在職場(chǎng)上掏颊，經(jīng)常遇到人詢問(wèn)諸如：實(shí)習(xí)內(nèi)容特別雜，沒(méi)有成長(zhǎng)怎么辦艾帐？想專注一個(gè)點(diǎn)蚯舱，如何深入學(xué)習(xí)？做產(chǎn)品1年多掩蛤，對(duì)未來(lái)特別迷茫怎么破？新入職一家公司陈肛，如何帶團(tuán)隊(duì)揍鸟？......
這些問(wèn)題溯源到本質(zhì)上可歸為一個(gè)問(wèn)題：<b>職場(chǎng)如何快速成長(zhǎng)？</b>
<b>明確當(dāng)前階段句旱，緊扣職場(chǎng)要事</b>
依據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)歷阳藻，我將0~5年的職場(chǎng)分為三個(gè)階段：
- <b> 實(shí)習(xí)打雜</b>：還未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生或轉(zhuǎn)崗時(shí)間1年以下的
- <b>職場(chǎng)新人</b>：從事某個(gè)崗位1~3年，工作流程和技能熟練
- <b>骨干中層</b>：專注某個(gè)領(lǐng)域3年以上并取得一定成果的
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實(shí)習(xí)打雜：<b>基礎(chǔ)谈撒、方向</b>
除非對(duì)自己職業(yè)有清晰而明確的規(guī)劃腥泥，要不然千萬(wàn)不要把實(shí)習(xí)定位成一份工作。在這個(gè)階段對(duì)于你需要著重這四點(diǎn)：
<b>快速適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變</b>：從象牙塔的封閉生態(tài)里走出來(lái)啃匿，掌握職場(chǎng)基本社交常識(shí)蛔外。少說(shuō)話，多聽(tīng)多看多請(qǐng)教溯乒，不要犯一些看起來(lái)極度愚蠢的錯(cuò)誤夹厌。
<b>了解工作流程和技能</b>：熟悉你實(shí)習(xí)崗位的工作流程，了解需要哪些專業(yè)技能裆悄。在閑暇時(shí)間多多補(bǔ)充實(shí)用的基礎(chǔ)和專業(yè)技能矛纹，有效提升工作技能寬度。
<b>抓住機(jī)會(huì)多嘗試輪崗</b>：很多公司提供輪崗機(jī)會(huì)光稼，不要習(xí)慣停留在舒適區(qū)或南，要主動(dòng)抓住輪崗機(jī)會(huì)，多嘗試了解不同崗位艾君。
<b>合理評(píng)估崗位契合度</b>：在實(shí)習(xí)過(guò)程中采够，合理評(píng)估自己與當(dāng)前崗位契合度。包括但不限于興趣濃度冰垄、工作成果吁恍、勝任與否、成就感及上司同事評(píng)價(jià)等，盡可能找到一份自己不反感且學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)的工作冀瓦。
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職場(chǎng)新人：<b> 實(shí)操伴奥、成長(zhǎng)</b>
對(duì)于這個(gè)階段的關(guān)注的核心：<b>在實(shí)操中務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓寬技能樹(shù)翼闽。</b>
以產(chǎn)品經(jīng)理為例拾徙，一般以產(chǎn)品助理或?qū)T的身份入行后，
<b>階段一</b>：主要是熟悉崗位工作內(nèi)容和職責(zé)感局，做做產(chǎn)品需求會(huì)議紀(jì)要尼啡，給運(yùn)營(yíng)導(dǎo)數(shù)據(jù)或找資料，輔助產(chǎn)品經(jīng)理做市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品分析等基礎(chǔ)性的工作询微。該階段若具備快速學(xué)習(xí)能力崖瞭，廣泛的產(chǎn)品類閱讀、對(duì)分配的工作要超預(yù)期完成撑毛，都能有效縮短時(shí)間周期书聚。
<b>階段二</b>：開(kāi)始在產(chǎn)品經(jīng)理的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)小功能模塊的需求文檔藻雌，跟進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度雌续，做管理后臺(tái)的數(shù)據(jù)報(bào)表需求，輔助運(yùn)營(yíng)做活動(dòng)的原型設(shè)計(jì)胯杭。該階段已進(jìn)入實(shí)操驯杜，可以將平時(shí)學(xué)習(xí)到的理論運(yùn)用到工作中，逐步打磨產(chǎn)品基本技能做个，如Axure設(shè)計(jì)鸽心、PRD文檔、需求溝通居暖、開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)等再悼。
