HBO已經(jīng)多年蟬聯(lián)全球最大的付費電視頻道谎痢，用戶超過1.14億，年營收超過50億美元服傍。有人說暇昂，電視可以分為兩個時代，一個是沒有HBO的時代伴嗡，另一個是有HBO的時代急波。有句話叫作“HBO出品必屬精品”。HBO制作的很多高品質美劇已經(jīng)成為經(jīng)典瘪校，比如《火線》提升了電視劇整體制作水準澄暮，還有《權力的游戲》，堪稱“美劇之王”阱扬。

作者小比爾·梅西是HBO資深的內部人士泣懊，在HBO的核心部門工作了27年。他見證并記錄了HBO的崛起麻惶、成長馍刮、黃金時期，以及遭遇到的種種困境窃蹋。

實際上卡啰，HBO之于電視史的價值静稻，并不僅僅因為制作了一些高品質節(jié)目，甚至不僅僅在于全球第一的訂閱量匈辱，還在于它開創(chuàng)了全球電視史上的全新時代振湾。而作為新時代的開拓者，HBO的崛起自然也有波折亡脸、機遇和挑戰(zhàn)押搪。HBO不是一天建成的。探討HBO如何成為HBO浅碾，為什么能成為全球第一大州，實際上探討的也不僅僅是一家公司的崛起，而是整個內容產業(yè)的過去垂谢、現(xiàn)在和未來摧茴。

接下來，我會從三個方面來給你解讀這本書：

第一埂陆，HBO怎樣開啟了電視史上的新時代苛白；

第二，HBO的崛起經(jīng)歷了哪些順流和逆流焚虱；

第三购裙，HBO的崛起對我們理解整個內容產業(yè)的發(fā)展有哪些啟發(fā)。

第一部分

好鹃栽，首先就來說說HBO怎樣開啟了電視史上的新時代躏率。我們在開頭說過，電視發(fā)展史民鼓，可以毫不夸張地說薇芝，分為HBO以前的時代，和HBO以后的時代丰嘉。在有HBO以前夯到，看電視免費，而有了HBO之后饮亏，付費頻道開始出現(xiàn)并流行起來耍贾。

可以說，HBO改變了電視產業(yè)的格局路幸，能在人人免費的時代里成功推行付費荐开，這不能不說是巨大的跨越。那么問題就來了简肴，為什么HBO以前的電視不能收費呢晃听？為什么HBO就能收費呢？

這就要從電視發(fā)展的歷史說起了。電視的發(fā)展能扒，最早是無線電視佣渴。無線的意思，是說電視節(jié)目的信號赫粥，是通過無線的電磁波來傳播的。這時的電視信號有兩個問題予借，一是強度會隨著傳播距離的增加而衰減越平；第二個呢，就是容易被遮擋和干擾灵迫。所以在無線電視時代秦叛，電視臺需要先投資建立很多信號中繼站，讓信號能走幾步再被放大一次瀑粥，建成一張“電視網(wǎng)”挣跋。同時，還需要建立電視塔狞换，防止信號被遮擋避咆。像我們中國的中央電視塔、東方明珠電視塔就是典型的無線電視信號發(fā)射塔修噪。不用說查库，這兩樣事都需要很多資金來推動，所以在無線電視時代黄琼，想開電視臺樊销，那門檻是相當高。美國的無線電視脏款，當時被三家所壟斷围苫，分別是NBC、ABC和CBS撤师。這三家的名稱縮寫都有個字母B剂府，B代表Broadcasting，廣播剃盾。三家都是做廣播公司起家的周循，一是他們的廣播事業(yè)還在持續(xù)賺錢，可以用來培育電視產業(yè)万俗；二是他們的廣播信號也是無線電磁波湾笛，這樣原來的設備升個級換個代就夠了∪蛲幔可以說嚎研，當時如果沒有廣播公司多年積累的資金和設施優(yōu)勢，就沒法做電視臺的事。

