共富匯? 2月5日
2018年11月18日亲铡，邁克爾·布隆伯格宣布將捐贈(zèng)18億美元（約125億人民幣）給母校霍普金斯大學(xué)，創(chuàng)史上最大教育捐款剖踊。
據(jù)說(shuō)邁克爾·布隆伯格意參加2020年總統(tǒng)競(jìng)選，身家463億美元衫贬，財(cái)富是現(xiàn)任總統(tǒng)的8倍德澈。更令現(xiàn)任總統(tǒng)緊張的是，他還當(dāng)過(guò)12年紐約市長(zhǎng)固惯，并把60億美元赤字變成36億美元盈余梆造，甚至還將市民的平均壽命增加了2.2年。
而這所有的一切葬毫，都源于布隆伯格39歲那年的失業(yè)經(jīng)歷镇辉。
布隆伯格比特朗普更有錢、更有執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)供常，但也更老摊聋。若布隆伯格2020年參選美國(guó)總統(tǒng)并當(dāng)選，將刷新特朗普創(chuàng)造的“上任時(shí)最年長(zhǎng)總統(tǒng)”的記錄
1
不抱怨栈暇，去改變
布隆伯格受母親的影響很深麻裁。
大一那年，布隆伯格的父親病逝源祈。母親原是一名家庭主婦煎源，面對(duì)變故，她沒(méi)有抱怨香缺，而是自學(xué)各種技能手销，外出工作，供布隆伯格和妹妹繼續(xù)讀書图张。
布隆伯格說(shuō)自己繼承了母親的處世態(tài)度：
盡你最大努力做你能做的事锋拖，然后繼續(xù)做下一件事。
后來(lái)他一直以這種態(tài)度應(yīng)對(duì)人生起伏祸轮。
從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后兽埃，布隆伯格進(jìn)入華爾街的所羅門兄弟公司。彼時(shí)适袜，所羅門還是一家小型投行柄错，布隆伯格是該公司唯一的哈佛畢業(yè)生，但卻被安排到一個(gè)沒(méi)有空調(diào)的地下室，數(shù)債券和股票憑證售貌。
布隆伯格不滿意這種安排给猾，卻沒(méi)有抱怨，他努力干好這份“奴隸一樣的”苦差事颂跨。3個(gè)月后敢伸，他被晉升到購(gòu)銷部，年底又被安排到交易大廳毫捣，成了一名薪水不低的真正“職員”详拙。
第七年，布隆伯格已成為公司合伙人蔓同，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)股票部門饶辙。
但接手股票部門六年后，布隆伯格卻被撤職斑粱，調(diào)去管最冷清的計(jì)算機(jī)部煤傍。
這依然沒(méi)有改變布隆伯格的工作態(tài)度坛猪，集合計(jì)算機(jī)部和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況，他提出了一個(gè)開發(fā)金融信息終端機(jī)的設(shè)想，改變?nèi)A爾街當(dāng)時(shí)靠人工更新信息的局面字逗，為此不斷向老板諫言陨舱。
但老板沒(méi)有采納他的建議倒慧，而是將公司與一家上市公司合并摆出，廢除合伙人制，并解雇了他快骗。
布隆伯格在所羅門工作了15年娜庇，每周工作6天，每天12個(gè)小時(shí)方篮，從未想過(guò)跳槽名秀，他始終看長(zhǎng)遠(yuǎn)，看大局藕溅，處處維護(hù)公司匕得，最后卻被一腳踢開。
那一年巾表，布隆伯格39歲汁掠。
面對(duì)巨大的變故，布隆伯格依然積極樂(lè)觀集币，尋找新機(jī)會(huì)调塌。是年10月，他創(chuàng)辦彭博公司惠猿，生產(chǎn)自己在所羅門心心念念的金融信息終端機(jī)。
后來(lái)該項(xiàng)目獲得巨大成功，成為彭博的支柱業(yè)務(wù)偶妖，如今一年?duì)I收超過(guò)70億美元姜凄。
