“目標(biāo)”就是一種牽引力的感覺(jué)~

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昨天的鉆石行動(dòng)后胞谈，有很多伙伴都來(lái)跟我說(shuō)：“老師尘盼，你說(shuō)“目標(biāo)”就是一種牽引力的感覺(jué)，實(shí)在是太高級(jí)了烦绳，直接就說(shuō)到了關(guān)鍵點(diǎn)上卿捎，確實(shí)有那種感覺(jué)！”

是的径密，目標(biāo)就是這樣的午阵，有一種巨大的牽引力量。關(guān)于這種感覺(jué)的描述享扔，我在文章：《目標(biāo)管理到底是干啥用的底桂，到底要怎么學(xué)》中，已經(jīng)進(jìn)行了描述惧眠。

然而籽懦，還有伙伴向我提出這樣的疑問(wèn)：“老師，目標(biāo)并不見(jiàn)得一定是有牽引力的吧氛魁？那是不是只是自己的定義而已呢暮顺？你想啊厅篓，公司給我設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)，那是不是也是目標(biāo)呢拖云？可它并沒(méi)有給我牽引力按选应又！”

嗯宙项，確實(shí)有道理啊，不見(jiàn)得所有目標(biāo)都那么完美地?fù)碛袪恳χ昕福芏辔覀冊(cè)O(shè)定的目標(biāo)真的是不得已啊尤筐。畢竟，現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)洞就，不會(huì)因?yàn)槲覀兊南埠枚淖兣璺保粫?huì)因?yàn)槲覀儾幌矚g就說(shuō)它不是目標(biāo)啊。

就比如說(shuō)：“老板給自己安排了一個(gè)任務(wù)旬蟋，要求晚上必須做出一份報(bào)告油昂。可是倾贰，晚上我已經(jīng)約了妹子去酒仙橋玩冕碟，誒，算了匆浙，工作要緊安寺！”你看，寫一份報(bào)告就是一個(gè)目標(biāo)啊首尼，但是那不僅沒(méi)有牽引力挑庶，還讓自己很反感。

能不能給我解釋一下呢软能？

2

我想引入另外一個(gè)視角來(lái)更加全面地定義：什么是目標(biāo)迎捺。這個(gè)視角就是——期待強(qiáng)度和意志力投入。

我們?cè)谖恼隆?a href="http://www.reibang.com/p/5a30c8bff68c" target="_blank">目標(biāo)管理到底是干啥用的查排，到底要怎么學(xué)》中定義過(guò)凳枝，某一件事情的目標(biāo)就是你眼中可以看到的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)一定是在前方的雹嗦。

• 事項(xiàng)A，它和期待方向一致了罪，并且是自己特別期待要做成的事情锭环。那么，事項(xiàng)A給你帶來(lái)的目標(biāo)感受泊藕，就是一種牽引力辅辩，帶動(dòng)著我們往前走。這種事項(xiàng)，甚至不需要用什么方法管理玫锋，它就會(huì)一直帶動(dòng)自己蛾茉。
• 事項(xiàng)B，它和期待方向一致撩鹿，只是略略超前一點(diǎn)谦炬，你“想要”的感受并不強(qiáng)烈。它需要你用目標(biāo)管理的方法去澄清节沦、去推進(jìn)键思、去落實(shí)。
• 事項(xiàng)C甫贯，它和期待方向相反吼鳞，但卻是件不得不做的事情。如果你想將它推進(jìn)叫搁，那就必須要投入意志力赔桌，還要有較高水平的目標(biāo)管理能力才能將其有效推動(dòng)。

我做了個(gè)表幫你進(jìn)一步理解：

我之前的文章談到“目標(biāo)的牽引力”渴逻，只是目標(biāo)的一種體驗(yàn)疾党，它對(duì)應(yīng)著事件A給你帶來(lái)的感受。想想看裸卫，如果有一件事和你的期待方向一致仿贬，并且就是你非常想要的，你還考慮什么各種這個(gè)管理墓贿、那個(gè)管理啊茧泪，你會(huì)全力以赴地奔向它的。

那么聋袋，另外的事件B和事件C分別對(duì)應(yīng)著什么樣的感覺(jué)呢队伟？大約是這樣的：

• 事件B，對(duì)應(yīng)著目標(biāo)感的是一種“努力感”幽勒。這件事你目前還無(wú)法做到嗜侮，它和你的期待雖方向一致，那不是一種“最愛(ài)”的感受啥容，而是需要調(diào)用理性锈颗，跟自己說(shuō)：“嗯，是的咪惠，我要努力把它實(shí)現(xiàn)了击吱！”
• 事件C，對(duì)應(yīng)著目標(biāo)感的是一種“強(qiáng)迫感”遥昧。這件事你特別不想做覆醇，但是又不得不做朵纷，所以，你可能會(huì)跟自己說(shuō)：“啊啊啊啊永脓，我不想做但是我沒(méi)辦法袍辞，我要跟它拼了！”

試試看常摧，能否感受到每一種不同事件對(duì)應(yīng)的目標(biāo)感受搅吁？總結(jié)一下，不同的事兒排宰，會(huì)給我們?nèi)N不同的感受：牽引力似芝、努力感和強(qiáng)迫感那婉。