那你可能要問了临扮，為什么電視臺不能收費呢论矾？因為無線時代的電視機，只要買回來杆勇，豎起天線贪壳，就能收看節(jié)目，天然免費蚜退∪蜓ィ可以這么說，無線電視是一個投入巨大钻注，但是沒法收費的買賣蚂且。

那無線電視臺靠什么養(yǎng)活自己呢？答案是：廣告幅恋。即使現(xiàn)在杏死，播放廣告也是很多電視臺的重要收入來源。而對于那時的無線電視臺捆交，廣告幾乎就是收入的全部淑翼。那既然收入主要靠廣告，電視臺自然就沒有足夠的動力提升電視節(jié)目的品質品追。對無線電視臺來說窒舟，最重要的就是有多少人在看電視，也就是有多少人在看廣告诵盼。無線電視臺會非常在意“收視率”惠豺，在乎節(jié)目的受眾面》缒可以說洁墙，無線電視臺的基因，決定了商業(yè)模式是“羊毛出在豬身上”戒财，而節(jié)目的格調則是以“照顧盡可能的大多數(shù)”為導向热监。

好，這就是HBO出現(xiàn)之前饮寞，電視的產業(yè)格局孝扛。從HBO開始，一種全新的商業(yè)模式出現(xiàn)了幽崩，那就是：向觀眾收費苦始。

為什么HBO能收費呢？這還要先感謝有線電視的發(fā)展慌申。有線電視可不是天然免費的電視陌选。看有線電視不需要電視上有天線，而是需要付費給服務商咨油，安裝“機頂盒”您炉。電視信號通過電纜傳送，相對穩(wěn)定役电，因此在郊區(qū)和偏遠地區(qū)特別受歡迎赚爵。服務商也因為傳輸電纜完全封閉可控，可以向觀眾收費法瑟。而HBO就是在這一點上發(fā)現(xiàn)了商機：如果有這樣一個電視臺冀膝，完全避開需要大量投資的無線電視，節(jié)目發(fā)給服務商也通過電纜來傳輸瓢谢，不就可以收費了么畸写？

就這樣驮瞧，HBO作為付費的有線電視臺氓扛，橫空出世。之后沒多久论笔，HBO還率先開通了衛(wèi)星電視采郎，把節(jié)目信號通過衛(wèi)星傳輸給簽約的有線電視服務商。這樣狂魔，信號傳輸?shù)乃俣群透采w范圍也大大提升蒜埋，得以迅速向整個美國鋪開業(yè)務。因為速度快最楷、傳播廣整份、信號穩(wěn)，HBO開局非常順利籽孙，迅速占領了市場烈评。社會上一度出現(xiàn)了這樣的說法，說是“如果不知道HBO犯建，肯定活在洞穴里”讲冠。不過，那個時代HBO的節(jié)目距離我們今天所說的爆款還有很大的距離适瓦。因為在1970年代竿开，人們對于看電視的最大痛點還停留在信號是否穩(wěn)定、有沒有很多廣告這個級別玻熙。那時候看電視的體驗并不好否彩，無線電視節(jié)目看著看著就開始出現(xiàn)雪花，看CBS天線要朝東嗦随，看ABC天線就得朝西胳搞。HBO通過有線電視解決了這個痛點，已經(jīng)讓付費有了足夠的理由。順帶一提肌毅，HBO出品的節(jié)目片頭筷转，總是從一片雪花屏幕上浮現(xiàn)出H-B-O三個字母，這三個字母悬而，是Home Box Office的縮寫呜舒，也就是“家庭影院”。意思是要告訴觀眾笨奠，買了HBO的節(jié)目袭蝗，大風雪也不怕，路遙遠也不怕般婆〉叫龋可以和“雪花”屏說拜拜，安心看大片蔚袍，家里就是影院乡范。你說這還不值得付費么？這個片頭啤咽，直到今天也還保留晋辆，如果你看過HBO的電視劇，應該也有印象宇整。