“不抱怨，去改變”趾访，讓布隆伯格不斷走向成功态秧。
他說(shuō)：“生活是一種妥協(xié)，但我從不向后看扼鞋∩暧悖”
2
不做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
布隆伯格經(jīng)常強(qiáng)調(diào)自己之所以成功，是因?yàn)閺膩?lái)不做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃云头。
對(duì)于他而言捐友，創(chuàng)業(yè)本身就是計(jì)劃外產(chǎn)物。他沒(méi)有提前多少年計(jì)劃過(guò)自己會(huì)靠終端機(jī)挖到第一桶金溃槐，也沒(méi)有提前計(jì)劃過(guò)要進(jìn)入新聞業(yè)匣砖，更沒(méi)有提前計(jì)劃過(guò)要當(dāng)紐約市長(zhǎng)。
但他統(tǒng)統(tǒng)都做到了昏滴，而且做得好猴鲫。
布隆伯格不認(rèn)為人生是可以計(jì)劃出來(lái)的，創(chuàng)業(yè)尤其不是谣殊。
他舉例說(shuō)自己有一次參加一個(gè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的展示會(huì)拂共，其CEO通過(guò)幻燈片展示其運(yùn)輸部，幻燈片做得很棒姻几，各個(gè)細(xì)節(jié)都很逼真宜狐，但這家公司連產(chǎn)品都沒(méi)有，后來(lái)也沒(méi)有做出來(lái)鲜棠。
那時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)投資興起肌厨，這種由風(fēng)險(xiǎn)投資主導(dǎo)的“計(jì)劃型創(chuàng)業(yè)”到處都是，風(fēng)投們要求創(chuàng)業(yè)者構(gòu)思完整的商業(yè)模式豁陆，把產(chǎn)品柑爸、市場(chǎng)、營(yíng)收計(jì)劃得清清楚楚盒音，試圖從開頭決定最后一步表鳍。
布隆伯格覺(jué)得這種創(chuàng)業(yè)很荒唐，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者并不確切地知道產(chǎn)品最終是什么樣子祥诽，誰(shuí)會(huì)購(gòu)買譬圣，價(jià)格定多少合適，以及整個(gè)事情發(fā)生的順序雄坪。
計(jì)劃型創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)未來(lái)厘熟，布隆伯格則認(rèn)為預(yù)測(cè)未來(lái)是不可能的，創(chuàng)業(yè)者也不需要預(yù)測(cè)未來(lái)。
他以自己為例：做金融信息終端機(jī)時(shí)绳姨，華爾街已經(jīng)產(chǎn)生了結(jié)束人工更新信息的訴求登澜，只是還沒(méi)有人做出一個(gè)好的機(jī)器；后來(lái)進(jìn)軍新聞業(yè)時(shí)飘庄，歐美社會(huì)也產(chǎn)生了對(duì)于金融財(cái)經(jīng)資訊的需求脑蠕，也是沒(méi)有人提供好的內(nèi)容。
布隆伯格不預(yù)測(cè)未來(lái)跪削，但他發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求谴仙，并且因此成功。
他說(shuō)碾盐，“我或我的公司取得的每一個(gè)重大進(jìn)展晃跺，都是漸進(jìn)性的而不是革命性的，是集腋成裘廓旬，而不是撞了大運(yùn)哼审。”
與計(jì)劃相比孕豹，他更重視積累涩盾，平時(shí)努力工作，盡可能地“多玩幾把牌”励背，充分積累一切資源春霍，讓自己有能力靠近機(jī)會(huì)。
