[打卡寶寶]：趙曾歆
[打卡日期]：2018/2/15
[累計(jì)堅(jiān)持]：這是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的第120天
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：5分鐘商學(xué)院·權(quán)力接受論：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的拥诡，權(quán)力是員工給的
[??學(xué)習(xí)筆記]：
作為新上任的經(jīng)理，你覺得“古狄遜原理”里“不搶員工的活”說得挺有道理瓢省，于是決定行使權(quán)力卡儒，只分配工作蛆橡、指導(dǎo)工作拱绑。可剛運(yùn)行幾天你就發(fā)現(xiàn)九妈，有幾個(gè)員工抵觸你的分配反砌。你想，居然敢挑戰(zhàn)我的“權(quán)力”萌朱，要不要干掉他們宴树，樹立威信？
千萬不要晶疼。你遭遇的酒贬，其實(shí)是每個(gè)從員工“爬”到經(jīng)理又憨，都會(huì)有的“高原反應(yīng)”。高原反應(yīng)是因?yàn)槿毖醵Ф郑陆?jīng)理缺乏對(duì)“權(quán)力”的正確認(rèn)知蠢莺。
讓我們來好好聊聊“權(quán)力”這個(gè)東西。
你擁有一筆錢零如，可以花掉它躏将；你擁有一套房子，可以租掉它考蕾。你對(duì)財(cái)和物行使權(quán)力的時(shí)候祸憋，財(cái)和物不會(huì)質(zhì)疑，更不會(huì)拒絕肖卧。但是對(duì)“人”呢蚯窥？你說，你分配給他一件事塞帐，他可能會(huì)接受拦赠，也可能會(huì)拒絕。
概念：權(quán)力接受論
系統(tǒng)組織理論創(chuàng)始人切斯特·巴納德葵姥，在《經(jīng)理的職能》一書中提出了“權(quán)力接受論”：“ 如果經(jīng)理發(fā)出一個(gè)指令矛紫，被接受了，這個(gè)權(quán)力就成立了牌里。如果不被接受，這個(gè)權(quán)力就被拒絕了务甥。也就是說牡辽，一項(xiàng)指令是否具有權(quán)力，決定于指令的接受者敞临，而不是指令的發(fā)布者态辛。”
這一點(diǎn)非常挺尿、非常重要奏黑，我希望每一位新任的經(jīng)理，甚至很多資深的管理者都必須記妆喾：權(quán)力不是職位給的熟史，權(quán)力是員工給的。職位窄俏，只是給了你一些用來從員工那里獲得權(quán)力的工具蹂匹。
所以，從員工成為經(jīng)理后凹蜈，你并沒有自然而然地獲得“權(quán)力”限寞，你只是開始了獲得這項(xiàng)“權(quán)力”的過程忍啸，一個(gè)讓員工自愿被管理的過程，自愿把與工作相關(guān)的某些決策權(quán)力履植，交給你计雌，并聽從指揮的過程。
權(quán)力工具：
那到底有哪些工具玫霎，可以幫助你從員工那里獲得權(quán)力呢凿滤？
你與生俱來就有兩個(gè)工具：專家權(quán)，和表率權(quán)鼠渺。成為經(jīng)理后鸭巴，職位又給你了三個(gè)工具：法定權(quán)，獎(jiǎng)賞權(quán)拦盹，和懲罰權(quán)禁悠。
“法定權(quán)”就是：我是經(jīng)理你要聽我的瞳浦。這是約定俗成的，基于組織架構(gòu)的權(quán)力。但是痴施，通常法定權(quán)很難單獨(dú)被接受，它還需要配合獎(jiǎng)賞權(quán)疆导，和懲罰權(quán)蟆沫。“獎(jiǎng)賞權(quán)”蛾洛，是種建立在誘惑之上的權(quán)力养铸，俗稱胡蘿卜，做得好轧膘，就給你一根钞螟；“懲罰權(quán)”，是種建立在恐懼之上的權(quán)力谎碍，俗稱大棒鳞滨，做不好，就打你一頓蟆淀。
