不同的性格的領導者衍生出不同的管理風格，不同的管理風格適用于不同的管理環(huán)境箩溃，千人千面瞭吃，萬事萬法，卓有成效的領導者會針對不同的員工涣旨、根據(jù)不同的問題歪架，活用最合適的領導風格。
下面介紹六種不同的領導風格的特點霹陡，以及存在的優(yōu)缺點和蚪！
1、權威性領導風格
權威性領導者是卓越的洞見家烹棉，其善于為員工提供長遠的目標攒霹、愿景，規(guī)劃美好藍圖浆洗；員工心中存有享受企業(yè)發(fā)展成果的期望催束，便能更加主動的積極工作，主觀能動性得以激發(fā)伏社，員工能夠開展創(chuàng)造性工作抠刺，而不是被領導者“指哪打哪”的被動工作。
權威性領導風格對于初創(chuàng)型企業(yè)的領導者更加適合摘昌，初創(chuàng)企業(yè)面臨的招人難矫付、留人難的問題，面對的是立足未穩(wěn)第焰、風雨飄搖的現(xiàn)實問題买优，領導者應當規(guī)劃出遠大的企業(yè)發(fā)展愿景，并將其時刻灌輸在員工頭腦里，增加員工對于個人未來發(fā)展的信心杀赢，并建立愿景相關的績效管理體制烘跺，合理使用正、負反饋來激勵員工高效工作脂崔。
權威性領導風格也存在適用邊界滤淳，如果領導者面對的是一群經(jīng)驗和能力都比自己強的專家型同事時，這種風格的運用會使下屬覺得領導者自負自大砌左，從而在內(nèi)心中抵觸領導者做出的經(jīng)營管理決策脖咐。
2、聯(lián)絡型領導風格
在一些傳統(tǒng)國企汇歹、家族型小微企業(yè)屁擅，因管理體制特點存在著員工歸屬感強烈，但工作效率差的特點产弹，使用領導者使用此種管理風格者較多派歌，而在一些大型外資、合資企業(yè)此種管理風格適用較少痰哨。
聯(lián)絡型風格領導者是情感投資的專家胶果，善于在員工之間和員工與領導之間建立情感紐帶，創(chuàng)造一種和諧文化斤斧。聯(lián)絡型領導者通過情感紐帶似的上下級工作關系還包含著個人感情方面的關系早抠，員工對于領導者更加衷心耿耿。下級領導者或者員工積極主動的工作不僅是為了完成崗位職責撬讽、同時還蘊含著對于聯(lián)絡型領導者的支持和尊重贝或。
聯(lián)絡型領導風格也存在適用邊界：聯(lián)絡型領導者的過度投資情感會使員工平庸的表現(xiàn)變成理所應當，員工壓力不夠锐秦、緊迫感不強咪奖，認識不到自己存在的問題，從而阻礙員工成長發(fā)展酱床。
3羊赵、民主性領導風格
民主型風格領導者顯著特點是讓員工通過參與達成共識，通過建言獻策扇谣、集思廣益的方式使員工增強主人翁意識昧捷。通過聽取員工意見的方式增加員工信任，贏得員工尊重和支持罐寨，提高了員工對于目標的認可程度靡挥。民主型領導者的組織內(nèi)最大的特點就是各種現(xiàn)場會、辦公會鸯绿、務虛會占用大量的時間成本跋破，同時會議結(jié)果并不理想簸淀，時常發(fā)生意見不統(tǒng)一、無果而終的現(xiàn)象發(fā)生毒返。
民主型領導風格的適用邊界：基層管理者面對的是普通員工租幕，因為員工大多會從自我利益考慮，難以顧全大局的特點拧簸，難以提供建設性意見劲绪，采用民主型領導風格就失去了意義。
曾國藩：”謀可寡盆赤、不可眾”贾富。民主型領導風格更加適用于企業(yè)經(jīng)營層團隊。
4牺六、領先型領導風格
領先型領導者期待員工超越敬業(yè)颤枪、成就卓越，他會制定出極高的工作標準兔乞，并且親身示范。他希望身邊的每一個人都能達到自己的標準凉唐，并且經(jīng)常也被員工達不到標準而焦慮和苦悶∮棺罚現(xiàn)實中，一個領先型領導者批評下屬為什么做不好這項工作台囱，而自己一直是怎樣做的時候淡溯，下屬的回答：“要不然，怎么你是領導簿训，我是下屬的呢”咱娶！
領先型領導者管理一些高素質(zhì)、專業(yè)能力強的團隊時强品，可以通過以身示范進一步激發(fā)團隊成員的潛力膘侮。例如：一些技術人才組合而成的研發(fā)團隊。
領先型領導風格的適用邊界：管理的團隊成員中大多數(shù)基層員工時的榛，領導者會給員工帶來巨大壓力琼了，讓員工感覺吃不消，使員工產(chǎn)生依賴感夫晌，失去方向感雕薪，降低員工主動意識。
5晓淀、教練型領導風格
教練型的領導者投入時間和精力言傳身教的訓練員工所袁、培養(yǎng)人才；他會幫助員工認識自身特長和需要完善的地方凶掰，并給予適合的工作任務發(fā)揮員工的長處燥爷；他鼓勵有潛質(zhì)的員工樹立職業(yè)目標蜈亩，并在員工的行動中給予指導和反饋。教練型領導者善于合理授權局劲，他將具有挑戰(zhàn)性的任務交由員工完成勺拣，給出“”三大要務”,并在員工完成任務的過程中給予適時的補給。
教練型領導者會將大量時間用在和員工的交流溝通中鱼填，教練型領導者將發(fā)展?jié)撛诘念I導者作為重要職責之一药有。
教練型領導風格的適用邊界：組織內(nèi)的人員拒絕改變和學習，沒有成為“將軍”欲望的員工苹丸，那么這種領導風格將發(fā)揮不了作用愤惰。
6、專制型領導風格
專制型領導者要求下屬立刻服從赘理，管理風格強勢而霸道宦言，下屬的建議和意見被習慣性駁回，長此以往商模，自下而上的反饋回路不暢奠旺，員工不敢諫言，小問題得不得及時解決施流，從而導致小問題升級為大病癥响疚。專型領導者也有優(yōu)勢，他的雷厲風行瞪醋、果斷的管理風格可以促進員工提高執(zhí)行力忿晕。
專制型領導風格更適合于領導者接手爛攤子后，大搞闊斧改革原有的體制银受，激發(fā)員工改變工作方式践盼，重整管理局面的管理風格。
教練型領導風格的適用邊界：使用此種領導風格會對員工的士氣和情感產(chǎn)生漠視態(tài)度宾巍，使下屬消極怠工咕幻，甚至離職。
領導者要善于根據(jù)管理形勢顶霞，變化使用不同領導風格谅河，尤其是掌握權威性、民主型确丢、聯(lián)絡型和教練型四種風格的領導者更能夠創(chuàng)造出良好的工作氛圍和經(jīng)營業(yè)績绷耍。領導者也可以培養(yǎng)出潛在的領導者進入管理團隊從而來彌補自己某項能力的不足。