當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)叶眉，他則以充分的靈活性應(yīng)對(duì)址儒。他會(huì)在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上制定三個(gè)月、六個(gè)月衅疙、一年的短期計(jì)劃莲趣，但不會(huì)被這些計(jì)劃綁住手腳，彭博的發(fā)展道路就是被這么調(diào)整出來(lái)的饱溢。
當(dāng)員工問(wèn)：老板喧伞，我們到底會(huì)走到什么地方？他回答：
哥倫布也不知道他會(huì)走到哪里绩郎。關(guān)鍵在于潘鲫，我們正在前進(jìn)。
3
你不能靠大路貨賺錢
決定創(chuàng)業(yè)時(shí)肋杖，布隆伯格給自己定下一條原則：不走尋常路溉仑。
他不要做那些“別人能做我也能做”的產(chǎn)品，而要做那些無(wú)可替代的產(chǎn)品状植，這種產(chǎn)品還要有廣泛的需求浊竟。
他常說(shuō)怨喘，有限的供給和巨大的需求意味著高價(jià)格，你不可能靠大路貨賺錢逐沙。
彭博的兩大產(chǎn)品——終端機(jī)和彭博社哲思，都是這一原則的產(chǎn)物。
80年代吩案，債券成為華爾街增長(zhǎng)最快的金融產(chǎn)品，但在彭博終端機(jī)出現(xiàn)以前帝簇，債券信息基本采用人工方式更新徘郭，效率很慢，而且很依賴具有利害關(guān)系的券商丧肴。當(dāng)時(shí)残揉，較為先進(jìn)的電子報(bào)價(jià)機(jī)器是道瓊斯的德勵(lì)系統(tǒng)，但這套系統(tǒng)顯示的信息有限芋浮，還經(jīng)常死機(jī)抱环，離用戶期待甚遠(yuǎn)。
布隆伯格決心改變這種局面纸巷。
憑借在金融和軟件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)镇草，他研發(fā)出一種能實(shí)時(shí)顯示多種債券信息，且信源獨(dú)立的終端機(jī)瘤旨，通過(guò)該終端機(jī)梯啤，用戶可以一目了然地了解哪些債券便宜、哪些貴存哲。
這廣受用戶好評(píng)因宇，連對(duì)手道瓊斯都在其媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》上發(fā)文贊揚(yáng)彭博終端機(jī)。
強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)讓彭博終端機(jī)征服了一個(gè)又一個(gè)高端用戶祟偷，包括華爾街機(jī)構(gòu)察滑、英格蘭銀行、羅馬教廷修肠、世界銀行贺辰、美聯(lián)儲(chǔ)和各國(guó)央行，而這些高端用戶又帶動(dòng)了中端用戶的訂單氛赐。
進(jìn)軍新聞業(yè)時(shí)魂爪，布隆伯格還是采取這種“直奔第一”的產(chǎn)品策略。
冷戰(zhàn)結(jié)束后艰管，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為時(shí)代主旋律滓侍，歐美民眾對(duì)于金融新聞產(chǎn)生了巨大需求，而當(dāng)時(shí)的媒體人還沉浸在冷戰(zhàn)時(shí)期的成就中牲芋，對(duì)于金融新聞既無(wú)知又蔑視撩笆，布隆伯格則從中看到商機(jī)捺球。
1990年，他請(qǐng)一名原《華爾街日?qǐng)?bào)》的金融記者創(chuàng)立彭博社夕冲，開始向民眾提供及時(shí)準(zhǔn)確氮兵、分析深刻、文筆精彩的金融財(cái)經(jīng)內(nèi)容歹鱼。