HBO就這樣，成功開創(chuàng)了付費電視的全新商業(yè)模式×矍啵現(xiàn)在回頭看，這很大程度上推動了現(xiàn)代電視時代的誕生臂拓，甚至極大影響了現(xiàn)代家庭娛樂的格局。從依賴廣告的無線免費電視埃儿，到依賴觀眾體驗的有線付費電視器仗，電視史跨入了一個新時代。搶得先機的HBO童番，之后何去何從精钮？接下來我們就來給你說說HBO之后的發(fā)展歷程。

第二部分

?HBO付費電視的商業(yè)模式是跨時代的突破剃斧。但是不是有了一個跨時代的商業(yè)模式就能“好風頻借力轨香，送我上青云”了呢？當然沒有那么容易幼东。一個商業(yè)模式一旦被證明有效臂容，就會很快涌現(xiàn)跟進者和競爭者科雳。同時，HBO可以顛覆無線電視格局脓杉，新技術糟秘、新媒體的出現(xiàn)也同樣可以沖擊有線電視的商業(yè)模式。找到賽道只是成功的開始球散，在成為巨頭的路上尿赚，HBO還需要應對來自同行業(yè)競爭者和新媒體挑戰(zhàn)者的考驗。只有不斷升級蕉堰、迭代和進化凌净，才能走入輝煌。

我們先來說說同行業(yè)競爭者的挑戰(zhàn)屋讶。剛才咱們也說了冰寻，HBO通過“速度快、信號穩(wěn)皿渗、范圍廣斩芭，還沒廣告”讓付費電視成為了現(xiàn)實，解決了“為什么要付費看有線電視”的問題羹奉。但只是做到這一點秒旋，HBO的護城河還不夠寬约计。同業(yè)競爭者只要假以時日诀拭，很容易就可以做到和HBO差不多的水平。所以煤蚌，隨著競爭者的不斷入場耕挨，HBO還必須解決“為什么要付費看HBO”的問題筒占。

為此翰苫，HBO實施了五大戰(zhàn)略奏窑。

第一招埃唯，開拓細分市場墨叛。為了吸引更多用戶，HBO探索開辟了附屬頻道扁凛。主臺播放綜合內容闯传，附屬臺則針對專門市場丸边。比如主打青少年的Take 2妹窖，和全天不間斷播放電影的Cinemax骄呼。打包出售有優(yōu)惠蜓萄，單獨購買也可以嫉沽。這一招除了附屬臺籠絡了更多觀眾之外，也讓HBO主臺更受追捧堂竟。當時很多人甚至把HBO的競爭對手Showtime也當成了HBO的附屬臺出嘹，買了HBO主臺之后才考慮購買Showtime税稼。

第二招郎仆，是增加播放時長丸升。曾經(jīng)的電視狡耻，每天的節(jié)目只有幾個小時，其他時間只能看一張七彩的待機圖片岭皂，其實美國也是這樣爷绘。而HBO則率先開始了24小時播放節(jié)目土至。這對電視臺的運營能力是巨大的挑戰(zhàn)陶因，但HBO覺得是早晚得做的事楷扬，不如早點做烘苹。當然其他競爭者也只能跟進镣衡，如今24小時播放已經(jīng)是慣例和常識捆探。

