想要取得巨大的成就轰枝，通常需要全新的思維模式捅彻。這個觀點來自阿爾伯特·愛因斯坦的一個假設(shè)：“依靠提出問題時的思維是無法解決這個問題的“霸桑”這是一句至理名言步淹。通常情況下，我們在工作诚撵、家庭生活和學(xué)習(xí)中思考問題都傾向于從某個固定視角出發(fā)缭裆，這種視角會屏蔽一切不符合這一視角的觀點。其中存在兩個關(guān)鍵問題寿烟。第一澈驼，任何視角都應(yīng)該定期接受質(zhì)疑，以此確認(rèn)其是否依然正確筛武。例如缝其，在很多情況下挎塌，某家公司倒閉，究其原因是它看待市場始終拘泥于一種方式内边，以至于它無法看到目標(biāo)受眾對于公司產(chǎn)品的反響已經(jīng)大不如前榴都。第二，每種思考模式都有其弊端漠其，只有引入新的思考模式才能解決問題嘴高。

為什么大多數(shù)人都被困在有限的思維范圍之內(nèi)？我想這個問題的答案和我們討論注意力時的答案是一樣的：因為我們在學(xué)校的時候和屎，學(xué)校不知何故沒有設(shè)置“思考課程”拴驮。幸運的是，學(xué)習(xí)這門課永遠(yuǎn)不會太晚眶俩，現(xiàn)在你就可以在這里報名入學(xué)了莹汤。

思考帽

愛德華·德·波諾（Edward de Bono）博士提出了“六頂思考帽”的概念，我們經(jīng)常會陷入各種刻板的思考模式颠印，這種方法可以幫助我們脫身纲岭。1這種方法經(jīng)常被用來幫助特定群體提高解決問題的成效，任何希望保持思維鮮活的個人也能很輕松地使用這種方法线罕≈钩保“六頂思考帽”的核心概念是把六種不同的思維模式比喻為可以逐步戴上的帽子。

當(dāng)你戴上白色的帽子時钞楼，你便進(jìn)入收集信息模式喇闸。在這種模式下，無論你面對的是什么問題询件，你的焦點是盡可能地收集更詳細(xì)的信息燃乍，獲得解決問題所需的所有事實。為了幫助你記憶宛琅，想象一下你穿著實驗室里的白大褂刻蟹。

你換上了一頂黃色的帽子，這是為了給思維帶來積極樂觀的情緒嘿辟。在這種模式下舆瘪，面對問題或者挑戰(zhàn)，你會努力地尋找積極的因素红伦，突出其中的固有價值英古。為了幫助你記憶，想象一下明媚的陽光灑滿全身昙读。

接下來召调，你會戴上一頂黑色的帽子，思維也會從看到挑戰(zhàn)中積極的一面轉(zhuǎn)向思考其中的困難與陷阱。在這種模式下某残，你會直面問題無法成功解決的后果国撵。記憶小竅門：想想法官的長袍陵吸。

試過了黑色的帽子玻墅，現(xiàn)在該戴上紅色的帽子了，讓情緒發(fā)揮作用壮虫。在這種模式下澳厢，你對問題抱有的感覺與情緒可以得到充分釋放，甚至可以表達(dá)自己的恐懼囚似。這也是你可以進(jìn)行猜測剩拢，讓自己直覺發(fā)揮作用的時候。要想記住這種模式饶唤，你可以想象一顆紅心徐伐。

現(xiàn)在輪到綠色的帽子了。當(dāng)你戴上綠色的帽子時募狂，你處于創(chuàng)造模式之中办素。此前，你已經(jīng)讓情緒參與到思考的過程中祸穷，戴著這頂帽子你會理性分析問題性穿。你會問自己，你能給已知的問題帶來什么新的想法雷滚？你如何才能用一種前所未有的方式完成任務(wù)需曾？記憶小竅門：想象一下清新的綠草。

最后祈远，戴上藍(lán)色的帽子進(jìn)入管理模式呆万，確保前面的過程都已經(jīng)有效完成，前面的每頂帽子都能讓你有所收獲车份、有所受益谋减。通常情況下，企業(yè)會從一開始戴上藍(lán)色的帽子躬充，為某次會議設(shè)定目標(biāo)逃顶，然后在會議結(jié)束時，再次戴上它充甚。如果是你自己使用“六頂思考帽”以政，你也可以考慮先戴上藍(lán)色的帽子。想要記住藍(lán)色的帽子伴找，想一想藍(lán)天盈蛮。