沒(méi)幾年泣栈，彭博社就在金融財(cái)經(jīng)領(lǐng)域異軍突起，匹敵百年大報(bào)《華爾街日?qǐng)?bào)》和路透社弥姻，后來(lái)又發(fā)展了廣播南片、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)庭敦，如今更已成為全球最大財(cái)經(jīng)資訊社疼进。
4
與強(qiáng)者結(jié)盟，向強(qiáng)者低頭
無(wú)論是做終端機(jī)還是做彭博社秧廉，布隆伯格一開始都處于弱勢(shì)地位伞广，他之所以不斷反超強(qiáng)者，很大程度上得益于他的競(jìng)爭(zhēng)策略疼电。
要想成功嚼锄，光有好產(chǎn)品還不行，還要恰當(dāng)?shù)靥幚砼c強(qiáng)者的關(guān)系澜沟，布隆伯格的策略是借助強(qiáng)者做大灾票，同時(shí)避免引起強(qiáng)者的警覺(jué)。
彭博終端機(jī)就是靠與強(qiáng)者結(jié)盟做大的茫虽，強(qiáng)者的名字叫美林刊苍。
布隆伯格通過(guò)咨詢業(yè)務(wù)結(jié)識(shí)美林，并向美林管理層推銷自己的終端機(jī)構(gòu)想濒析。美林當(dāng)時(shí)也想做這種機(jī)器正什，但是自己開發(fā)太慢，布隆伯格說(shuō)他可以6個(gè)月做出來(lái)号杏，而且產(chǎn)品出來(lái)再付錢婴氮。
布隆伯格不但從美林那里獲得了訂單，還獲得了重要信息來(lái)源盾致。當(dāng)時(shí)美林運(yùn)作著數(shù)千億美元資金主经，每天向幾十萬(wàn)投資者銷售證券，其掌握的價(jià)格信息全面且權(quán)威庭惜。
通過(guò)這種捆綁發(fā)展罩驻，彭博終端機(jī)獲得了巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和信用背書，為打開市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)护赊。
與美林結(jié)盟的同時(shí)惠遏，布隆伯格還向道瓊斯低頭砾跃。
彭博終端機(jī)與道瓊斯的德勵(lì)系統(tǒng)是競(jìng)品，為消除道瓊斯的敵意节吮，布隆伯格向道瓊斯下大單抽高，彭博終端機(jī)的用戶也為道瓊斯持續(xù)貢獻(xiàn)營(yíng)收。
彭博社與道瓊斯的《華爾街日?qǐng)?bào)》也是競(jìng)品透绩，為不激怒對(duì)方翘骂，布隆伯格決定停止從《華爾街日?qǐng)?bào)》挖人，全力與道瓊斯保持友好渺贤，絕不主動(dòng)挑釁雏胃。
“低調(diào)并不是我們一貫的作風(fēng)，但是在某個(gè)階段志鞍，我們這么做了》椒拢”布隆伯格說(shuō)固棚，韜光養(yǎng)晦的終點(diǎn)則是對(duì)方想打壓你，但已經(jīng)來(lái)不及了仙蚜。
5
尋找最優(yōu)秀的“游泳者”
做終端機(jī)時(shí)此洲，布隆伯格喜歡自己動(dòng)手做事，弄臟雙手委粉。在這個(gè)領(lǐng)域呜师，沒(méi)有人比他更懂行，他是最合適的管理者贾节。
但到創(chuàng)辦彭博社時(shí)汁汗，事情發(fā)生了變化，他不懂新聞業(yè)栗涂，需要尋找大量新聞業(yè)內(nèi)行代他管理知牌。
尋找這些內(nèi)行時(shí)，布隆伯格仍然不做計(jì)劃斤程，而是相信市場(chǎng)的選擇角寸。
比如，彭博社的第一個(gè)項(xiàng)目“彭博新聞”的負(fù)責(zé)人就是市場(chǎng)選擇的忿墅。