那第三招和第四招呢，咱們可以一起說奴烙。第三招是拼速度剖张，也就是同一部電影，我比你早放映幅虑。要轉播同一場比賽倒庵，我比你早開場擎宝。第四招是拼獨家绍申，也就是買斷播放權极阅。比如獲得了三項奧斯卡獎的電影《金色池塘》书在，HBO就買斷了它的播放權拆又。之所以這兩條放在一起說栈源，是因為這兩招有個共同特點甚垦，就是都需要大量資金支撐艰亮。這一點非常關鍵迄埃。咱們剛才也說了侄非，有效的策略逞怨，一定會引起競爭者的跟進叠赦。而無論是搶先播出除秀，還是買斷，競爭起來都會導致節(jié)目的先播價格和買斷價格水漲船高寇蚊，最終變成軍備競賽仗岸。當時的競爭有多激烈呢扒怖？比如大片《星球大戰(zhàn)》，當時片方約定俯邓，各家電視臺的最早播出時間稽鞭，是某個工作日的凌晨六點朦蕴。工作日凌晨六點，誰會看電影呢疹娶？而HBO更激進蚓胸，為了能搶個“比你們還早”，又加錢多買了六個小時汛聚，零點一過就開播。再加上24小時連續(xù)播出短荐，需要大量節(jié)目資源倚舀。當時的HBO主要依靠向電影制片廠買片子叹哭，制片廠會把好影片、普通影片和大量爛片打包在一起賣痕貌。HBO只能照樣播风罩。時間長了，用戶就很不滿意舵稠。

意識到軍備競賽不是長久之計超升，HBO才開始醞釀第五個戰(zhàn)略，也是HBO日后賴以成為全球老大的大招：從頭參與節(jié)目的制作室琢。不過巢钓，HBO這時候的自制節(jié)目继谚，以投資電影為主诡壁。HBO成立了專門的電影部門夺克，開始介入了電影制片業(yè)陷寝，跟現(xiàn)在直接制作節(jié)目還不一樣仔引。

但無論如何缘揪，這五大戰(zhàn)略袖裕，已經(jīng)足夠讓HBO牢牢占據(jù)有線電視臺的頭把交椅疾宏，從1972年到1984年哼绑，收入增速達到平均每年80%赦肋。而當時市場老二Showtime的收入，還不足HBO的一半。

但不是打敗了同業(yè)就可以高枕無憂亏吝。到1984年馆类，HBO遇到了新技術沟于、新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)者檩赢，就是卡式錄影帶VCR。錄影帶租賃店越開越多摄悯，只要家里買一臺播放器，想看的片子租回來想看多少遍，想什么時間看都隨意钢猛。這對HBO來說是一場突如其來的打擊。實際上不光是HBO淑倾，整個視聽產業(yè)都將面臨重新洗牌，重新布局覆获。

要應對挑戰(zhàn)液兽，HBO就必須有新的策略柑晒。HBO分析了卡式錄影帶的市場欧瘪，認為錄影帶至少有兩個弊端，而電影行業(yè)也會跟著改變匙赞。未來應該在錄影帶和電影做不到的地方升級佛掖、迭代、下功夫涌庭。

錄影帶有哪兩個弊端呢滞项？第一是拷貝深度不足像吻。就是說，錄像店能上架的某部電影的拷貝數(shù)量，是不足以讓人們隨心所欲敷待、想看就看的。因為制片廠會把錄影帶的價格定得很高评腺，而出租的價格又比較低霞捡。通常情況下，不算門店管理成本愉昆，每盤錄影帶要出租60次才能收支平衡职员。所以，錄像店要先預測能成功租出多少次跛溉，再決定哪部電影買多少拷貝焊切。如果周五晚上進店晚扮授，消費者周末就可能什么好片子都租不到、看不到专肪。第二個弊端呢刹勃，是資源越來越多，選擇會越來越困難嚎尤。錄影帶技術表面上是讓觀眾可選的內容增多了荔仁。其實是好節(jié)目和壞節(jié)目都多了，選擇困難會成為一個越來越明顯的問題芽死。以前觀眾能看的資源少乏梁，所以看到的爛片也少。現(xiàn)在選擇多了关贵，看到爛片的概率也會逐漸增大遇骑。所以精品化的節(jié)目還是會有市場。