對于如何解決問題，德·波諾創(chuàng)造了一種新穎技矮、獨特抖誉、組織精巧的方法殊轴。這種方法的核心是清晰地定義了從各個方面看待問題的方式。第一袒炉，你要確保自己清楚到底需要解決什么問題旁理。第二，你要確定所需的所有事實都已經(jīng)擺在面前我磁。第三孽文，你要確保你能從積極的角度來處理問題。第四夺艰，你要直面眼前的挑戰(zhàn)芋哭，讓自己體會到內(nèi)心真實的感受。第五郁副，你要讓自己從前所未有的角度解決問題减牺，自由發(fā)揮想象力。第六存谎，你再回到出發(fā)點拔疚，確保你已經(jīng)解決了本次思維周期想要解決的問題。

心智模型

心智模型是一種幫助我們理解周圍世界的思維結(jié)構(gòu)愕贡。你可以把心智模型想象成各種捷徑草雕。例如，我們都聽說過供需的經(jīng)濟(jì)心理學(xué)模型固以。你可能已經(jīng)熟悉這個概念墩虹，即供給代表市場中可以獲得的某種東西的數(shù)量，無論是服務(wù)憨琳、產(chǎn)品還是商品诫钓，都包含其中。我們在綜合考慮了市場對它的需求后就確定了這件東西的價值篙螟，通常情況下菌湃，價值又決定了價格。這個模型是一種快捷方式遍略，它可以幫助我們理解在市場中到底發(fā)生了什么惧所。它并非總是準(zhǔn)確無誤的，也不能解釋所有涉及其中的因素绪杏，但是它是評估物品價格或價值的簡單方法下愈。

心智模型能夠訓(xùn)練你的思維；畢竟蕾久，你不可能輕易地提升思維能力势似，達(dá)到你期望的水平；相反，無論你的狀態(tài)有多好履因，最后常常也只能發(fā)揮出自己平時訓(xùn)練的思維水平障簿。在你評估想法、做出決策或者解決問題的時候栅迄，心智模型可以作為一條捷徑站故，為你節(jié)省寶貴的時間和精力。

在接下來的幾頁中霞篡，我將介紹一些我最喜歡的思維模式世蔗，幫助你更快速端逼、更敏銳地做出決策朗兵，創(chuàng)造性地解決問題。

決策：40/70法則

快速決策的最大障礙之一是我們總是感覺沒有足夠的信息來做出“正確”的決定顶滩。美國前國務(wù)卿科林·鮑威爾（Colin Powell）用他的40/70法則解決了這一問題余掖。6他的法則是，在你可能獲得的所有信息中礁鲁，在獲取40%的信息之前盐欺，永遠(yuǎn)不要做出決定，收集的信息也不要超過可能獲得信息的70%仅醇。根據(jù)鮑威爾的說法冗美，若獲取信息不足所有信息的40%，你并不是在做決策析二，而是在猜測粉洼，而若獲取信息超過所有信息的70%，你會在做決策時猶豫不決叶摄。當(dāng)然属韧，這意味著你需要接受自己可能會犯錯這個事實，這種態(tài)度在任何情況下都是必要的蛤吓。

“當(dāng)你已經(jīng)掌握了70%的信息時宵喂，你應(yīng)該做出決定，因為如果不做決定会傲，你可能會坐失良機(jī)锅棕。根據(jù)我自己的經(jīng)驗，你應(yīng)該盡力獲取信息淌山，然后關(guān)注自己的直覺裸燎，通過你依靠知識積累形成的本能做出決定。有時我的大腦分析的結(jié)果艾岂，并不是我最終采取的方案顺少。”鮑威爾說道。

工作效率：創(chuàng)建清單脆炎，列出需要避免的事情

乍看之下梅猿，這可能有違直覺，但是有時候知道不應(yīng)該做什么和知道應(yīng)該做什么同等重要秒裕。這個策略最大的優(yōu)點是把你的注意力引向問題本質(zhì)袱蚓，避免關(guān)注當(dāng)下不重要的事情。