3

說(shuō)完目標(biāo)板甘，我們就要來(lái)談目標(biāo)管理。從字面意義上看详炬，目標(biāo)管理的目的就是為了管理目標(biāo)盐类，那管理目標(biāo)是為了什么呢？

我覺(jué)得有兩句話特別好：做對(duì)的事情呛谜，把事情做對(duì)在跳。管理目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)這句話的！

請(qǐng)問(wèn)什么叫“對(duì)的事情”隐岛？沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案猫妙，因?yàn)槟阋曇皬V度、情緒狀態(tài)等等的不同聚凹，對(duì)應(yīng)答案是不同的割坠。有的事情現(xiàn)在看上去對(duì)，但是妒牙，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是錯(cuò)的彼哼，反之也成立。畢竟短期有收益的事情可能會(huì)帶來(lái)隱形天花板湘今，未來(lái)變成路徑依賴無(wú)法突破。

目標(biāo)管理可以解決這個(gè)問(wèn)題。先來(lái)看一個(gè)補(bǔ)充知識(shí)：

有一個(gè)名叫MSW的模型罪裹，三個(gè)字母對(duì)應(yīng)的單詞分別是：Must纹份、Should、Want旗们，意思為：必須做蚓哩、應(yīng)該做和想要做。職場(chǎng)人如果想要實(shí)現(xiàn)績(jī)效蚪拦，那就要多做“必須做-must”的事情杖剪；但是如果你想要持續(xù)獲得幸福冻押、愉悅感受，那就要多做“想要做-want”的事情盛嘿。如果一個(gè)人要做的“must”和“want”區(qū)別很大洛巢，并且推動(dòng)它們要花費(fèi)的時(shí)間資源彼此沖突，那么次兆，他通常會(huì)很糾結(jié)稿茉、很不快樂(lè)、很痛苦芥炭。

用這個(gè)模型漓库，我們其實(shí)更容易理解，目標(biāo)管理是如何實(shí)現(xiàn)“做對(duì)的事情园蝠，把事情做對(duì)”這個(gè)目的的渺蒿。

目標(biāo)管理要做的幾件事有：

• 幫你尋找Want。也就是彪薛，去找到你真正想要的是什么茂装；
• 幫你去調(diào)整對(duì)Must的認(rèn)識(shí)。我們會(huì)覺(jué)得“必須做”的事情有強(qiáng)迫感善延，但是少态，目標(biāo)管理可以使用動(dòng)機(jī)挖掘、期待澄清的方式把Must轉(zhuǎn)化成Want易遣。
• 幫你縮小Must和Want的差距彼妻。把所有必須要做的事情，變成你想要做的事情豆茫。
• 幫你找到事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)侨歉。這就是通常意義上所說(shuō)的制定目標(biāo)的概念了。
• 其他在上篇文章中已經(jīng)提到的點(diǎn)：持續(xù)進(jìn)行秩序感訓(xùn)練澜薄、使用有效方法把大目標(biāo)推進(jìn)等等为肮。

還是那句話，“目標(biāo)管理”是用來(lái)管理目標(biāo)的肤京。既然那些必須要做的事情颊艳，會(huì)讓你的目標(biāo)呈現(xiàn)出牽引力、努力感和強(qiáng)迫感等感受忘分，那么棋枕，“目標(biāo)管理”就是用來(lái)給出一個(gè)套路，讓你把自己的感受妒峦、狀態(tài)調(diào)整到最佳重斑、意志力損耗下降至最低，然后按照它的固定套路肯骇，讓自己持續(xù)前進(jìn)的一種方法論體系窥浪。

誒祖很，本文可能太理論，估計(jì)大家懶得看吧漾脂，我還是總結(jié)一下吧假颇。

• 目標(biāo)。是事件的屬性骨稿，無(wú)論你有沒(méi)有設(shè)置目標(biāo)笨鸡，你正在做的事情都帶著這個(gè)屬性。只不過(guò)坦冠，有的事件給你力量讓你瘋狂前進(jìn)形耗，有的卻給你阻力。所以給你力量感受的都是事件本身辙浑，而并不是目標(biāo)激涤。
• 為一件事設(shè)定目標(biāo)，指的是要有意識(shí)地將事件的目標(biāo)屬性去澄清例衍。
• 目標(biāo)管理昔期。主要考慮設(shè)定目標(biāo)（做對(duì)的事）、高效完成（把事做對(duì)）以及持續(xù)使用澄清目標(biāo)的方式來(lái)推進(jìn)任務(wù)佛玄，這就是目標(biāo)管理考慮的所有問(wèn)題。

之前的文章和今天的這篇累澡，其實(shí)梦抢，就是講了這三點(diǎn)。如果你徹底理解了這三點(diǎn)愧哟，說(shuō)明目標(biāo)管理已經(jīng)開始入門了奥吩。

不是說(shuō)好今天要睡一天的嗎？怎么今天的計(jì)劃完成率竟然有這么高蕊梧。我覺(jué)得我應(yīng)該好好的把我的目標(biāo)管理方法論和行動(dòng)管理方法論全部交給其他人霞赫，讓他們來(lái)幫我做吧。