<b>階段三</b>：若之前工作完成的不錯(cuò)或前產(chǎn)品經(jīng)理離職，你開(kāi)始有機(jī)會(huì)真正獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品膝但。如從0到1的規(guī)劃某款產(chǎn)品冲九，包含市場(chǎng)前景調(diào)研、同類競(jìng)品分析跟束、撰寫(xiě)需求文檔莺奸、設(shè)計(jì)原型交互、管控項(xiàng)目進(jìn)度冀宴、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源灭贷、分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、制定產(chǎn)品版本規(guī)劃等略贮。
所以加班會(huì)是常態(tài)甚疟，不斷地溝通扯皮仗岖，壓迫感會(huì)撲面而來(lái)。這時(shí)候览妖，你需要深入到具體業(yè)務(wù)中轧拄，學(xué)會(huì)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)合中尋找平衡點(diǎn)，需要具備快速解決各類突發(fā)性問(wèn)題讽膏。
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骨干中層：<b>深度檩电、管理</b>
部分人不斷跳槽、部分人選擇轉(zhuǎn)崗府树、部分因公司倒閉而離職俐末，如果持續(xù)在一家公司待滿3年，基本上成為技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干或升遷到中層管理奄侠。這個(gè)階段思維的轉(zhuǎn)變和具備大局觀至關(guān)重要卓箫。
如果是技術(shù)骨干路線：<b>專業(yè)和行業(yè)深度</b>是繞不開(kāi)的話題。公司需要你去做技術(shù)攻堅(jiān)垄潮，你需要指導(dǎo)一群菜鳥(niǎo)新人烹卒，需要制定公司流程和文檔規(guī)范，這些都需要你在該崗位上有扎實(shí)的專業(yè)深度魂挂。同時(shí)作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，與公司高層討論業(yè)務(wù)方向和可行性又是一大挑戰(zhàn)馁筐，需要不斷地深入研究行業(yè)發(fā)展涂召，尋找可觀的盈利模式，這又要你具備一定的行業(yè)深度敏沉。
如果是中層管理：<b>團(tuán)隊(duì)果正、項(xiàng)目</b>是關(guān)注的核心。前者是管理人盟迟，后者管理事秋泳，你需要組建和維持一個(gè)穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)，然后在項(xiàng)目時(shí)間比較緊張的基礎(chǔ)上攒菠，交付超出市場(chǎng)平均水準(zhǔn)以上的產(chǎn)品迫皱。管理能力是你最迫切需要加強(qiáng)的點(diǎn)，這也是年薪30W+的你價(jià)值體現(xiàn)所在辖众。
<b>結(jié)束語(yǔ)：不斷地更新知識(shí)庫(kù)卓起、保持足夠的好奇心、做事扎實(shí)靠譜凹炸、保持一定的同行交流戏阅，是職場(chǎng)持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素。
<b>文章目錄</b>
0.什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理(一)啤它？
1.十分鐘讀懂奕筐，App開(kāi)發(fā)規(guī)范流程!
2.史上最實(shí)用的原型設(shè)計(jì)規(guī)范(一)
3.史上最實(shí)用的原型設(shè)計(jì)規(guī)范(二)
4.互聯(lián)網(wǎng)求職必讀指南(一)
5.學(xué)會(huì)這些套路舱痘，面試可以很簡(jiǎn)單
6.如何區(qū)分信息結(jié)構(gòu)圖和功能結(jié)構(gòu)圖？
7.開(kāi)發(fā)看產(chǎn)品文檔時(shí)离赫，主要看些什么芭逝？
8.那些你應(yīng)該知道的Axure隱藏技巧