不光是錄影帶揖曾，電影也會有所改變落萎，會越來越注重視覺體驗，題材上越來越年輕化炭剪。因為電影的大屏幕是不可取代的练链，影音體驗方面優(yōu)勢明顯。而同樣受到拷貝深度的限制奴拦，電影的題材會越來越傾向于年輕化媒鼓、受眾廣。這樣粱坤，小眾化的隶糕、有深度的題材將會是電視節(jié)目的天下。

分析了這些站玄，HBO得到這樣的結論：第一是錄影帶打不死傳統(tǒng)的視聽行業(yè)枚驻，尤其打不死電視；第二是在題材上株旷，電影和電視會日益分化再登。有線電視將走上小眾化和精品化的道路。那明白了這兩點晾剖，HBO就打出了應對挑戰(zhàn)的三張牌：

第一張牌锉矢，重新組織播放的節(jié)目類型和內容。HBO的節(jié)目主要有這么幾大類：賽事齿尽、綜藝沽损、電影和紀錄片。調整之后循头，賽事節(jié)目將只播最受歡迎绵估、最受關注的比賽炎疆，像美國網(wǎng)球公開賽四分之一決賽這樣的比賽都不播，只保留像橄欖球国裳、拳擊這類熱門項目形入，并且專攻全明星賽和決賽。綜藝方面缝左，全民關注的節(jié)目為主亿遂，沒有特色的節(jié)目該砍就砍掉。綜藝節(jié)目對電視臺的形象并沒有太多加分渺杉，一定要少而精蛇数。像電影、紀錄片這些能夠提升競爭力少办，也有助于樹立電視臺形象的節(jié)目苞慢，則是除了要進一步精選，減少重播英妓，還要把自制節(jié)目提到戰(zhàn)略的高度上來。正是從1984年開始绍赛，HBO開始全面向自制節(jié)目的付費頻道轉型蔓纠。

那說到自制節(jié)目，HBO的第二張牌吗蚌，就是關于自制節(jié)目的題材腿倚。剛才我們也說了，HBO預計未來蚯妇，電視節(jié)目就是要小眾化敷燎、精品化。那什么是小眾化箩言？就是大眾節(jié)目基本不做的題材硬贯。比如涉及政治問題的，探討社會話題的陨收，追溯民族和歷史饭豹、文化的題材。往往走大眾路線的電視臺不愿意做這些題材务漩。因為一旦做起來拄衰，無論內容本身還是呈現(xiàn)形式都必然引發(fā)極大的爭議。比如拍一個反映納粹對猶太民族大清洗饵骨、大屠殺的節(jié)目翘悉，里面不可能不涉及反猶太言論；比如拍一個黑幫題材的節(jié)目居触，不涉及到性妖混、酒精和暴力也肯定不合格包吝。但要走小眾化路線，就不能回避這些題材和內容帶來的問題源葫。對此诗越，HBO的態(tài)度是，既然不回避息堂，就把這些內容做到該有的樣子嚷狞，做得值得，做成精品荣堰。

比如紀錄片《艾滋病》床未、傳記電影《曼德拉》以及《基督最后的誘惑》等，都是既深刻卻又引來不少爭議的節(jié)目振坚。但HBO堅持不怕題材敏感薇搁，只要節(jié)目精彩。政府的失策渡八、商業(yè)的黑幕啃洋、歷史的誤解都可以拍，艾滋病屎鳍、同性戀宏娄、種族、戰(zhàn)爭也無所禁忌逮壁。這為HBO贏得了聲譽孵坚，也吸引了高水平的導演和演員。從此窥淆，HBO節(jié)目的格調開始確定：就是與最前沿卖宠、最專業(yè)的制作者合作，拍別人不敢拍的東西忧饭。用作者小比爾·梅西的話來說扛伍，“我們留住訂閱用戶，是因為他們別無選擇”眷昆。

這里還有一點蜒秤，也就是從這個時期開始，HBO開始醞釀自制電視劇亚斋。因為電影和紀錄片再精彩作媚，也很難吸引用戶堅持只看一個頻道，很難維護和培養(yǎng)觀眾群帅刊。這個戰(zhàn)略后來被發(fā)揚光大纸泡，等會兒我們還會再說。

