《阿米巴模式》 感悟和分享
總序 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
第一章 京瓷的經(jīng)營(yíng)
所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)贸桶， 就是將整個(gè)公司分割成許多小組織，每個(gè)小組織都有一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)桶蛔，小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。 在了解阿米巴之前我就在想先生為何用這個(gè)詞漫谷，我還專門(mén)查閱了一些資料原來(lái)阿米巴是英文AMEBA 的音譯詞仔雷， 字面意思是變形蟲(chóng)的意思， 它是一種單細(xì)胞生物舔示， 身體是由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成沒(méi)有固定的外形碟婆，可以隨時(shí)改變形體。從這個(gè)角度去看乎更容易理解了 惕稻。 三位筆者剛開(kāi)始也是抱著懷疑的態(tài)度去看待阿米巴竖共，但是隨著他們深入的采訪他們發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)模式，是基于對(duì)員工的信任把每個(gè)阿米巴的運(yùn)營(yíng)托付給員工俺祠，從而建立了一種朝著共同目標(biāo)的努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系公给， 這種經(jīng)營(yíng)激發(fā)了員工的積極性 ，也增強(qiáng)了員工的成就感 锻煌。
京瓷的經(jīng)營(yíng)秘訣在于大膽創(chuàng)新妓布，培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)，激發(fā)阿米巴的活力和每位員工都是經(jīng)營(yíng)者 宋梧。 第一章中有一段 手冢先生負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)索尼隨聲聽(tīng)上的太陽(yáng)能電池匣沼，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的試制和演示才通過(guò)索尼的質(zhì)量檢測(cè)，在量產(chǎn)的過(guò)程中捂龄，手冢先生是自己親自指導(dǎo)員工如何操作释涛，在通常情況下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是由專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)倦沧， 但是在京瓷唇撬，每個(gè)部門(mén)都好比一個(gè)小的工廠，這些工作都必須由自己的部門(mén)負(fù)責(zé) 展融。 這點(diǎn)我真的感觸很多窖认，在我們服裝外貿(mào)公司里有一個(gè)部門(mén)是QC 部門(mén) ，就是用來(lái)控制工廠的品質(zhì) 。有了這個(gè)部門(mén)也不等于我們就可以把所有的品質(zhì)問(wèn)題交給這個(gè)部門(mén)來(lái)控制扑浸，但是考慮生產(chǎn)工廠烧给， 并非我們自己的部門(mén)，暫時(shí)也沒(méi)有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念喝噪， 就需要QC經(jīng)常去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)础嫡，如果這個(gè)時(shí)候我們自己的QC 可以盡量把自身當(dāng)作是一個(gè)阿米巴的管理者，充分發(fā)揮自己的能力酝惧，一定可以起到幫助工廠的作用榴鼎， 從而提高品質(zhì) 。所以從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)我們服裝的QC 部門(mén)也是不能缺少的 晚唇。那么QC 要如何更加好的執(zhí)行職能巫财， 我覺(jué)得應(yīng)該還有一個(gè)非常重要的要素， 就是業(yè)務(wù)員和QA要準(zhǔn)確無(wú)誤傳達(dá)客人的要求哩陕，其實(shí)當(dāng)很多訂單已經(jīng)到了生產(chǎn)階段的時(shí)候很多東西已經(jīng)無(wú)法改變翁涤， 比如，面料品質(zhì)萌踱， 尺寸版型等等 。 到哪個(gè)階段我們要特別注意什么 号阿，這也是我們業(yè)務(wù)員和QA時(shí)常要提醒QC并鸵。我覺(jué)得可以把一個(gè)訂單比作是一個(gè)孩子， 剛開(kāi)始開(kāi)發(fā)階段業(yè)務(wù)和QA 就好比爸爸媽媽扔涧， 更加熟悉這個(gè)孩子的性格特點(diǎn)园担， 那么等到工廠的時(shí)候， 就好比走進(jìn)了一個(gè)學(xué)校,工廠和QC 就好比學(xué)校的老師枯夜，要怎么教好孩子是要靠所有人的努力弯汰，而不是相互推卸責(zé)任， 每個(gè)人做好自己該做的那部分湖雹， 不給別的部門(mén)增加麻煩一定可以保證訂單順利出貨咏闪。
阿米巴要求每位員工都是經(jīng)營(yíng)者，通俗一點(diǎn)說(shuō) 我們每個(gè)人都是老板摔吏，要管理好自己部門(mén)的收入支出鸽嫂，來(lái)萬(wàn)尚這個(gè)大家庭之前，似乎真的沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這種理念征讲。通常我們聽(tīng)到最多的就是“看看你們?yōu)楣緞?chuàng)造了多少利潤(rùn)据某？”所以錯(cuò)誤的認(rèn)為我們所做的一切都沒(méi)有為自己，甚至有些人覺(jué)得我做多了也沒(méi)好處诗箍，員工的積極性完全沒(méi)有激發(fā)出來(lái) 癣籽。 當(dāng)然我們現(xiàn)在接觸到了阿米巴并不是我們就得到了什么秘方，接下來(lái)我們還是要持續(xù)學(xué)習(xí)如何深入貫徹，如何傳遞激情筷狼。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)層瓶籽，如何一馬當(dāng)先，千萬(wàn)不能覺(jué)得做了領(lǐng)導(dǎo)就可以不用干活桑逝，言傳身教如何做到 棘劣！
感恩學(xué)習(xí) ！
2018年9月29日