通常几蜻，在項目開始的時候喇潘，甚至是在忙碌的一天，決定到底該關(guān)注什么內(nèi)容常常令人頭疼不已梭稚、不知所措颖低。需要避免的事項清單是一件強有力的工具，因為從一開始你就可以決定先把哪些東西甩在一邊弧烤。當(dāng)我們寫出某天的任務(wù)清單時忱屑，通常不會區(qū)分優(yōu)先順序，也不會給這些任務(wù)賦值暇昂。傳統(tǒng)的待辦事項清單很容易淪為記錄當(dāng)天所有需要做的事情的流水賬莺戒，而無法區(qū)分哪些事情價值最大，需要最先完成急波。

為了不讓你的“需要避免的事項清單”上只是充斥著“避免使用社交媒體”這樣的事情从铲，讓我們來看看你到底應(yīng)該如何列出這份清單。

首先澄暮，寫下那些可能很重要但因為外部環(huán)境而無法完成的任務(wù)名段。也許你在等別人發(fā)來的電子郵件，或者你在等同事完成項目中他們應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分赏寇。

接下來吉嫩，寫下那些你認(rèn)為需要完成但不會給你的生活增加價值的任務(wù)，即那些在你的眼中屬于既費事又毫無意義的事情嗅定。你可能會問自己自娩，你是否可以委派或雇用其他人來做這些事情。你可能還會問自己渠退，除了你忙迁，是否還有人關(guān)心這種任務(wù)是否完成。我的看法是碎乃，你最好把時間花在能推動你的生活和事業(yè)向前發(fā)展的任務(wù)上姊扔。

然后，你需要寫出在當(dāng)前的任務(wù)和尚未完成的任務(wù)中梅誓，哪些任務(wù)即便你投入額外的精力恰梢，也不會有所改善佛南。這可以包括已經(jīng)進(jìn)入正軌形成體系的事情，比如為孩子們做午餐嵌言，或者在工作日的早上和團(tuán)隊成員開短會嗅回。這些都是你日常工作、生活的一部分摧茴，它們不應(yīng)該成為你每天的待辦事項绵载。

最后是一些緊急任務(wù)，這些任務(wù)通常是別人給我們布置的待辦事項苛白，比如對某個項目進(jìn)行事前背景調(diào)研或者打電話進(jìn)行事后回訪娃豹。這些任務(wù)可能確實必要，但是可能并不需要你去完成购裙。

賈恩創(chuàng)建Viome公司的時候懂版，目標(biāo)是解決慢性疾病普遍存在的本質(zhì)問題，他認(rèn)為這是世界健康危機(jī)的潛在原因缓窜。每個人的免疫系統(tǒng)各有不同定续，他對這點非常清楚，所以人體處理他們吃進(jìn)去的食物的方式也存在極大的差異禾锤。他和他的團(tuán)隊開發(fā)了一種設(shè)備，可以分析每個人腸道的微生物群摹察，這樣每個人都可以“深入了解哪些食物適合自己的身體恩掷，并且明白優(yōu)化腸胃活動可以極大地改善健康狀況”。13在我寫作本書的時候供嚎，他們正在大量地搜集用戶信息黄娘，這些數(shù)據(jù)可以為每一個使用他們服務(wù)的客戶提供準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的飲食推薦克滴。

納文·賈恩胸懷宏圖壯志逼争。他是一位成功的企業(yè)家，從未在同一行業(yè)中創(chuàng)辦兩家公司劝赔，他的經(jīng)營原則之一是創(chuàng)立一家價值10億美元的公司誓焦，只需要這家公司能解決一個價值100億美元的問題。現(xiàn)在着帽，我們中的大多數(shù)人不會具有如此廣闊的視野和進(jìn)行如此規(guī)模的思考杂伟，但是你仍然可以使用指數(shù)型思維鍛煉自己的大腦，釋放你的個人天賦仍翰。

如何進(jìn)行指數(shù)型思維呢赫粥？也許你的目標(biāo)不是解決世界上所有的問題、發(fā)明一項新技術(shù)予借，或者創(chuàng)辦一家價值數(shù)十億美元的公司越平，但是你已經(jīng)明白了應(yīng)用指數(shù)型思維會對你的學(xué)習(xí)频蛔、企業(yè)或者個人成長產(chǎn)生切實的影響。那么秦叛，怎樣才能更少地進(jìn)行線性思維而更多地進(jìn)行指數(shù)型思維帽驯，從而讓你的生活發(fā)生巨大的變化呢？

“需要避免的事項清單”完成之后书闸，它讀起來應(yīng)該像一份反向的選項清單尼变，這份項目清單里的事情是你無暇去做的。這樣浆劲，你就可以很容易地找出哪些事情能夠真正地推動你前進(jìn)嫌术，然后你就可以把注意力集中在這些事情上。

