? ? ? 面試官正在與一位求職者交流哭懈，感覺這位求職者專業(yè)很好灾馒、過往的從業(yè)經(jīng)歷也很符合崗位的要求，最初的印象很好遣总，但是在問到為什么離開上家公司的時候睬罗，這位求職者就變成了一個怨婦旭斥，抱怨之前的工作環(huán)境容达、領(lǐng)導和同事的不是，自己無法施展工作垂券，最后也就是混日子狀態(tài)了花盐。當面試另外一位求職者時，其專業(yè)技能與崗位要求并不是十分匹配，但其正能量滿滿算芯、更像一個充滿能量準備戰(zhàn)斗的斗士柒昏，背景調(diào)查其之前領(lǐng)導同事都十分與其相處，評價都很好也祠。
? ? 面對兩個不同的求職者昙楚，如果你是面試官，作何取舍诈嘿？選擇了第一類堪旧，意味著他會很快進入角色，但是顧慮其敬業(yè)精神和合作態(tài)度奖亚，選擇第二類淳梦，樂于付出、勇于擔責昔字，但是其專業(yè)性能否適應(yīng)工作崗位要求爆袍。其實這里面暨引出績效模型，績效=態(tài)度&能力作郭，績效是由態(tài)度和能力共同決定的陨囊，面對不同類型的員工，我們分類管理夹攒。態(tài)度意味著想干蜘醋，是“自己灰飛煙滅也要干”，能力意味著能干咏尝，是“把對手干到灰飛煙滅”压语。
? ? 四象限管理法，態(tài)度好编检，能力強胎食，破格使用；態(tài)度好允懂，能力弱厕怜，培養(yǎng)使用；態(tài)度弱累驮，能力強酣倾，限制使用；態(tài)度弱谤专，能力弱，堅決不用午绳。借用西方的一句話置侍，我們雇傭態(tài)度好的人，然后培養(yǎng)他的能力。