至于HBO的第三張牌赖瞒，則是主動擁抱新市場女揭。錄影帶不是厲害么蚤假，我們自制節(jié)目也可以發(fā)行錄影帶。小比爾·梅西形容這一點是“如果你不能打敗他們吧兔，就和他們成為一伙”磷仰。錄影帶不過就是個媒介，HBO也有一幫喜歡刷劇境蔼，喜歡一次看個夠的觀眾灶平，所以錄影帶是HBO的幫手而不是敵人。到后來進入DVD時代之后箍土，這個幫手的效應就更加明顯逢享。很多HBO自制節(jié)目的DVD都大賣特賣。甚至很多在播放時并不被看好的節(jié)目吴藻，后來發(fā)行的DVD都獲得了豐厚的收入瞒爬。比如迷你劇《兄弟連》，只有10集沟堡，篇幅很短侧但，不容易培養(yǎng)觀眾。同時題材也比較窄弦叶，雖然有斯皮爾伯格俊犯、湯姆·漢克斯的加持，首播的時候卻是叫好不叫座伤哺。但是《兄弟連》的DVD銷售額已經(jīng)超過了2.5億美元，成了HBO的創(chuàng)收大戶者祖。

打出這三張牌之后立莉，HBO脫胎換骨，轉型成了一個真正的節(jié)目自制平臺七问。HBO的護城河開始變寬蜓耻，迎來了真正的黃金時代。

黃金時代的前夜械巡，從1995年開始刹淌。此時HBO的發(fā)展方向又做了一些調整。那就是將自制電視劇作為最重要讥耗、最具戰(zhàn)略意義的節(jié)目有勾。HBO在這之前也曾經(jīng)制作過一些電視劇，培養(yǎng)出了不少追劇的觀眾古程。但劇集質量參差不齊蔼卡，評論界和觀眾的評價也都褒貶不一。積累了經(jīng)驗和教訓挣磨，又提升到戰(zhàn)略高度后雇逞，自制電視劇開始大發(fā)展荤懂，HBO的黃金時代也開始拉開帷幕

差不多1998年開始，HBO的電視劇開始呈現(xiàn)出“HBO獨有的特色”塘砸。用小比爾·梅西的話說节仿，這是一種“雖然說不出來為什么，但一看就知道這是HBO劇集”的風格掉蔬。像橫掃五十幾項艾美獎提名的《欲望都市》廊宪，被譽為“最偉大劇集”的《黑道家族》，奧斯卡最佳劇本獲得者艾倫·鮑爾操刀的《六尺之下》眉踱，這三部被譽為HBO第一代三大爆款的劇集挤忙，雖然題材和風格都不一樣，卻有一種獨特的內在一致性谈喳。如果非要概括一下這個一致性册烈，其實就是在拍原創(chuàng)自制劇的時候，繼續(xù)發(fā)揚“與最前沿婿禽、最專業(yè)的作者合作赏僧，拍別人不敢拍的東西”。這成就了HBO的品牌辨識度扭倾，也讓整個電視劇的競爭格局發(fā)生變化淀零。其他電視臺也開始紛紛跟隨，制作自己的自制劇膛壹，風格當然是看齊HBO驾中。漸漸的，“HBO風格電視劇”和“美國電視劇”的界限也開始模糊起來模聋〖缑瘢可以說，我們今天看到的美國電視劇的整體風格链方，就是被HBO電視臺帶出的節(jié)奏持痰。HBO之后的輝煌幾乎都來自原創(chuàng)自制劇了，幾乎每年都會誕生一兩部熱門劇集祟蚀。而近年來大熱的劇集《權力的游戲》更是成為現(xiàn)象級的爆款工窍，據(jù)估計，這一部劇就給HBO貢獻了近16億美元的訂閱收入前酿。

