這里說的工作流程指的是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上線的整個(gè)工作流程唾戚。這個(gè)流程可能每個(gè)公司都會(huì)不一樣令杈，就拿我之前工作過的A公司作為例子進(jìn)行分析掌敬。A公司是一間toB的公司正卧，給學(xué)校提供教學(xué)上解決方案的一間公司蠢熄。在我A公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，公司的工作流程大致是這樣的：第一根據(jù)市場(chǎng)部或者老板反饋過來的需求進(jìn)行功能設(shè)計(jì)炉旷；第二根據(jù)功能設(shè)計(jì)签孔，UE的同事就做原型設(shè)計(jì)，RD的同事也可以同步開始搭建數(shù)據(jù)庫窘行、編寫后臺(tái)業(yè)務(wù)那些饥追；第三根據(jù)原型設(shè)計(jì)，UI的同事就做界面設(shè)計(jì)罐盔；第四根據(jù)界面設(shè)計(jì)但绕，前端的同事就開始編碼了；第五QA的同事進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收惶看；第六上線壁熄。這就是之前A公司的整個(gè)工作流程了帚豪。
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)在第一階段做的事十分少，根本就沒有做什么需求分析草丧，需求扔過來之后就開始做功能的設(shè)計(jì)了狸臣，也只是做功能設(shè)計(jì)，以自己為中心的功能設(shè)計(jì)昌执。因?yàn)樵贏公司決定做什么需求的是老板烛亦，而我們只能做功能的細(xì)化，就算覺得不合理也沒有辦法反駁的懂拾。而且A公司的產(chǎn)品經(jīng)理是從技術(shù)升上來的煤禽，不僅要負(fù)責(zé)功能的細(xì)化，同時(shí)還是一名技術(shù)經(jīng)理岖赋，當(dāng)然還要做項(xiàng)目管理的工作檬果。對(duì)于A公司來說，產(chǎn)品上的事略顯不太專業(yè)唐断，但是技術(shù)上的事卻抓得好緊选脊，很多流程防止犯錯(cuò)，這里就不展開了脸甘。
我也不能簡單評(píng)價(jià)A公司這樣的模式是不是好恳啥，畢竟公司規(guī)模還是挺大的，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也有3丹诀、4百人钝的，也挺賺錢的。但是這種模式也不一定適合其他公司铆遭，畢竟這要求老板要有很強(qiáng)的產(chǎn)品能力硝桩。可能關(guān)于這個(gè)設(shè)計(jì)工作流程真的很難標(biāo)準(zhǔn)化枚荣，真的要根據(jù)公司自身的環(huán)境而定碗脊。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說可能就更不一樣了，畢竟要想法設(shè)法的生存棍弄，跟大公司不一樣望薄。大公司的目標(biāo)可能是少犯錯(cuò)，而創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)是為了能活下去呼畸。因此大公司相對(duì)來說流程會(huì)多一點(diǎn)痕支，而創(chuàng)業(yè)公司就怎樣快出結(jié)果就選哪個(gè)。