馬修·溫克勒原是《華爾街日?qǐng)?bào)》的金融記者扁藕，他很早就開始關(guān)注彭博，并將其視為道瓊斯的主要威脅疚脐。1988年亿柑，他主動(dòng)采訪布隆伯格，還推動(dòng)《華爾街日?qǐng)?bào)》刊登了那篇贊揚(yáng)彭博終端機(jī)的報(bào)道亮曹。
一年后橄杨，兩人攜手推出“彭博新聞”秘症，溫克勒從此成為推動(dòng)彭博社崛起的關(guān)鍵人物。
更典型的例子是《彭博雜志》負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生過(guò)程式矫。
決定做雜志的那一天乡摹，布隆伯格向團(tuán)隊(duì)里的比爾·英曼咨詢相關(guān)細(xì)節(jié)，問(wèn)對(duì)方有什么想法采转。令他沒(méi)想到的是聪廉，第二天一大早，英曼就做出了一個(gè)100頁(yè)厚的《彭博雜志》樣刊故慈，那是他和妻子通宵達(dá)旦完成的板熊。
于是，英曼成了《彭博雜志》的負(fù)責(zé)人察绷。
彭博的大部分管理者都是這么產(chǎn)生的干签。
布隆伯格說(shuō)自己不會(huì)指定一個(gè)管理者，而是把所有感興趣的人都扔進(jìn)“游泳池”的最深處拆撼，然后等待最優(yōu)秀的“游泳者”出現(xiàn)容劳。
平時(shí)，他會(huì)觀察基層員工找誰(shuí)尋求幫助和建議闸度，然后任命這樣的人竭贩。
這種市場(chǎng)選擇的管理團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的生命力，也保障了布隆伯格出任紐約市長(zhǎng)期間莺禁，彭博公司依然蒸蒸日上留量。
布隆伯格還要求每位管理者為自己培養(yǎng)接班人，沒(méi)有接班人的不得晉升哟冬。他自己也會(huì)確定接班人楼熄，但不會(huì)公示，以免消弱團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)柒傻，這很像清朝的秘密立儲(chǔ)制度孝赫。
6
應(yīng)該善待誰(shuí)？
1981年底红符，創(chuàng)業(yè)才兩個(gè)月的布隆伯格遭遇第一起員工辭職青柄。
他當(dāng)時(shí)招了4個(gè)人，有一個(gè)人突然要求加薪预侯，“我比其他人更有價(jià)值致开，我得到的應(yīng)該比他們多∥冢”
布隆伯格回絕了那位員工双戳，那位員工走了，后來(lái)?yè)Q了好幾家公司糜芳，都業(yè)績(jī)平平飒货，也收入平平魄衅。
“不要為他感到遺憾，他沒(méi)有膽量參加塘辅。其他人都冒了風(fēng)險(xiǎn)晃虫，只有這些人才有資格享受勝利的果實(shí)】鄱眨”布隆伯格說(shuō)哲银。
很多老板會(huì)祝福辭職的員工，顯得一團(tuán)和氣呻惕，布隆伯格則正好相反荆责。
他說(shuō)，這些人的離開讓留下的人處境更加艱難亚脆，如果他們投靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做院，大家就成了敵人，“我們應(yīng)該衷心地濒持、誠(chéng)摯地希望他們失敗山憨。”
基于這樣的邏輯弥喉，布隆伯格絕不再次雇傭那些因?yàn)榉羌彝ピ蜣o職的人÷昶“如果我們讓‘叛徒’回來(lái)由境，我們?cè)撛趺疵鎸?duì)當(dāng)初留下來(lái)的人”鸵椋”
對(duì)辭職員工刻薄的布隆伯格虏杰，對(duì)留下的員工異常溫暖。
他提供遠(yuǎn)高于同行的薪酬勒虾，在全球租用最好的寫字樓纺阔。他還取消私人辦公室，所有人在一個(gè)開放區(qū)域辦公修然，包括他自己笛钝。他鼓勵(lì)員工盡情發(fā)揮創(chuàng)意，成功了功勞歸員工愕宋，失敗了罵名由他背玻靡。
布隆伯格的信念是：人分兩種，自己人和外人中贝，我們應(yīng)該善待自己人囤捻。
對(duì)待客戶，他也是如此邻寿。
