回顧一下上期風控說的案例满力，主要說了經(jīng)營環(huán)境風險分析厢蒜，國家和地方政策補貼、支持晕城，還有就是交通泞坦、信息和能源環(huán)境等。其次是所在行業(yè)的企業(yè)競爭風險砖顷。這些往往是一些入行不就的風控師的難點贰锁，熟話說“隔行如隔山”。當我們對需要貸款企業(yè)調(diào)查時滤蝠，需要先了解這個行業(yè)的環(huán)境豌熄，往往風控的把握取決于我們對企業(yè)和行業(yè)環(huán)境的把握。
“老用戶“≠“信用光環(huán)”
案例天津XX模塑有限公司在2008年3月開始在我公司取得金額為600萬元的貸款期限一年几睛。前兩年改模塑公司都按照時間歸還本付息房轿。2010年6月犬老師所在信貸公司做了第三次續(xù)貸粤攒，主要的抵押措施為企業(yè)購入價格為2322.5萬元的機器設(shè)備登記抵押所森，我司抵押放款600萬元人名幣囱持。
2011年該公司實際控制人王某戶口所在地浙江的公司因互保拖累導致天津XX模塑有限公司無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。事后公司外派犬老師去浙江了解當?shù)毓竞屯跄车那闆r焕济，王某在浙江的公司在2011年已經(jīng)全名停產(chǎn)纷妆，王某因處理浙江公司的事務問題，沒有精力打理天津公司晴弃，業(yè)務已經(jīng)轉(zhuǎn)交由天津某公司承接掩幢，只有小部分業(yè)務仍在該公司操作，導致我公司放出的貸款償還困難上鞠，
我公司于2011年6月做了壓縮部分貸款后展期际邻，天津XX模塑有限公司答應先償還130萬元，我公司展期470萬到期日期2012年12月芍阎。展期后公司項目經(jīng)理電話催收后王某答應在2011年8月份歸還65萬元世曾，10月之前只歸還了30萬元，之后就無法聯(lián)系上王某谴咸。
風控點評“壓倒駱駝的最后一根稻草”
這是犬老師在前公司任職時候相對比較代表性的案例轮听，不少貸款企業(yè)的法人和實際控制人在上述案例中一樣，實際是多家企業(yè)的幕后控制人岭佳。因為這種信息不透明性為我們風控提高了難度血巍，然后就是本案例中的王某屬于浙江人在天津辦公司，抵押措施未做到基本覆蓋風險珊随，同時也不能強化該公司帶主管還款意識述寡。同在在公司審核這方面我司項目經(jīng)理對公司業(yè)務方面也為全名數(shù)序，導致第二筆貸款該公司的銷售業(yè)務不飽和的情況也未上報公司玫恳，主觀認為該公司在第一次貸款中的良好信譽辨赐。
那么從案例中我們需要得到什么啟示呢？犬老師列了一下幾點1京办、審核項目的時候因為全名掀序，而不是偏帶全、點帶面惭婿。2不恭、很多時候你自己的經(jīng)驗就是導致你錯誤風控開始，沒有認真調(diào)查公司實際控制人的實際情況财饥，導致實際控制人并聯(lián)企業(yè)倒閉拖累貸款公司换吧。3、浙江商人的主角光環(huán)和老客戶的信任光環(huán)钥星。4沾瓦、異地老板投資的企業(yè)需要加強可控抵押措施的力度
《風控說》由原創(chuàng)自媒體——七俠犬征信出品，是一檔選取風險管理為話題，對各種風控行業(yè)知識進行文字化科普教學專欄贯莺。該專欄由行業(yè)“俠犬老師”親自擔任編寫风喇，俠犬老師擁有超過12年成功的風控管理經(jīng)驗，曾在全球五百強美資公司缕探、中外合資公司擔任總監(jiān)魂莫。
