沒錯讲坎，目標(biāo)不一定會產(chǎn)生“牽引力”泽腮，更多的是產(chǎn)生壓力，讓人有需要努力的感覺或是畏難感衣赶。要想順利達(dá)成目標(biāo)，要么就讓目標(biāo)更有牽引力厚满，要么就降低困難程度府瞄，或兩者兼而有之。
要讓目標(biāo)產(chǎn)出牽引力碘箍，那其實是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程遵馆。一個事物的價值是多種多樣的，原來以為這件事沒多大價值丰榴，經(jīng)過一定方式的思考后货邓，發(fā)現(xiàn)其實是有價值的，尤其是若能和自己原本認(rèn)同的價值發(fā)生聯(lián)系四濒，那牽引力就產(chǎn)生出來了换况。這也是《高效能人士的第八個習(xí)慣》中讓我們喚醒自己的心聲的一層意思。
或者結(jié)果沒辦法產(chǎn)生牽引力盗蟆，比如不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的一個做法戈二，但為了薪酬不得不做某項工作，那么就要想辦法讓過程產(chǎn)生牽引力喳资，如做事時保持專注觉吭，不急不躁等，這時不把完成工作當(dāng)作目標(biāo)仆邓，而把工作狀態(tài)或工作方法當(dāng)作目標(biāo)鲜滩，也是個辦法。
結(jié)果能產(chǎn)生牽引力节值，那么做完了有成果徙硅，就有積累；過程能產(chǎn)生牽引力察署，做完了就能養(yǎng)成境界闷游，就可以復(fù)用。
降低難度就先要想辦法贴汪，“查書脐往、百度、高人指路”等扳埂，或者自己摸索业簿，“先完成再完美”，反思阳懂，改進梅尤，形成自己的高頻小套路柜思。
認(rèn)知上獲得打通感、洞察感巷燥；行動上能獲得得心應(yīng)手感赡盘，再制定同類型任務(wù)的目標(biāo)就能產(chǎn)生“牽引力”了。這就是永澄老師談的“首勝體驗”扮志尽陨享！
