? ? 作為公司的法人堡僻，目前經(jīng)營(yíng)了五年的時(shí)光了。在北京這個(gè)城市我覺得已經(jīng)是不容易了实撒。四五十人規(guī)模也不大不小姊途。但改革也是到了不得不做的時(shí)候。
? ? 為什么改革知态，因?yàn)椴桓淖兙蜎]有發(fā)展捷兰，從原則上來(lái)講我應(yīng)該不太適合做老板，心太軟负敏」泵可這個(gè)位置恰恰是我在做也不得不做，這就要學(xué)習(xí)很多東西其做，補(bǔ)很多有關(guān)公司的知識(shí)顶考，公司的管理和運(yùn)營(yíng)，公司的制度和組織架構(gòu)妖泄。還要認(rèn)真分析現(xiàn)在的公司業(yè)務(wù)和人員配置情況驹沿，也要發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)在的公司發(fā)生的問題。
? ? 改革的第一步是確定組織架構(gòu)蹈胡。我第一次認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值渊季。我最初是直覺行政是企業(yè)軸心，但我忽視了人力資源的工作內(nèi)容和這一塊的核心價(jià)值审残。這個(gè)人將會(huì)把公司的企業(yè)文化和制度完善執(zhí)行做起來(lái)梭域，并且可以去做人員的心理和工作上的協(xié)調(diào)，是不同于行政搅轿，是讓制度和管理要求軟著陸的重要環(huán)節(jié)病涨。
? ? 目前我的公司制度是不完善的，以前的幾年都很隨意而且自由璧坟，沒有什么約束既穆，生產(chǎn)力也沒有達(dá)到要求赎懦，說(shuō)那公司怎么還運(yùn)營(yíng)，這也許是我個(gè)人能力吧幻工，不才励两，也許命好，業(yè)務(wù)還每年有拓展囊颅。生產(chǎn)力的問題是我這類公司的正常問題当悔，公司的人這樣干公司也有發(fā)展，這種假象讓這些人員變得懶惰踢代，好逸惡勞盲憎，沒有了主動(dòng)再去做的意愿，更沒有主觀意識(shí)去要做一些什么胳挎。只是在現(xiàn)狀里消耗著自己那有限的生命饼疙。公司的生產(chǎn)力也就有了不該有的狀況。我也理解這些人的想法慕爬，我也是普通人窑眯，只是位置不同，我的想法很簡(jiǎn)單医窿，讓這四五十人在公司這個(gè)平臺(tái)上有自己的生活磅甩，我可以讓大家在這個(gè)社會(huì)上活下來(lái)，并且通過(guò)工作和個(gè)人價(jià)值的輸出可以活的更好留搔。這些人應(yīng)該是只是自我更胖，沒有大我的概念也沒有集體的概念上班下班三點(diǎn)一線。某種程度上沒什么錯(cuò)隔显，但這類人影響了企業(yè)發(fā)展也影響了其他人的發(fā)展，應(yīng)該被譴責(zé)饵逐。這個(gè)是需要一個(gè)良好的企業(yè)文化建設(shè)的括眠。我們沒有。
? ? 改變從人力資源做起倍权。我還在尋找這個(gè)合適的人掷豺，希望在十一月我可以找到這個(gè)人。