那說到了這里患雏，為什么HBO能成為今天的HBO，相信你已經(jīng)有了理解和答案薪者。實際上纵苛，無論應對哪種挑戰(zhàn)，無論經(jīng)過哪種迭代，HBO的發(fā)力方向從來沒有變過攻人，本質一直是做好內容取试、提升觀眾的視聽體驗。這是因為怀吻，自始至終瞬浓，HBO都是內容產業(yè)中的一員。

第三部分

那說到這里蓬坡，其實我們不妨再深究一下猿棉，從HBO的崛起，來探討一下整個內容產業(yè)的發(fā)展和未來屑咳。

內容產業(yè)萨赁，一般是說那些制造、開發(fā)兆龙、包裝和銷售信息產品和服務的產業(yè)杖爽。像報紙、書籍紫皇、雜志這樣的印刷品慰安，廣播、錄像聪铺、電影和電視這種影音產品化焕，像各種數(shù)據(jù)庫、電子游戲軟件等等铃剔，都算是內容產業(yè)撒桨。實際上無論內容產業(yè)多龐大，最終傳播內容的途徑主要還是三種：文字键兜、聲音和圖像元莫。

所以內容產業(yè)的格局，實際上就是取決于文字蝶押、聲音、圖像的傳播方式火欧。有了印刷術棋电，出版才成為一門生意。有了無線電技術苇侵，才有了廣播電視赶盔；而隨著信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起，如今我們已經(jīng)走入了數(shù)字經(jīng)濟時代榆浓。數(shù)字技術已經(jīng)越來越廣泛地運用于文字于未、聲音和圖像的傳播。可以說烘浦，內容產業(yè)先天就是數(shù)字經(jīng)濟的先行者抖坪。所以，我們不妨用公認的數(shù)字經(jīng)濟的三大定律來思考內容產業(yè)的變革闷叉。

比如數(shù)字經(jīng)濟第一定律擦俐，梅特卡夫定律，說的是一個網(wǎng)絡的價值是其網(wǎng)上節(jié)點數(shù)的平方握侧。簡而言之就是一個網(wǎng)絡上連入的節(jié)點越多蚯瞧，每一個節(jié)點的價值也就越大。其實HBO的崛起也是如此品擎。HBO的成功也不僅僅來自于自己的突破埋合，也來自于它的競爭對手的發(fā)展。試想一下萄传，只看HBO一個頻道甚颂、和同時看幾十個類似頻道相比，哪一個更能讓觀眾開通有線電視呢盲再？事實上西设，是眾多電視臺一起相互成就彼此，才成就了有線電視產業(yè)答朋。

再比如數(shù)字經(jīng)濟的第二定律贷揽，摩爾定律，這個定律本身說的是計算機的芯片處理能力梦碗。大概意思是說每經(jīng)過18個月禽绪，處理能力會翻一番，但是價格會降低一半洪规。也就是說印屁，信號傳播的效率會加速提升。內容產業(yè)作為一個傳遞信息的產業(yè)斩例，根據(jù)摩爾定律雄人，也必然會加速迭代。如今我們肉眼可見的念赶，網(wǎng)絡流媒體洗牌了傳統(tǒng)電視媒體础钠。而網(wǎng)絡流媒體內部，也在以更快的速度叉谜，走當年HBO顛覆無線電視臺的老路旗吁。當年電視行業(yè)，由HBO破局停局，從傳統(tǒng)注重收視率很钓、賣廣告的免費模式香府，出現(xiàn)追求信號穩(wěn)定、節(jié)目質量的付費模式码倦；如今的流媒體行業(yè)企孩，也正在從注重流量、賣廣告的免費模式叹洲，向追求高畫質柠硕、節(jié)目高質量的付費模式進化。歷史是未來的隱喻运提，從這一點上來說蝗柔，從為流量付費到為內容付費的趨勢，是一種不可阻擋的必然民泵。