策略：二階思維

我們中的大部分人都會考慮行為的后果牌借，但是很少有人會想到度气，我們的行動除了會對我們的生活產(chǎn)生的直接影響，還會產(chǎn)生第二階影響膨报。讓我們來看看瑞安·霍利迪（Ryan Holiday）的著作《陰謀論》（Conspiracy）磷籍，書中的高客傳媒（Gawker Media）是美國內(nèi)容最豐富也是最遭人厭惡的在線八卦雜志∠帜《陰謀論》描述了企業(yè)家彼得·蒂爾（Peter Thiel）是如何策劃并執(zhí)行了搞垮高客傳媒的計劃的院领。10蒂爾與高客傳媒結(jié)仇于后者在在線雜志中披露他的個人隱私。但是蒂爾并未立即行動够吩，而是在10年的時間里與一個團(tuán)隊一起制訂了摧毀高客傳媒并讓它無法東山再起的計劃比然，然后按照戰(zhàn)略逐步采取行動。不管你如何看待蒂爾的所作所為周循，你需要清楚這些行為絕不是一時沖動的產(chǎn)物强法。這就是二階思維的一個經(jīng)典案例，它體現(xiàn)了一系列事情進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和部署的能力湾笛。

二階思維的模型結(jié)構(gòu)簡單饮怯，但是操作起來并不容易。在考慮將來的行動時嚎研，需要使用二階思維：

始終要問自己蓖墅，“接下來會怎樣”。

按照時間推移考慮問題嘉赎。5天后的后果是什么置媳？5個月呢？5年呢公条？

分別列出可能采取的行動方案拇囊，豎線分欄，逐個分析結(jié)果靶橱。

一階思維很容易寥袭，但二階思維能讓我們看得更遠(yuǎn)路捧、更深入，看到各種后果传黄。最棒的一點是杰扫，它能讓我們看到別人看不到的東西。

指數(shù)型思維

循序漸進(jìn)是進(jìn)步的重要標(biāo)志膘掰。在進(jìn)入無限可能境界的過程中章姓，你邁出的每一步都是朝著正確方向邁出的堅實一步。但是如果你能讓你的天才能力指數(shù)式地提高呢识埋？畢竟凡伊，如果我們正常地向前走30步，就可以到達(dá)街區(qū)里的某個位置窒舟。但是如果我們能指數(shù)式地擴(kuò)大我們的步長系忙，那么我們走30步甚至可以繞地球20多圈。這正是阿爾伯特·愛因斯坦獎?wù)拢ˋlbert Einstein Technology Medal）得主納文·賈恩（Naven Jain）所倡導(dǎo)的思維惠豺。納文創(chuàng)建的許多公司在創(chuàng)新力方面位居世界前列银还，其中就包括第一家得到授權(quán)可以進(jìn)行登月的私人公司月球快遞（Moon Express）伏嗜，還有世界創(chuàng)新研究院（World Innovation Institute）唆姐、iNome猜揪、TalentWise蜡饵、Intelius和InfSpace等公司。

賈恩告訴我：“指數(shù)型思維是指你可以用不同的思維模式看待事物规个，并不是指跳出條條框框的束縛思考贷洲，而是從完全不同的框架思考問題筒饰±俏常”12這就是普通天才成為無限可能天才的通路。正如賈恩解釋的那樣骂际，大多數(shù)人都是采取線性思維的方式看待問題疗琉，尋求解決方案。事實上歉铝，我們可以從多個角度思考和解決問題盈简。我們可以戴上不同的思考帽，去拓展思維太示，從而解決問題柠贤。我們可以通過這樣的方式想出解決方案，有效地解決問題类缤，推動我們前進(jìn)臼勉。這樣的進(jìn)步極具意義。

