項目整合管理：
- 制定項目章程
- 制定項目計劃
- 指導和管理計劃
- 管理項目知識
- 監(jiān)督項目
- 實施項目整體變更
- 結(jié)束項目
項目范圍管理
- 規(guī)劃項目范圍管理
- 收集需求
- 定義范圍
- 創(chuàng)建WBS
- 監(jiān)督范圍
項目進度管理
- 規(guī)劃項目進度
- 定義活動
- 活動排序
- 估計活動時間
- 計劃項目進度
- 監(jiān)督項目進度
項目成本管理
- 規(guī)劃成本管理
- 估計活動成本
- 制定預(yù)算
- 監(jiān)督預(yù)算
項目質(zhì)量管理
- 規(guī)劃質(zhì)量管理
- 執(zhí)行質(zhì)量管理
- 監(jiān)督質(zhì)量管理
項目資源管理
- 規(guī)劃項目資源
- 預(yù)計活動所需資源
- 收集需求
- 組建團隊
- 管理團隊
- 監(jiān)督資源
項目溝通管理
- 規(guī)劃溝通管理
- 管理溝通
- 監(jiān)督溝通
項目風險管理
- 規(guī)劃風險管理
- 識別風險
- 定性分析風險
- 定量分析風險
- 制定風險計劃
- 實施風險計劃
- 監(jiān)督風險
項目采購管理
- 規(guī)劃采購管理
- 管理采購
- 實施采購
- 監(jiān)督采購
相關(guān)方管理
- 識別相關(guān)方
- 規(guī)劃相關(guān)方管理
- 管理相關(guān)方
- 監(jiān)督相關(guān)方
關(guān)于項目數(shù)據(jù)和信息：
- 工作績效數(shù)據(jù)
每個活動中收集到的觀察結(jié)果和測量值碴萧。比如，工作完成的百分比末购，進度計劃的開始和結(jié)束日期破喻，請求變更的數(shù)量，缺陷的數(shù)量盟榴，實際成本和實際持續(xù)時間曹质。項目的數(shù)據(jù)一般記錄在項目管理系統(tǒng)中（PMIS） - 工作績效信息
整合分析而得來的數(shù)據(jù)，包括擎场，可交付成果的狀態(tài)羽德，變更請求的落實情況，以及預(yù)測完工時間 - 工作績效報告
包括狀態(tài)報告迅办，備忘錄論證報告宅静，
項目商業(yè)論證
項目效益管理計劃
事業(yè)環(huán)境因素 和 組織資產(chǎn)過程
內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素大致包括4點
- 組織文化，結(jié)構(gòu)：價值觀站欺，領(lǐng)帶風格姨夹，等級制度和職權(quán)關(guān)系
- 基礎(chǔ)設(shè)施
- 員工能力
- 資源可用性
外部事業(yè)環(huán)境大致包括：
- 市場條件
- 社會文化
- 法律
組織過程資產(chǎn)大致包括
- 過程、政策和程序
- 組織知識庫矾策。
過程磷账，資產(chǎn)和程序
- 指南和標準
- 政策
- 模版，管理計劃模版蝴韭，項目文件模版
- 一些規(guī)定程序
組織知識庫
- 歷史信息與經(jīng)驗教訓知識庫
- 以往項目的項目檔案
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