起床：4：40
活動(dòng):
1、悅動(dòng)60分：慢跑9.10公里+拉伸奠货；
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2拼弃、悅讀50分：《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個(gè)90天》
第三章 根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整策略
【主題】使用STARS模型，判斷組織所處的階段许师，加強(qiáng)自我管理肉渴，引領(lǐng)改變公荧；
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*角色轉(zhuǎn)變期的成功在很大程度上取決于你以可預(yù)測的方式改造盛行的組織心理的能力；
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*建立優(yōu)先任務(wù)同规，明確戰(zhàn)略意圖循狰，確定你能夠取得早期勝利的領(lǐng)域，創(chuàng)建合適的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)券勺，并創(chuàng)造支持你的同盟陣營绪钥；
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*組織里都需要英雄和管家這兩種人才；
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【心得】
人貴有自知之明程腹，而工作中對(duì)組織所處的情境了解也是很重要的，有的放矢才能取得好的效果儒拂。
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