但是餐弱，如果我們能找到問題的根本原因并將其解決宴霸，那么結(jié)果又會如何囱晴？那樣會促成指數(shù)級的進(jìn)步、改變世界的進(jìn)步瓢谢。賈恩舉了一個例子畸写，世界上很多地方的淡水資源相當(dāng)匱乏，人們可以嘗試從多個角度解決這個問題氓扛，其中就包括改善過濾系統(tǒng)枯芬，建設(shè)輸送系統(tǒng)將淡水從淡水資源豐富的地方輸送到淡水資源稀缺的地方。但是采郎，如果你發(fā)現(xiàn)實際上在淡水資源匱乏的諸多原因中千所，最主要的原因是大量的淡水被用于農(nóng)業(yè)灌溉而非人類飲用。你肯定會以一種完全不同的方式解決淡水資源短缺的問題尉剩。如果你能大量減少農(nóng)業(yè)灌溉用水真慢，利用各種技術(shù)手段，例如空氣種植法理茎、魚菜共生黑界，或者其他現(xiàn)在正在進(jìn)行試驗甚至尚未被發(fā)明的技術(shù)，這樣飲用水資源就會豐富起來皂林，原來的問題也就迎刃而解了朗鸠。這就是有效的指數(shù)型思維，其價值顯而易見础倍。

他指出：“增量式的線性思維專注于讓事情變得更好烛占，而指數(shù)型思維模式專注于讓事情變得不同。在線性思維中沟启，10%的增量就足以令人感到滿意忆家，而在指數(shù)型思維中，增長是以10倍計算的德迹⊙壳洌”

邦切克繼續(xù)說：“增量式線性思維模式是用直線連接現(xiàn)在與未來，一份‘好的’線性商業(yè)企劃讓你能夠準(zhǔn)確地看到你將如何從現(xiàn)在走向未來胳搞。但是指數(shù)型的模型并非直線型卸例。它們就像道路上的彎道，擋住你看向彎道那邊的視線肌毅，除非你在這時候能不走直線筷转，而是選擇曲線式的上升⌒”

邦切克的觀點主要涉及如何將指數(shù)型思維應(yīng)用于商業(yè)呜舒，但是我們可以將同樣的方法應(yīng)用到生活的其他方面。例如摊滔，想象一下阴绢，你正在想方設(shè)法讓你的家人每周至少有3次能夠聚在一起享用晚餐店乐。線性思維的方法是查看每個人的工作日程、學(xué)校日程呻袭、活動日程和社交日程眨八，試圖找到一種方法，從而騰出一些時間左电。但是指數(shù)型思維的方法卻是改變家人忙碌疲憊的日程安排廉侧。

或許“享用晚餐”根本不是目標(biāo)，目標(biāo)是在一周中創(chuàng)造一個“重要時刻”篓足，讓所有家庭成員能夠歡聚一堂段誊，有專門的時間關(guān)心彼此。也許根本問題并不在于家人的日程安排栈拖，而在于家人是否愿意投入自己的時間连舍。一開始，事情可能看起來毫無進(jìn)展涩哟，可能兩個月之后索赏，情況比剛開始的時候好不了多少。但之后你一直在促成的改變開始成形贴彼，突然之間潜腻，家人們就會有更多的時間聚在一起。

如果你想激發(fā)自己的指數(shù)型思維能力器仗，并且朝著釋放你的天賦邁出一大步融涣，下次你在考慮需要解決的問題或任務(wù)時，可以按照以下4個步驟進(jìn)行精钮。

步驟1：找到根本問題

正如納文·賈恩在解決世界淡水資源匱乏問題時所闡述的那樣威鹿，核心問題可能根本不是我們看到的表面問題。正如賈恩指出的那樣轨香，淡水資源匱乏背后的根本問題不是缺乏可用的水資源专普，而是大量的淡水被用于農(nóng)業(yè)灌溉。解決了根本問題弹沽，表面問題也就有了更可行的解決方案。

讓我們回到剛才的晚餐聚餐問題筋粗。從表面上看策橘，問題是一家人很少在一起吃晚飯，因為每個人的日程安排得過于繁忙娜亿。而潛在問題可能是丽已，一家人的日程安排得太滿，你的愛人覺得必須多花一些時間在工作上买决；你的女兒把時間花在訓(xùn)練上沛婴，想成為優(yōu)秀運動員吼畏；你的兒子覺得必須考出優(yōu)異的成績，這樣才能進(jìn)入錄取率只有3%的大學(xué)嘁灯；而你覺得必須為3個非營利性機(jī)構(gòu)的董事會工作泻蚊。但是，或許這些根本就不是真正的問題所在丑婿。

也許真正的問題是性雄，你們每個人都感受到了壓力，這不是因為你們渴望實現(xiàn)這些目標(biāo)羹奉，而是在這個社會圈子中秒旋，如果一個人沒有類似的目標(biāo)，就會被大家瞧不起诀拭。

