辟？我應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變還是堅(jiān)持到底？等等馍刮。光看這些問(wèn)題信夫，就能體會(huì)到初創(chuàng)者有多辛苦了。大腦整天被這些兩難問(wèn)題撕扯著渠退，的確不好受忙迁。
主講人Hoffman 給的答案是，具體情況具體分析碎乃。很多時(shí)候姊扔，這些問(wèn)題的答案不是單項(xiàng)選擇，而是還相輔相成梅誓，需要同時(shí)考慮的恰梢。分析問(wèn)題的時(shí)候，不可對(duì)立起來(lái)看梗掰，要把兩種情況糅合在一起看待嵌言。
優(yōu)秀創(chuàng)始人的特質(zhì)
由于大眾的易得性偏見(jiàn)，一般人心目中的出超級(jí)創(chuàng)業(yè)者是比爾蓋茨及穗，喬布斯這樣子的人摧茴。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖們各有各有的氣質(zhì)和智慧埂陆，很難有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)苛白。問(wèn)題是，初創(chuàng)者如何跨越不平坦的創(chuàng)業(yè)之路焚虱，怎么利用周圍的資源來(lái)達(dá)到自己的目的购裙。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，是不斷變化且沒(méi)有定數(shù)的鹃栽。以下的一段話太精彩躏率，直接抄錄在此：
There's not one skill set , there's an ability to learn and adapt, and an ability to constantly have a vision that's driving you , but to be taking input from all sources and then to be creating networks around you . And that's essentially what makes a great founder. And your ability to do that while crossing uneven round in a fog .
在后來(lái)回答提問(wèn)的時(shí)候，Hoffman 談到優(yōu)秀的cofunder 還有一個(gè)特質(zhì)infinite learning curve民鼓。每一次創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到不少嶄新的問(wèn)題薇芝，創(chuàng)業(yè)者能學(xué)習(xí)并適應(yīng)嗎？Ta的學(xué)習(xí)曲線會(huì)下降嗎丰嘉，是否有潛質(zhì)恩掷？是否過(guò)于自我自大等等。這些都是判斷一個(gè)人是否是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人的必要條件供嚎。
