文章開(kāi)頭：本文是Ben Horowitz個(gè)人號(hào)發(fā)布于產(chǎn)品壹佰的文章（http://www.chanpin100.com/article/104605）轉(zhuǎn)載文章僅供大家學(xué)習(xí)，不作任何商業(yè)用途旦袋。
沒(méi)有對(duì)比锣杂，就沒(méi)有傷害玩祟。
小編注：本文來(lái)自a16z投資合伙人Ben Horowitz孽椰。雖然是一篇舊文鹃愤，但清楚闡述了好的產(chǎn)品經(jīng)理和糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理之間的“鴻溝”搓彻。希望可以給大家一些啟發(fā)和參考如绸。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)市場(chǎng)旭贬、產(chǎn)品怔接、產(chǎn)品線以及競(jìng)爭(zhēng)知之甚深，并能在知識(shí)與信心的強(qiáng)大基礎(chǔ)上運(yùn)作良好骑篙。
好的產(chǎn)品經(jīng)理蜕提，是該產(chǎn)品的首席執(zhí)行官，他們?yōu)楫a(chǎn)品的成功承擔(dān)全部責(zé)任靶端，并以此作為自身成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)谎势。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，熟知產(chǎn)品切入的背景（公司情況杨名、我們的收入資金脏榆、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀等），他們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和執(zhí)行能夠制勝的計(jì)劃（沒(méi)有借口）台谍。
而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理總有很多借口：沒(méi)有足夠的資金须喂、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)白癡、競(jìng)品擁有3倍數(shù)目的程序猿為同一產(chǎn)品工作趁蕊、工作量超負(fù)荷坞生、沒(méi)有得到足夠的方向引導(dǎo)等等。
然而掷伙，好的產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)找這樣的借口是己，其他的產(chǎn)品CEO也不會(huì)這樣做。
在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)布合適的產(chǎn)品任柜，需要不同的組織在一起協(xié)同合作卒废。好的產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)把所有時(shí)間都放在這上面沛厨。他們不會(huì)占用產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的所有時(shí)間，也不會(huì)試圖發(fā)布項(xiàng)目管控不同的功能摔认，更不會(huì)像工程師那樣如同地鼠般步履不湍嫫ぃ——他們不是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的一部分;他們管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。工程師團(tuán)隊(duì)不會(huì)把優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理看作“營(yíng)銷資源”参袱。好的產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的營(yíng)銷拍檔电谣。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，直截了當(dāng)?shù)亩x目標(biāo)抹蚀，說(shuō)清楚要“做什么”（而不是“如何做”）辰企，并且管理好“做什么”的交付情況。而不夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則會(huì)在弄清楚“如何做”時(shí)自我感覺(jué)良好况鸣。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅會(huì)以口頭交流的方式進(jìn)行工程溝通竹观，同時(shí)也會(huì)采取書面的形式镐捧。他們不會(huì)以一種非正式的做法給出方向。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)各種方式自如地把信息收集在一起臭增。
好的產(chǎn)品經(jīng)理懂酱，會(huì)創(chuàng)建可替代的工作文檔，比如常見(jiàn)問(wèn)題解答誊抛、演示文稿列牺、白皮書等；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)抱怨說(shuō)他們花了一整天的時(shí)間來(lái)回答銷售人員的問(wèn)題拗窃，整個(gè)人都被淹沒(méi)了瞎领。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)預(yù)測(cè)產(chǎn)品是否會(huì)存在缺陷随夸，并為之預(yù)設(shè)切實(shí)可行的解決方案九默；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則是整天到處救火。
好的產(chǎn)品經(jīng)理宾毒，在重要問(wèn)題上采取書面形式（有競(jìng)爭(zhēng)力的驼修、可以一勞永逸的“銀子彈”、困難的筑建選擇诈铛、艱難的產(chǎn)品決策乙各、進(jìn)軍或退出的市場(chǎng)）。糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理習(xí)慣口頭表達(dá)自己的意見(jiàn)幢竹，并感嘆除非“上頭有人”不想讓事情順利進(jìn)行耳峦。一旦失敗，這些糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)說(shuō)他們?cè)?jīng)預(yù)測(cè)到失敗妨退。
好的產(chǎn)品經(jīng)理妇萄，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把重點(diǎn)放在收入與用戶身上蜕企；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則會(huì)關(guān)注競(jìng)品正在建設(shè)多少種不同功能。
好的產(chǎn)品經(jīng)理冠句，定義了通過(guò)不懈努力可以按計(jì)劃執(zhí)行的好產(chǎn)品轻掩；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則定義無(wú)法執(zhí)行的好產(chǎn)品，或者讓工程師自行建設(shè)任何他們想要的東西（比如解決最難的問(wèn)題）懦底。
好的產(chǎn)品經(jīng)理唇牧，認(rèn)為要在進(jìn)駐計(jì)劃中為市場(chǎng)提供卓越的價(jià)值，并在計(jì)劃執(zhí)行后實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額與收入目聚唐；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)價(jià)值傳遞丐重、匹配競(jìng)爭(zhēng)特征、定價(jià)及獨(dú)特性方面存在的各種差異疑惑不解杆查。
好的產(chǎn)品經(jīng)理分解問(wèn)題扮惦，而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理將所有問(wèn)題整合成一個(gè)大問(wèn)題。
好的產(chǎn)品經(jīng)理亲桦，會(huì)考慮他們樂(lè)于見(jiàn)到的新聞報(bào)導(dǎo)崖蜜；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理希望新聞報(bào)道面面俱到，并且在科學(xué)意義上達(dá)到十分精確客峭。
好的產(chǎn)品經(jīng)理豫领，向媒體提出問(wèn)題；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則會(huì)回答媒體提出的任何問(wèn)題舔琅。
好的產(chǎn)品經(jīng)理等恐，假定媒體與分析人士聰明無(wú)比；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則認(rèn)為他們愚不可及备蚓，因?yàn)槊襟w與分析師不會(huì)了解“push”和“simulated push”之間的差異课蔬。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，不會(huì)在清楚透徹與解釋明顯的事情上犯錯(cuò)誤星著；而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理從來(lái)不會(huì)解釋那些顯而易見(jiàn)的東西购笆。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)為他們的工作與成功下定義虚循；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則希望有人不斷地告訴他們要做什么同欠。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，每周發(fā)送他們的狀態(tài)報(bào)告横缔，因?yàn)樗麄?b>遵守紀(jì)律铺遂；糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理則會(huì)忘記按時(shí)發(fā)送他們的狀態(tài)報(bào)告，因?yàn)樗麄儾恢匾暭o(jì)律的存在茎刚。
文章結(jié)尾：再次申明所有轉(zhuǎn)載文章僅供學(xué)習(xí)襟锐，感謝BenHorowitz老師的無(wú)私分享。如果喜歡我的文章點(diǎn)關(guān)注??吧膛锭！比心呦粮坞！