步驟2：提出新方法

指數(shù)型思維的關(guān)鍵之一是盡可能多地提出“如果”假設(shè)迁筛。約翰·劉易斯合伙公司（John Lewis Partnership）創(chuàng)新中心的埃維·麥基（Evie Mackie）說：“‘如果’假設(shè)能夠發(fā)揮重要作用，把難以駕馭的場景帶入思考的范圍之中耕挨。例如细卧，‘如果人類需要適應(yīng)并生活在一個90%處于水下的世界，怎么辦?’或者‘如果我們不能再用手觸摸東西俗孝，怎么辦酒甸？’這有助于我們將各種各樣的東西概念化，可能此前我們從未考慮過這些東西赋铝，未來世界可能會與現(xiàn)在大為不同插勤，這種思維讓我們可以想象在未來的世界中，我們生存所必需的條件革骨∨┘猓”

在前述例子中，如果你已經(jīng)意識到根本問題所在良哲，你所處社會圈子的主流觀念迫使你在日常生活中從事許多占用你大量時間的活動盛卡，那么你可能會問自己，“如果我們不在乎別人的想法筑凫，那會怎么樣呢滑沧？”或者你可以問自己，“如果一天只有18小時而不是24小時巍实，那會怎么樣呢滓技？”或者你甚至可以問，“如果我們住在別的地方棚潦，那會怎么樣呢令漂？”

步驟3：閱讀相關(guān)信息

如你所知，我是閱讀的忠實擁躉，總是主張大家盡可能地提高閱讀量叠必。與其他任何活動相比荚孵，閱讀是最能解放你的大腦的活動。在進(jìn)行指數(shù)型思維時纬朝，閱讀尤其重要收叶。如果你對一個主題沒有全面的認(rèn)識，就不可能產(chǎn)生巨大的認(rèn)知飛躍玄组。

在完成了“如果……”的假設(shè)練習(xí)之后滔驾，通過閱讀尋找替代方案吧。也許你的愛人讀了很多關(guān)于公司成功與人生幸福之間關(guān)系的圖書俄讹。也許你的女兒與博客的博主或者有影響力的人交流了成為優(yōu)秀運動員的概率哆致，還有優(yōu)秀運動員生活的內(nèi)容』继牛可能你的兒子閱讀了相關(guān)研究摊阀，這些研究著眼于如何從競爭激烈的大學(xué)畢業(yè)，以及畢業(yè)之后的職業(yè)成功和情感收獲踪蹬。也許你閱讀了一些圖書胞此，討論你所在的非營利性組織所倡導(dǎo)的事業(yè)，你開始重新考慮這些事業(yè)對你的重要程度跃捣。

步驟4：進(jìn)行外推

現(xiàn)在漱牵，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題的根本原因所在，通過自我問答疚漆，想象出一個沒有這個問題的世界酣胀，并且也完成了相關(guān)研究，比如通過閱讀進(jìn)行研究∪⑵福現(xiàn)在闻镶，是時候嘗試擬訂方案了。讓我們試著擬定一個看看：你認(rèn)為你的日程上排滿了各種各樣的活動丸升，因為你需要進(jìn)行這些活動維持你在當(dāng)?shù)厣鐣ψ永锏牡匚幻Ｄ銌栕约海叭绻覀冏≡趧e的地方狡耻，那會怎么樣墩剖？”你發(fā)現(xiàn)家中的親人都對這個話題很感興趣。你已經(jīng)閱讀了相關(guān)內(nèi)容夷狰，發(fā)現(xiàn)如果你們改變并協(xié)調(diào)全家的工作涛碑、運動、學(xué)業(yè)孵淘、慈善目標(biāo)，你們會變得更快樂歹篓，更滿足瘫证。

如果你搬到100英里之外揉阎，換到國內(nèi)較遠(yuǎn)的地方居住，甚至搬到國外背捌，會怎么樣呢毙籽？你知道如此巨大的改變可能在短時間內(nèi)看起來并不是進(jìn)步。你已經(jīng)看到了圖中的直線和曲線毡庆，你意識到由于你需要做出的種種調(diào)整坑赡，乍看之下你似乎是倒退了一大步。但是假設(shè)你的愛人么抗、女兒毅否、兒子還有你，你們?nèi)胰伺c前面的假設(shè)一致蝇刀，你們的思想發(fā)生了變化螟加，決定采取行動并且認(rèn)為這是正確的選擇。兩年后吞琐，你們會體會到家庭生活的和睦捆探，幾乎每晚全家都能歡聚一堂，一起用餐站粟。