這三者的配合拯啦，非常重要。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者常會(huì)和CEO談條件：讓我做這個(gè)位置可以熔任，但你要讓我自主分配獎(jiǎng)金褒链，獨(dú)立任免員工。這就是索取更多的胡蘿卜笋敞，和更粗的大棒碱蒙。
這三種工具，都是通過外在手段，壓制員工服從赛惩，所以我稱之為“壓力型工具”哀墓。
而你與生俱來的專家權(quán)、表率權(quán)喷兼，是“動(dòng)力型工具”篮绰。
“專家權(quán)”是指，你會(huì)一件別人不會(huì)的事情季惯，比如你能更專業(yè)地分配任務(wù)吠各，讓員工心服口服；比如你能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上勉抓，給別人很棒的操作建議贾漏。
“表率權(quán)”是指，你擁有令人羨慕的個(gè)性藕筋、魅力纵散，或者聲望，受到別人的敬佩和贊譽(yù)隐圾，因此愿意模仿你伍掀，服從你。
運(yùn)用：如何理解權(quán)力工具
我很喜歡希臘神話暇藏。但作為理科生蜜笤，一直很困惑，人靠吃飯獲取能量盐碱，但神和魔把兔，靠什么獲取能量呢？直到我看到某部電影瓮顽，才恍然大悟垛贤。神，是從人類膜拜的精神力量中趣倾，獲取能量；而魔呢某饰，是從人類恐懼的精神力量中儒恋，獲取能量。這就解釋了為什么神要感化人類黔漂，魔要嚇唬人類诫尽。
膜拜是種動(dòng)力，恐懼是種壓力炬守。
作為一個(gè)新任經(jīng)理牧嫉，你拿到職位授予你的，看似威力無窮的三個(gè)“壓力型工具”。但要記住酣藻，用這些工具從員工那里獲取的權(quán)力曹洽，來自于“被迫”。
真正的管理者辽剧，在成為經(jīng)理之前送淆，就已經(jīng)擁有權(quán)力。這個(gè)權(quán)力怕轿，來自于“動(dòng)力型工具”偷崩，來自于“自愿”。
也許你應(yīng)該適當(dāng)?shù)厥掌稹皯土P權(quán)”撞羽，看看是不是自己的“專家權(quán)”出了問題阐斜，分配工作不科學(xué)，所以員工無法心服口服诀紊。
動(dòng)力型工具谒出，是獲取權(quán)力的終極工具。它不但幫你從下級(jí)那里獲取權(quán)力渡紫，還幫你從同級(jí)到推，甚至上級(jí)那里獲得權(quán)力；它不但幫你從公司內(nèi)部獲取權(quán)力惕澎，還幫你從合作伙伴莉测，甚至最終客戶那里獲取權(quán)力。
正確認(rèn)識(shí)權(quán)力唧喉，限制使用“壓力型工具”捣卤，修煉使用“動(dòng)力型工具”，是從員工到經(jīng)理八孝，每個(gè)人的必修課董朝。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)權(quán)力的本質(zhì)
權(quán)力，本質(zhì)上是一種影響力干跛，一種讓別人自愿接受你的影響的能力子姜。
權(quán)力不是職位給的，權(quán)力是員工給的楼入。從員工這里獲得權(quán)力哥捕，可以使用職位給予的三個(gè)壓力型工具：法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)嘉熊、懲罰權(quán)遥赚，或者你修煉得來的兩個(gè)動(dòng)力型工具：專家權(quán)，表率權(quán)阐肤≠旆穑可以把“壓力型工具”懸在頭頂上讲坎，試試用“動(dòng)力型工具”獲得權(quán)力吧。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+和大家一起成長(zhǎng)
[今日感悟]：
之前一直這個(gè)問題一直困擾著我愧薛，因?yàn)槲医?jīng)歷的就是從員工到主管的職位變化晨炕，學(xué)習(xí)了這篇文章明白了自己應(yīng)該有什么權(quán)利，應(yīng)該如何使用這些權(quán)利厚满，好的領(lǐng)導(dǎo)并非“強(qiáng)迫”員工府瞄，而是讓員工“自愿”。