為獲得訂單蝎土，很多老板往往給那些最狡猾的客戶最大的優(yōu)惠视哑；布隆伯格則根本不想跟這種客戶做生意，他把這種客戶稱為“壞客戶”誊涯，他從來(lái)不會(huì)給“壞客戶”好顏色挡毅。
他說(shuō)善待“壞客戶”的后果是，壞客戶不會(huì)感激你醋拧，好客戶卻感覺(jué)被騙了慷嗜，整個(gè)價(jià)格體系因此崩潰。
布隆伯格永遠(yuǎn)善待好客戶丹壕，如果有兩家客戶購(gòu)買終端機(jī)庆械，一家只有5個(gè)人但購(gòu)買5臺(tái)，一家有上千人但只買100臺(tái)菌赖，他會(huì)給前者更大的優(yōu)惠缭乘。
7
錢太多必須捐出去！
2010年蓋茨和巴菲特發(fā)起“捐贈(zèng)承諾”行動(dòng)后琉用，布隆伯格做出承諾堕绩，“要在未來(lái)數(shù)年里把我?guī)缀跛械膬糍Y產(chǎn)捐出，或者留給我的基金會(huì)”邑时。
這之前奴紧，他已經(jīng)大舉捐款。
2009年晶丘，他捐出2.54億美元黍氮，用于資助紐約文化藝術(shù)發(fā)展事業(yè)和降低貧窮國(guó)家交通死亡等項(xiàng)目；2011年浅浮，他又向“超越煤炭”運(yùn)動(dòng)捐贈(zèng)5000萬(wàn)美元沫浆；2015年再向蓋茨基金會(huì)捐贈(zèng)1億美元。
當(dāng)紐約市長(zhǎng)的12年里滚秩，布隆伯格每年領(lǐng)1美元年薪专执，年年捐出千萬(wàn)美元級(jí)的善款。有統(tǒng)計(jì)稱郁油，他的捐贈(zèng)已經(jīng)超過(guò)25億美元本股。
盡管已經(jīng)捐了那么多錢，未來(lái)還將捐更多已艰，但布隆伯格不喜歡宣揚(yáng)自己的動(dòng)機(jī)有多么崇高痊末。
他說(shuō)，富人的現(xiàn)實(shí)煩惱在于能花掉的錢有限哩掺≡涞“你也不能把錢帶走，只能把他留給別人。你唯一能做的是決定在什么時(shí)候盒件，給什么人蹬碧，捐多少錢〕吹螅”
布隆伯格第一考慮的是家人恩沽，他和妻子早已離婚，但仍保持友好翔始，他們育有兩個(gè)女兒罗心。他給孩子們創(chuàng)辦了一個(gè)信托基金和一個(gè)慈善基金。
前者的金額較少城瞎，主要供孩子們工作前生活渤闷，及工作后暫時(shí)救濟(jì)。這之外脖镀，兩個(gè)女兒必須靠工作養(yǎng)活自己和他們的家人飒箭。
布隆伯格覺(jué)得留太多錢給家人通常會(huì)引發(fā)悲劇：家人不是展開爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)蜒灰，就是變成紈绔子弟弦蹂，還會(huì)被騙子們盯上，最終身無(wú)分文强窖，又無(wú)力謀生凸椿。
他見(jiàn)過(guò)不少類似的豪門悲劇，他說(shuō)翅溺，這些家伙還不如生前就把錢燒掉削饵。
把錢全捐出去之前，布隆伯格也用足了它的價(jià)值未巫。
他先后加入過(guò)民主黨、共和黨启昧，然后又退出共和黨叙凡，然后又加入共和黨。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》因此評(píng)論：“只有像布隆伯格那么有錢的人密末，才能以他這種方式藐視政治黨派”握爷。
這也是他能以企業(yè)家的管理方式重塑紐約的關(guān)鍵。因?yàn)樗绣X严里，可以不受競(jìng)選資助者和黨派的左右新啼，也有人說(shuō)他是“最有權(quán)力的市長(zhǎng)∩材耄”
2013年12月的最后一天燥撞，這位“最有權(quán)力的市長(zhǎng)”從位置上離任。走出辦公室后，他刷卡乘地鐵回到上東區(qū)豪宅物舒，上任第一天色洞，他也是乘地鐵去的市長(zhǎng)辦公室。
而且冠胯，用的是老年人折扣卡火诸。