而說到數(shù)字經(jīng)濟的第三個定律癣丧，達維多定律，就更值得我們思考栈妆。達維多定律說的是胁编，進入市場的第一代產品，會自動獲得50%的市場份額鳞尔。說得極端一點嬉橙，就是馬太效應、贏家通吃寥假，就是我們現(xiàn)在常常說的“頭部以下市框，寸草不生”。當年廣播時代的三大巨頭糕韧，因為先發(fā)優(yōu)勢可以獨占無線電視的牌桌枫振。而HBO也因為第一個開創(chuàng)了付費商業(yè)模式，領跑有線電視數(shù)十年萤彩。如今以奈飛為代表的流媒體橫空出世粪滤，也是迅速拉開其他競爭者一個身位。這都是達維多定律的好樣本雀扶。達維多法則給我們的啟發(fā)是杖小，要想做一個產業(yè)的常青樹，不怕被新技術愚墓、新模式挑戰(zhàn)窍侧，就必須自己第一個毫不留情地淘汰自己。也就是小比爾·梅西說過的：“我們打不過他們转绷，就成為他們”。實際上硼啤，在這本書中作者也提到了HBO繼續(xù)主動擁抱變革议经，擁抱流媒體技術斧账，推出了流媒體HBO GO和HBO NOW，來適應新的市場煞肾、新的觀眾咧织、新的消費習慣、新的世界籍救。

總結

首先我們說到了HBO如何開啟了電視業(yè)的新時代习绢，引領了有線付費電視的嶄新消費模式；之后我們盤點了HBO之后的發(fā)展蝙昙，講到了HBO初期憑借五大戰(zhàn)略獨占鰲頭闪萄，又講到在錄影帶對影音市場沖擊下，HBO如何打出三張牌確認了自己的發(fā)展路徑奇颠，并最終迎來大爆發(fā)败去，成為了今天的HBO。最后我們將HBO的崛起放大到了整個內容產業(yè)烈拒，并運用數(shù)字經(jīng)濟的三大定律圆裕，來思考了內容產業(yè)的發(fā)展和未來。

天下沒有永遠的贏家荆几。在流媒體的沖擊之下吓妆，原來和HBO構成競爭的一些著名有線電視臺已經(jīng)被擠到了第二梯隊。現(xiàn)在第一梯隊的選手除了HBO外吨铸，是新秀奈飛和亞馬遜視頻行拢。光看訂閱用戶數(shù)量的話，HBO在全球有1.42億用戶焊傅，依然穩(wěn)坐頭把交椅剂陡，但流媒體奈飛和亞馬遜視頻也用戶破億、緊隨其后狐胎，并且還在迅速成長鸭栖。同時，奈飛和亞馬遜在自制電視劇方面也展示出了非常高的水準握巢，完全不輸給HBO晕鹊。奈飛自制的劇集《紙牌屋》和亞馬遜視頻自制的劇集《了不起的麥瑟爾夫人》都是叫好又叫座，又有口碑又吸金的佳作暴浦。同時溅话，奈飛制作的影片《羅馬》，在2019年獲得三項奧斯卡大獎歌焦，這也讓奈飛成了第一家獲得奧斯卡的科技公司飞几。并且，不得不承認的是独撇，HBO因為本身的有線電視基因屑墨，在主動向流媒體轉型的過程中躁锁，也確實有速度跟不上、體驗不夠好的問題卵史。而競爭對手奈飛和亞馬遜有極強的互聯(lián)網(wǎng)基因战转，比HBO在提升用戶體驗方面有先天的技術優(yōu)勢。奈飛原本就是錄影帶的在線分發(fā)商以躯，亞馬遜視頻更是受益于母公司亞馬遜的強大運營能力槐秧。未來視聽內容產業(yè)的龍頭到底是誰，我們可以引用小比爾·梅森的一句話作為結尾忧设。他是這么說的：你永遠不知道未來什么樣刁标，直到你親自走到了未來。